【正文】 點，是合理的是機會是財富?！昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“財富”是指失敗中的經驗與教訓，恰恰是組織中非常寶貴的。三、決策機制公平民主創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產生。公平、民主的決策機制體現(xiàn)了企業(yè)內員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對企業(yè)的貢獻不但能獲得滿意的物質追求，更能獲得人生價值的體現(xiàn)。哈佛管理雜志提出：要籠絡員工的心，公平民主的決策過程比加薪更重要。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內在動力；而其導向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢?！八枷爰闯雎贰?，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的先導。五、建設學習型企業(yè)科技創(chuàng)新是一個非常艱苦的過程，無論組織還是個人，如果沒有明確的奮斗目標、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。那么，怎樣才能激發(fā)和調動企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學習型組織理論認為，個人的夢想只有通過組織才能實現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個人的發(fā)展為基礎。這樣的團隊成員對企業(yè)具有強烈的認同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責任感，他們將個人利益同企業(yè)利益、國家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運共同體，這個命運共同體將不斷激發(fā)出強大的創(chuàng)新力量。這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會不斷推進。而企業(yè)是國家經濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設。我國企業(yè)創(chuàng)新文化的建設整體處于一個落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領導、員工的同心協(xié)力。第三篇：企業(yè)文化建設貴在創(chuàng)新郵政企業(yè)文化建設的創(chuàng)新郵政事業(yè)是國家重要的社會公用事業(yè)，郵政網(wǎng)絡是國家重要的通信基礎設施。中國郵政集團公司是國內惟一同時擁有實物流、資金流、信息流的企業(yè)。建園十年來，老虎灘海洋公園從大連眾多的旅游景區(qū)中脫穎而出，一躍成為大連旅游界的旗艦品牌，這都得益于企業(yè)在長期經營實踐活動中凝結、積淀起來的文化氛圍和精神力量，也就是我們獨具特色的“虎灘文化”。因此，把企業(yè)文化提升到推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷地為企業(yè)文化注入新的活力和動力，促進企業(yè)文化創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力是我們需要認真思考的問題。大連老虎灘海洋公園是以海洋景點旅游服務為主的服務型公園。年接待游客在200萬人左右?！边@一戰(zhàn)略定位的形成，是在經過廣泛的市場調研和分析的基礎上，從公園經營實際出發(fā)提出來的。公園制定了“海洋旅游服務型公園文化”建設戰(zhàn)略，提出海洋旅游服務型公園文化，是以海洋景點旅游服務價值觀為核心，以游客滿意為目標，以形成旅游服務共同認知和行為規(guī)范為內容的公園文化。第二，企業(yè)文化創(chuàng)新需要不斷地更新觀念。公園順利通過了ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系國際認證，先后被大連市授予先進單位、旅游先進單位和“大連十佳景區(qū)”稱號，榮獲遼寧省建設廳“文明建設標兵單位”、遼寧省“五十佳”景區(qū)稱號，榮獲國家旅游局“中國旅游知名品牌”、國家首批“4A”級旅游景區(qū)（點）、建設部“全國風景管理區(qū)系統(tǒng)先進單位”等稱號。企業(yè)只有常變革才能夠“成長”。制定了公園新的戰(zhàn)略目標：躋身世界級海洋公園的最前列。公園精神是：大海無邊，興園無限。還有公園道德理念、公園服務理念等，形成了公園新的理念體系。第三，企業(yè)文化創(chuàng)新要培育一支富有愛心的職工隊伍。以公園核心價值觀為指導，通過開展各種形式的活動來實現(xiàn)富有愛心的職工隊伍建設。而這所有的一切，可以用一個“愛”字來詮釋。它體現(xiàn)“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、自強自立、勇于進取”的精神。她說，我是公園一名職工，要在自己的崗位上發(fā)揮作用，實現(xiàn)自身價值，才能匯集成團隊的力量，形成公園不斷發(fā)展的動力。它體現(xiàn)了職工之間互相幫助、互相關心、共同提高和發(fā)展的精神。再如，園務部職工張富智患肝病，病情十分嚴重，曾一度昏迷，不省人事。在他最困難的時候，全園職工捐款3萬余元，解了他的燃眉之急。三是“關愛”。例如，公園游艇公司常年資助特困學生上學，其中共產黨員宋永利一人就資助了4名學生。尤其是公園領導班子成員，每人資助一名特困學生讀完大學。愛使公園增強了凝聚力，愛使公園形成了一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的職工隊伍。作者系大連老虎灘海洋公園總經理第四篇：淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)習慣等等。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策和行動，進而影響著企業(yè)的前途和命運?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，環(huán)境的改變，競爭的升級決定了企業(yè)必須持續(xù)對自身文化進行不斷的反省，不斷的探索，去偽存真，在原有文化的基礎上提煉，補充，剔除，完善，升華，以適應新一輪的商場戰(zhàn)役。企業(yè)文化在很多時候也是“雙刃劍”，正是水能載舟，亦能覆舟。海爾集團的張瑞敏說：“創(chuàng)新的成果只是暫時的，相對的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必須在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。因此，加強創(chuàng)新企業(yè)文化建設具有十分重要的意義，如果能參照以下“三個做到，五個避免”的建設原則，我相信一定能建好一套優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)文化。究竟如何才能讓水逸出純冽的清香呢？“卓越”是一種“超越過去我們對品質要求的極限，我們要做得比我們認為最好的還要好的信念。在企業(yè)文化建設工作中領導的意識、決策、理念、韜略往往決定著企業(yè)文化的核心走向。權威機構的調查顯示：領導者的風格對企業(yè)文化建設起著70%的貢獻，因為企業(yè)文化從其構成和形式均與企業(yè)綱領政策、戰(zhàn)略部署、工作要點有著區(qū)別。企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象在企業(yè)內的具象表現(xiàn)和細化延伸，是與企業(yè)經營活動有機融合的一種活動。所以各級領導者在企業(yè)文化的建設中要有意識的關注事態(tài)的開始，介入事件的過程，關心事后的 效果。二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要做到因勢利導老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。企業(yè)中每一個員工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潛在的力量是無限的。企業(yè)文化作為科學，其研究對象是人，是以人為本的科學，是做人的工作。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā)，注重煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導群眾的優(yōu)良作風和好的傳統(tǒng)，強調自我激勵的作用，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中實行人性化管理。所以創(chuàng)新企業(yè)文化要注重人的感受，順勢而為，因勢利導！三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要做到立足實際一個企業(yè)真正的文化其實并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者是“口頭文化”。企業(yè)文化要“看得見、覺得到、動起來”：企業(yè)文化要讓員工“看得見”，不斷拓寬企業(yè)文化建設的新渠道，讓企業(yè)文化如流水一般無孔不入；企業(yè)文化要讓員工“覺得到”，員工的切身感受來自于企業(yè)的日常管理和其他員工的工作行為，讓大家時時感到文化就在身邊；企業(yè)文化要讓員工“動起來”，首先“品嘗”文化，也就是進行“先嘗后買”，然后是體會和感悟，總結和提升，使自己的一言一行即代表了公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化亦是如此，不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化各有特點。其次，要考慮企業(yè)的成員及其結構?？傊?，企業(yè)文化核心價值觀的提煉必須結合企業(yè)自身實際，在認真分析研究各種相關因素的基礎上才能確定。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化。避免企業(yè)文化表象化。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。避免企業(yè)文化僵硬化。實際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。避免企業(yè)文化文體化。*** ****年**月**日第五篇：搞好企業(yè)文化建設創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作搞好企業(yè)文化建設創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作企業(yè)思想政治工作歷來被稱為企業(yè)各項工作的生命線，對保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實，對保證企業(yè)的經營方向，調動職工的積極性，發(fā)揮著重要作用，但是在市場經濟的新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須改革、創(chuàng)新、發(fā)展，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務。搞好企業(yè)文化建設，促進與企業(yè)思想政治工作的有機結合，使之成為社會主義企業(yè)的精神動力，有著十分重要的現(xiàn)實意義。但它們都是推動企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力因素。而這也正是企業(yè)文化的一個根本原則。如培養(yǎng)企業(yè)精神、職工道德教育、企業(yè)員工素質的提高等，既是企業(yè)思想政治工作的根本任務，也是企業(yè)文化建設的重要內容。無論是思想政治工作，還是企業(yè)文化建設，其目的都是引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，都是為了最大限度地調動和挖掘員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，發(fā)揮其對員工的凝聚、激勵、約束和導向作用，提高勞動生產率，促進企業(yè)發(fā)展。一是企業(yè)文化納入了有利于企業(yè)發(fā)展、提高職工素質的各種精神文化因素，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作相結合，擴大了思想政治工作的視野，豐富了思想政治工作的文化內涵。三是企業(yè)文化是以全面提高職工素質為核心，能滿足職工對于提高政治理論、思想道德、科技水平和參與文體活動的多方面需要。這對于擴大思想政治工作的覆蓋面、塑造良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度、增強企業(yè)在市場經濟條件下的競爭能力大有益處。企業(yè)文化具有極強的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對接，必須重視思想文化建設，必須辦好各類文化設施，廣泛開展寓教于樂的各種活動，陶冶職工情操，培養(yǎng)員工對企業(yè)的自豪感，對祖國、對社會的責任感，增強企業(yè)思想政治工作吸引力和感染力，促進企業(yè)的發(fā)展。