面試技巧與招聘管理-閱讀頁
2024-11-19 22:05本頁面
【正文】 備充足的招聘材料 有效組織和控制校園招聘各環(huán)節(jié),優(yōu)秀企業(yè)校園宣講模式,事先準備好各種宣傳資料，在開場前播放和發(fā)放 好的司儀 公司較高層介紹公司 介紹以往畢業(yè)生進入企業(yè)以及進行培養(yǎng)的成功經驗 以往校園招聘錄用者在企業(yè)順利成長的體會介紹 專業(yè)人員介紹招聘具體安排和甄選過程。 切忌為了吸引人才而自主做出承諾 對薪酬等敏感問題的回答要巧妙，拿不準的不要隨意回答。實戰(zhàn)考察的幾種典型方法： 現(xiàn)場操作法：一線崗位 角色扮演法：提供真實場境 案例分析法：提煉本企業(yè)案例 體驗活動法：團隊活動與活動競爭 評價中心法：DDI的綜合實戰(zhàn)測評,招聘選才的主要考察方式,面試 當眾演講 無主持的主題討論/辯論 試卷考試 人才測評/測謊儀 現(xiàn)場操作法 角色扮演法/情境模擬法 案例分析法 體驗活動法 評價中心法 分組活動競賽法,如何考察“K/S/A”,K的考察：知識專業(yè)測評、案例分析 S的考察：行為面談、現(xiàn)場模擬、實操 A的考察：行為面談、評價中心、模擬,有關個性P的考察： 面談 測評系統(tǒng) 背景調查 團隊活動 識人七法,如何考察“P”,考察M與V： 面談 背景調查 團隊活動 八觀六驗,如何考察“M/V”,分組現(xiàn)場演練,招聘一個職位的人員,PDP： 精準招聘選才的優(yōu)秀工具,五種典型的性格特質,Tiger 權威導向 重實質報酬 目標導向,Peacocks 同理心強 擅言語表達 自我宣傳,Koalas 愛好和平 持之以恒 忍耐度佳,Owls 喜歡精確 重視專業(yè)性 循規(guī)蹈距,Chameleons 協(xié)調性佳 配合度高 團體的潤滑劑,工作動態(tài)分析表,面試者排名及各分數(shù)分析,管理者對錄用者的協(xié)助與激勵,Ⅸ、招聘評估與體系優(yōu)化,如何使用面試評估表,面試人應使用統(tǒng)一的面試評估表 不同招聘崗位應有不同的評估表 評估表應與面試手冊中的勝任模型標準結合使用 在綜合評價時應以本人的面試記錄為事實根據(jù)，并且可以備查,招聘成效的評估,成本效用評價 過程控制評價 人員質量評價,提高招聘工作的命中率,Intel 公司的考官淘汰機制 HP公司的面試質量監(jiān)控機制 建立面試檔案分析系統(tǒng),招聘體系的不斷優(yōu)化,每年底公司應組織一次綜合性的人力資源管理體系的管理評審，其中一項就是對招聘選拔系統(tǒng)的評審 在評審基礎上進行優(yōu)化和完善，以便于提高招聘體系的運作效率和質量,? 綜合案例分享,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。01:46:2201:46:2201:4611/18/2024 1:46:22 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。01:46:2201:46:2201:46Monday, November 18, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年11月18日上午1時46分24.11.1824.11.18 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年11月上午1時46分24.11.1801:46November 18, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。上午1時46分22秒上午1時46分01:46:2224.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月18日星期一1時46分22秒Monday, November 18, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍
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