【正文】 治區(qū)范圍內(nèi)是第一次試制成功，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品 。 2．產(chǎn)品的壽命周期可分為幾個(gè)階段： ◇ 投入期 (生產(chǎn)批量小、產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)緩慢； ) ◇ 成長(zhǎng)期 (生產(chǎn)批量擴(kuò)大，產(chǎn)品銷售量急劇上升； ) ◇ 成熟期 (產(chǎn)品生產(chǎn)量趨于飽和，產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢甚至停滯； ) ◇ 衰退期 (產(chǎn)品生產(chǎn)量下降，產(chǎn)品銷售量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng) 趨勢(shì) ) 三、新產(chǎn)品開發(fā)的意義 1．新產(chǎn)品開發(fā)的意義： ◇ 新產(chǎn)品開發(fā) 是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)為繁榮市場(chǎng)服務(wù)的需要 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要 ◇ 新 產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的方式和原則 一、新產(chǎn)品開發(fā)的方向 1．新產(chǎn)品開發(fā)的方向是指：一定時(shí)期企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向； 2．目前新產(chǎn)品開發(fā)的方向一般表現(xiàn)為： ◇ 產(chǎn)品高效化和多能化 ◇ 產(chǎn)品的小型化和微型化 ◇ 產(chǎn)品的多樣化和標(biāo)準(zhǔn)化 ◇ 產(chǎn)品的智能化 ◇ 產(chǎn)品的無(wú)污染化 二、新產(chǎn)品開發(fā)的方式 1．企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的方式主要有： ◇ 獨(dú)立研制 ◇ 技術(shù)引進(jìn) ◇ 獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式 三、新產(chǎn)品開發(fā)的原則 1．新產(chǎn)品開發(fā)的原則： ◇ 以滿足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn) ◇ 符合國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的要求 ◇ 堅(jiān)持技術(shù)上的適宜性 ◇ 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)上的合理性 ◇ 提高“三化”水平 (三化指：通用化，標(biāo)準(zhǔn)化和系列化 ) ◇ 便于使用和制造 第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 新產(chǎn)品開發(fā)的程序分為幾個(gè)階段： ◇ 調(diào)查研究階段 ◇ 創(chuàng)意階段 ◇ 創(chuàng)意的篩選階段 ◇ 設(shè)計(jì)和試制階段 ◇ 試驗(yàn)和鑒定階段 ◇ 市場(chǎng)開發(fā)階段 新產(chǎn)品開發(fā)的程序的含義：是 指從新產(chǎn)品的構(gòu)思起到新產(chǎn)品批量生產(chǎn)投入市場(chǎng)銷售的全過程的工作步驟； 新產(chǎn)品開發(fā)的程序取決于：新產(chǎn)品本身的復(fù)雜程度和開發(fā)方式，以及企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)等因素； 一、調(diào)查研究階段 1．調(diào)查研究的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，產(chǎn)品開發(fā)策略和企業(yè)的資源條件進(jìn)行調(diào)查研究，從而確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) 2．調(diào)查研究包括：技術(shù)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查 3．新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)是企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品必須達(dá)到的總體要求，同時(shí)也是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)工作的總體要求 。 在確定新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的過程中，對(duì)目標(biāo)的可行性必須進(jìn)行必 要的分析和認(rèn)證。 四、設(shè)計(jì)和試制階段 1．設(shè)計(jì)，試制階段主要是指根據(jù)選定的新產(chǎn)品開發(fā)方案，編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)出符合技術(shù) 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要求的新產(chǎn)品圖紙，試制出合格的樣品或產(chǎn)品，提供全套技術(shù)文件 ， 并完成主要工序的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 2．設(shè)計(jì)和試制階段有以下幾個(gè)步驟： ◇ 編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 ◇ 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) (初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì) ) ◇ 新產(chǎn)品的試制 (試制是對(duì)新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)的驗(yàn)證。新產(chǎn)品只有通過鑒定，方能進(jìn)入下階段的試制或成批生產(chǎn)。同時(shí)建立新產(chǎn)品備件 、配件 供應(yīng)和維修網(wǎng)點(diǎn)，做好售后服務(wù)工作。 技術(shù)開發(fā)人員的組織形式有三種： 1)、直線式組織 (即按新產(chǎn)品成立開發(fā)組，每一個(gè)技術(shù)開發(fā)組全面負(fù)責(zé)某一新產(chǎn)品 從 設(shè)計(jì) 到市場(chǎng)開發(fā)的全部開發(fā)工作。 ) 3)、短陣式組織 (是按新產(chǎn)品成立綜合設(shè)計(jì)組，又按不同的階段設(shè)置專業(yè)組。 ) 三、新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管 理 1．新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理主要包括：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理和新產(chǎn)品工藝管理 。同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“三化”工作。 2．“三化”是指：產(chǎn)品系列化，零部件通用化和標(biāo)準(zhǔn)化； 查，制訂工藝方案和對(duì)各種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，編制工藝規(guī)程等工藝文件。 ，及時(shí)總結(jié)和推廣新產(chǎn)品開發(fā)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工藝文件。 7．實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程提高價(jià)值目標(biāo)的途徑有： ◇ 保持產(chǎn)品功能不變的條件下，降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用，即 F 不變，降低 C，從而提高 V ◇ 產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用不變的條件下，提高產(chǎn)品功能，即C 不變，提 高 F，從而提高 V ◇ 產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用雖有增加，但功能大幅度提高，同樣使價(jià)值提高 ◇ 在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，適當(dāng)降低一些次要功能，使產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用較大地降低，從而提高價(jià)值 ◇ 運(yùn)用新技術(shù)，新材料，使產(chǎn)品既提高功能，又降低費(fèi)用，從而提高價(jià)值 二、價(jià)值工程的特點(diǎn) 價(jià)值工程著重研究用最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。 ) ◇ 提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益為目的 ◇ 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合 ◇ 有 組織的分析活動(dòng) 三、價(jià)值工程的實(shí)施步驟 1．價(jià)值工程的實(shí)施過程，實(shí)質(zhì)上就是分析問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程 2．價(jià)值工程的實(shí)施步驟包括： ◇ 對(duì)象選擇 (選擇價(jià)值工程對(duì)象，是價(jià)值工程活動(dòng)成敗的關(guān)鍵 ) 選擇對(duì)象的方法有：經(jīng)驗(yàn)分析法，百分比分析法， ABC 分析法 ◇ 收集情報(bào) (價(jià)值工程成果的大小取決于情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量 ) ◇ 功能分析 (是價(jià)值工程的核心 ) 功能分析的內(nèi)容主要包括：功能定義，功能分類，功能整理和功能評(píng)價(jià) 功能定義 就是用簡(jiǎn)明準(zhǔn)確的語(yǔ)言描述產(chǎn)品或零部件的功能。 并圍繞以下問題展開： 1) 此方案有無(wú)多余功能或不足功能？ 2) 有無(wú)其他方案可以實(shí)現(xiàn)這種功能？ 3) 實(shí)現(xiàn)這種功能的成本是多少？?jī)r(jià)值高低？ 4) 新方案能 否實(shí)現(xiàn)規(guī)定的功能？ ◇ 組織方案實(shí)施和成果評(píng)價(jià) (價(jià)值工程的最后步驟 ) 1)、方案審批 2)、方案實(shí)施 (經(jīng)過審批的方案必須付諸實(shí)施 ) 3)、成果評(píng)價(jià) 全年凈節(jié)約額 =(改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本 )*年產(chǎn)量 價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用 成本降低率 =(改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本 )/ 改進(jìn)前成本*100% 節(jié)約倍數(shù) =全年凈節(jié)約額 / 價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用 節(jié)約倍數(shù) 大于 1 的方案是價(jià)值工程的成功方案。 在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，不論新老產(chǎn)業(yè)的企業(yè) ，都必須努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，十分重視企業(yè)管理，將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和技術(shù)積累等項(xiàng)工作，作為頭等重要的大事來(lái)抓，任何等待觀望都意味著放棄發(fā)展，坐以待斃。它包括新設(shè)想產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散等一系列的活動(dòng)。而技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是 新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)明，還要將發(fā)明的成果應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，并取得市場(chǎng)成功。 3．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展： 從國(guó)際范圍的企業(yè)管理發(fā)展過程來(lái)看，一般經(jīng)歷三 個(gè)階段： ◇ 以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向的階段 ◇ 以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向的階段 ◇ 以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的階段 二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 1．企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總的謀劃 2．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類： 從技術(shù)獲取的角度而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為以下幾種： ◇ 垂直一體化戰(zhàn)略 ◇ 橫向聯(lián)合戰(zhàn)略 ◇ 技術(shù)獲取戰(zhàn)略 ◇ 模仿型戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)因素，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為： ◇ 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 ◇ 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略必須具備的條件： ◇ 企業(yè)有大量的研究 開發(fā)投入，并具有很強(qiáng)的技術(shù)研究和開發(fā)能力 ； ◇ 企業(yè)后續(xù)部門具有快速反應(yīng)和配合的能力，能迅速將開發(fā)成果產(chǎn)品化 ； ◇ 企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，能迅速打開市場(chǎng) ； ◇ 企業(yè)必須有很強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí) 。 二是 領(lǐng)先者具有市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)的地位 。 三、影響企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素 1．選擇和確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心問題 2．影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素有： ◇ 市場(chǎng)因素 ◇ 技術(shù)因素 ◇ 產(chǎn)業(yè)因素 創(chuàng)新從本質(zhì)上講有兩個(gè)特征： 1)、技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合 2)、創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的基本“市場(chǎng)因素”有： ◇ 創(chuàng)新技術(shù)的市場(chǎng)特性 ◇ 用戶的需求及變化 ◇ 企業(yè)自身的核心能力 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì) 上述幾種因素是相互制約、相互影響的，它們共同決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向。 決定企業(yè)創(chuàng)新選擇方向的 基本 “ 技術(shù)因素 ” 有： ◇ 企業(yè)技術(shù)積累 ◇ 外部技術(shù)供給 ◇ 用戶對(duì)技術(shù)特性的要求 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)態(tài)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)特性因素分為： ◇ 產(chǎn)業(yè)的組織特性，即產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)關(guān)系特性 。 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的基本“產(chǎn)業(yè)因素“有： ◇ 市場(chǎng)集中度 (所反映的 是市場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷程度的大小。 產(chǎn)品差別 是形成市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的重要因素 ) ◇ 進(jìn)入壁壘 (是指產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入企業(yè)而具有的優(yōu)勢(shì)地位 。一方面，企業(yè)不同的組織結(jié)構(gòu)必然以不同的方式影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；一方面，不同的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要求有不同的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。 11 / 39 隨著企業(yè)產(chǎn)品和職能部門的多樣化， U 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)赿來(lái)赿不適于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。 M 型 組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： ◇ 它使企業(yè)更具有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力，更有效地協(xié)調(diào)各種專業(yè)化投入 ◇ 它增加了企業(yè)的創(chuàng)新能力 M 型組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，職能部門協(xié)調(diào)的重要性要?jiǎng)儆诜止さ闹匾砸?，同時(shí)它又繼續(xù)保持了企業(yè)高層對(duì)下屬各個(gè)職能的管理。 第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)引進(jìn) 一、引進(jìn)技術(shù)的選擇 技術(shù)引進(jìn)是使企業(yè)特別是落后國(guó)家的企業(yè)得到迅速發(fā)展