【正文】 意味著會引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突?？梢灶A(yù)見，隨著我國把企業(yè)文化建設(shè)逐步納入企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，企業(yè)文化建設(shè)的路子將會越走越寬，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用也將更加明顯，對于打造企業(yè)優(yōu)勢，提高國際競爭能力將起到積極的作用。他們開發(fā)的林肯新車于1995年問世，該車的每項指標(biāo)紀(jì)錄，其中的品質(zhì)不良率比一般新車少20%，節(jié)省經(jīng)費(fèi)6500萬美元。（四）建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新。縱觀中外著名企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化時，都十分注重企業(yè)精神的培育和塑造。許多深諳其理的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中都十分注重建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗(yàn)。為建設(shè)優(yōu)秀的海爾文化，張瑞敏提出要把“個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號和海爾企業(yè)文化的核心，并進(jìn)行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業(yè)的共同價值觀，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)和個人的生涯計劃而積極奮斗。在社會監(jiān)督日益嚴(yán)密的今天，在以信譽(yù)和信任為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必然是經(jīng)濟(jì)組織和社會組織的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)中的思想政治工作并不能替代企業(yè)文化的建設(shè)。%的企業(yè)為搞所謂的企業(yè)文化建設(shè)，盲目照搬照抄，模仿或克隆國內(nèi)外其他企業(yè)的樣板，千人一面、千篇一律，結(jié)果搞的不倫不類，不僅沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，而且很難形成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響力。如果只用領(lǐng)導(dǎo)文化給下屬洗腦，領(lǐng)導(dǎo)本人卻凌駕于企業(yè)文化之上，那種企業(yè)文化就會缺少員工的積極支持，就注定淪為獨(dú)裁文化，最終走向衰敗。此思想誤區(qū)將導(dǎo)致企業(yè)文化在企業(yè)管理中只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同。泰光公司被列入“全國外資企業(yè)500強(qiáng)”、全國“100家出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”。三是開展多種形式的文體活動。為不斷滿足職工精神文化需求，全面提高職工隊伍素質(zhì)，%的企業(yè)開展了各具特色的企業(yè)文化活動。各級工會、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。第一篇：關(guān)于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新情況認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會精神，進(jìn)一步深化“五重一創(chuàng)”活動，努力打造我省企業(yè)文化品牌，提升企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（二）注重企業(yè)精神培育，品牌意識明顯增強(qiáng)。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。%的企業(yè)以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽、演講比賽等活動，為改善職工精神文化生活，陶冶思想情操，市委宣傳部也先后舉辦了“企業(yè)廠歌聯(lián)賽”、“企業(yè)廣告文藝大賽”、“企業(yè)職工文藝匯演”、“企業(yè)精神演講”、“祖國頌”大型文藝演出、“龍騰盛世迎千年”彩車巡游等活動，廣大干部職工通過自編、自導(dǎo)、自講、自演，既可獲得高雅的藝術(shù)享受，又可抒發(fā)向往美好生活、追求幸福明天的思想情感；既可陶冶精神情操，又可激發(fā)愛黨、愛國、愛廠、愛崗和團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神斗志，從而在潛移默化中接受教育，達(dá)到潤物無聲的效果。二、存在的問題(一)認(rèn)為企業(yè)文化是設(shè)計出來的，因此過于重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視了企業(yè)的實(shí)際情況。(二)將企業(yè)文化誤認(rèn)為就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。(三)企業(yè)文化“務(wù)實(shí)”與“務(wù)虛”兩張皮。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在特定的文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué)和行為理念，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。客觀地講，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是可以相互促進(jìn)的，如果思想政治工作做得好，企業(yè)文化建設(shè)就比較順利；反之，如果企業(yè)文化建設(shè)做得好，思想政治工作面臨的問題就少。海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；摩托羅拉的目的是“光榮地為社會服務(wù)，以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)”。在海爾優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，海爾員工齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從開始只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國500強(qiáng)第30位、品牌價值高達(dá)265億元的特大型企業(yè)。要知道，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。“敬業(yè)報國，追求卓越”是海爾的企業(yè)精神，但海爾并不是把企業(yè)精神當(dāng)作口號來喊，而是用實(shí)際行動來詮釋企業(yè)精神，并以此來教育他們的員工自覺地實(shí)踐企業(yè)精神。任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。這就是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化為企業(yè)所帶來的顯著成效。第二篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化摘要：目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價值觀和態(tài)度：公司管理者樂于冒險、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)，沒有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無從談起。決策方式創(chuàng)新。黨的十六屆五中全會在科學(xué)分析國際競爭形勢和國內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)整體及每位員工的價值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新項目是企業(yè)經(jīng)營管理者或企業(yè)員工在長期的工作過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對產(chǎn)品、工藝、原材料、市場、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。所謂“機(jī)會”指如果坦然面對失敗，人們就會大膽冒險，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會來。四、企業(yè)有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。換句話說，通過共同價值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個長期的過程，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相伴。如何突破企業(yè)目前發(fā)展的瓶頸期，把老虎灘海洋公園做成一個國內(nèi)領(lǐng)先、世界著名的品牌；又怎樣讓員工認(rèn)同企業(yè)的這個發(fā)展理念，建立起統(tǒng)一的企業(yè)文化價值體系，用企業(yè)文化力去推動海洋公園的健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，是擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。它既具有現(xiàn)實(shí)性，又具有前瞻性，因此在公園形成了廣泛的共識，極大地鼓舞了職工熱愛公園、建設(shè)公園的熱情和斗志。去年，我們根據(jù)公園的環(huán)境變化和公園內(nèi)部的變革，適時地對公園文化進(jìn)行了創(chuàng)新。公園文化建設(shè)表明，“愛”就是力量，“愛”就是創(chuàng)造力。二是“互愛”。關(guān)愛就是對人的關(guān)心愛護(hù)。企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)規(guī)定和企業(yè)行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式和價值觀念。”所以企業(yè)文化的建設(shè)是一條只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、不斷在揚(yáng)棄中完善、在循環(huán)中往復(fù)的求索之路。其對企業(yè)起作用的方式與途徑也與思想政治工作有著不同點(diǎn)。大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，結(jié)果堤壩越修越高，洪水一來，卻形同虛設(shè)；而禹采取“導(dǎo)”的方法，順應(yīng)水的本性，反而達(dá)到治水的目的。眾所周知，水是流動的，沒有固定形狀，方形容器盛之則成方，球形容器盛之則盛球。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。避免企業(yè)文化空泛化。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作是兩個不同的概念，二者既有密切聯(lián)系，又有明顯的差別。所以，發(fā)展企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。它能從各個方面、各個層次把企業(yè)職工團(tuán)結(jié)起來，形成對企業(yè)的向心力。企業(yè)文化把企業(yè)精神科學(xué)化和具體化，達(dá)到調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力的目的。二是企業(yè)文化在于它的各項內(nèi)容都能把思想教育滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，用文化手段、文化功能和文化力量去促進(jìn)企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。第一，二者的對象相同，都是企業(yè)的員工，思想政治工作強(qiáng)調(diào)人的社會價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為根本指導(dǎo)思想。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。那么，一個企業(yè)究竟該選擇怎樣的核心價值觀作為企業(yè)文化的核心呢？首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)判斷企業(yè)文化的類型。是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，把最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)。這種活動包含著極豐富的文化內(nèi)容，不僅對內(nèi)有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業(yè)認(rèn)同的社會功能。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到全盤統(tǒng)籌如果把企業(yè)文化比做水，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就是香醇的美酒。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮里，在經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一個企業(yè)在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，在和風(fēng)細(xì)雨中順暢航行。票務(wù)部、機(jī)關(guān)也先后資助了多名特困學(xué)生上學(xué)。例如，鳥語林有個大齡青年，公園領(lǐng)導(dǎo)多次為他牽線搭橋，終于使他喜結(jié)良緣，婚禮也是公園給操辦的。“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠信”是職工隊伍的精神支柱，“創(chuàng)建一流景區(qū)，提供一流服務(wù)”是職工隊伍建設(shè)的目的。公園的發(fā)展戰(zhàn)略是：重塑虎灘新形象，多元互動，全面發(fā)展。它是公園在旅游服務(wù)管理經(jīng)營中形成的群體意識、價值觀念、服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)方式和行為準(zhǔn)則的總和。第一，企業(yè)文化創(chuàng)新需要制定一個科學(xué)的發(fā)展觀。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營造一種激勵員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個創(chuàng)新氛