現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念-閱讀頁
2025-04-23 00:06本頁面
【正文】 城市與郊區(qū)的界線并不一定什么時候都那么精確，該精確時就精確，該模糊時一定要模糊。FONTamp。FACE=VERDANA二、知識經(jīng)濟與軟管理FONTamp。FACE=VERDANA 在知識經(jīng)濟時代，知識作為一個生產(chǎn)要素，它對經(jīng)濟發(fā)展的直接頁獻，超過了其它生產(chǎn)要素的總和。與作為物的生產(chǎn)要素不同；知識作為一種生產(chǎn)要五是以多為貴，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的擴張，企業(yè)的營銷，企業(yè)的管理，都需要“軟”的運作。FONTamp。FACE=VERDANA第一個問題；軟擴張NBSP。通觀全世界大的企業(yè)，無一不是通過外部擴張而發(fā)展起來的。擴張的進程分為以下幾種類型；NBSP。這在某種意義上是一種硬的擴張，它是通過實力和資金實現(xiàn)的，靠的是硬件。FONTamp。FACE=VERDANA 第二類型．“快魚”吃“慢魚”。這種現(xiàn)象的實質(zhì)是“快魚”吃“慢魚”，這里的“快魚”，靠的是技術，是管理。NBSP。這是一種優(yōu)勢互補的合并，現(xiàn)在這種例子很多，特別是在金融界。NBSP。這是很重要的一種軟擴張的形式。有實力的大企業(yè)可以通過對這種企業(yè)輸入新的管理模式、新的管理機制、新的文化去刺激它。海爾兼并紅星電器廠就是這樣一種擴張．這次兼并已被騙人哈佛案例。海爾專門有個企業(yè)文化中心，專門研究海爾的企業(yè)文化和管理模式。但是這種擴張短時期內(nèi)是低成本的，但從長期來看，則很可能是高成本的，是包袱，甚至可能被這個包袱拖垮。NBSP。這種“生猛海鮮”的市場占有單，企業(yè)機制各方面都不錯、但有可能有資金不足等困難。不僅海爾如此，中國的很多企業(yè)都在進行軟擴張。強調(diào)知識，包括管理的知識、技術的知識、文化的知識。這里的“雞”是機制；“網(wǎng)”指營銷網(wǎng)絡；“牌”是名牌。這是軟擴張的五個要素。FONTamp。FACE=VERDANA第二個問題：軟營銷NBSP?，F(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是VCD廠家．紛紛瞄準中央臺新聞聯(lián)播后的“黃金時刻”，爭“標王”。第二個層次是要打動消費對象的腦，這是80分的標準。通過消費對象的大腦思考之后，有可能產(chǎn)生積極的正面的印象，也可能產(chǎn)生消極的負面的印象。N96年花了6000萬，成功了；N97年則要花3億多做這個“標王”，這時消費者可以想一想：平均每天近100萬的廣告費要打入酒的成本里．每買一瓶秦池酒，其中要花多少廣告費。這就造成了負面的印象。要做到這一點很不容易。1997年，柯受良飛越黃河，贊助單位是哪家企業(yè)？很多人都認為是長虹，而實際上是彩虹集團。為什么？主要是缺乏三點：NBSP。延伸有前延伸和后延伸。黃河飛渡作為活動的中心和高潮，之前一定要有大量的宣傳工作作為前延伸。彩虹的這次活動有前延伸，但是做得不夠。以總結失敗作為其后延伸，實在可悲。FONTamp。FACE=VERDANA 第二點是缺乏系統(tǒng)性。沒有造成一定的“勢”，就象手里拿著一度手榴彈，東奶一顆，西扔一顆，殺傷力有限。而且彩虹集團沒有充分利用旅謝系統(tǒng)和當?shù)卣牧α浚@是其系統(tǒng)性上的一大缺陷。FONTamp。FACE=VERDANA 第三點是缺乏深刻性。深刻不深刻？太大太空。80年代國門初開。所以那時候喊出“振興中華”的口號會令人熱血沸騰。NBSP。NBSP。NBSP。今后一個企業(yè)的發(fā)展，乃至全國經(jīng)濟的發(fā)展，不僅僅取決于資金、資源，更重要的是擁有知識。因此，在迎接知識經(jīng)濟時代的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新力度要不斷加強、提高。這是第一點。第三點，創(chuàng)新的步伐要加快。NBSP。FONTamp。FACE=VERDANA 應該說我們中華民族是富有創(chuàng)造、發(fā)明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。這跟我國很長的封建經(jīng)濟形態(tài)和生產(chǎn)方式有關。這些年代，人們的思想、觀念都比較保守。因為你的實踐沒有創(chuàng)新，你的思想、理論根本不可能創(chuàng)新?？梢哉f孔子的幾部經(jīng)典著作統(tǒng)治了幾十代乃至上百代人的思想、頭腦。另外，在這些年代，沒有搞商品經(jīng)濟。因而講，中國人一直以勤奮、吃苦、耐勞作為美德．而引以為家，但為什么不用創(chuàng)新改變這些吃苦耐勞的局面呢？為什么不能夠吃一點香、喝一點甜呢！從這點講，中華民族的傳統(tǒng)文化中也包含著保守的一面。韋伯，曾經(jīng)講過，資本主義能在西方產(chǎn)生．而不能在東方產(chǎn)生，根本原因，東方民族比較保守、傳統(tǒng)。比如說，近幾十年來，亞洲的經(jīng)濟飛速發(fā)展，四小龍的經(jīng)濟騰飛、崛起。NBSP。他認為：世界的發(fā)展，經(jīng)濟的飛躍是要通過企業(yè)家的。他的創(chuàng)新理論包括以下五個方面：新市場、新產(chǎn)品、新技術、新原料、新組織。而組織創(chuàng)新：其實就是企業(yè)制度的創(chuàng)新，不管怎么講，這些創(chuàng)新是指在工業(yè)經(jīng)濟時代的創(chuàng)新?，F(xiàn)在人都是在抱怨：現(xiàn)在市場疲軟、需求不大?？傮w上需求不足，為什么不創(chuàng)造出一個小的需求環(huán)境呢？你不僅要適應需求，還要創(chuàng)造需求，領導需求，吊著老百姓的胃口?？傊鳛槠髽I(yè)家，你要不斷地主動地去創(chuàng)造需求，而不是消極地去適應需求，這是至關重要的，也是創(chuàng)新的含義。FONTamp。FACE=VERDANA第二點：創(chuàng)新的外延NBSP?？茖W技術、市場經(jīng)濟均由理論、思想引發(fā)出來的。眾所周知，有新思路，才有新出路，進一步講，要創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營，企業(yè)才會有新的出路。在企業(yè)界，不論是搞服裝的、象電的，還是做食品的、造汽車的，表面上看是在經(jīng)營產(chǎn)品，實質(zhì)上是經(jīng)營資本。人才、品牌、金融、資產(chǎn)等，但我認為還不夠。如何長遠地、戰(zhàn)略地、全面地發(fā)展你的新思路。不要凡事都做，凡事都問，應做到“將軍趕路，不追小兔”。抓住大方向，不為諸事所累。這個“器”是指具體工作。作為一家之主，戰(zhàn)略家，你要做附加值高的、知識含量高的東西，要經(jīng)營思想。比如說，你的企業(yè)。反過來，你的員工素質(zhì)水平比較高，競爭力也比較強，是一群活氣生生的“獅子”，而你的企業(yè)領導是一頭“綿羊”，各方面都很差，是個窩囊廢，那么他會把這群有朝氣的獅子給帶死，使企業(yè)走向窮途末路。常言道：兩軍相逢，勇者勝；兩員相逢，強者勝；兩強相逢．智者勝。NBSP。作為企業(yè)的領導，要做“懶”螞蟻，實施“懶”管理，要做創(chuàng)
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