【正文】 非常有益的成功經(jīng)驗。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。為建設(shè)優(yōu)秀的海爾文化，張瑞敏提出要把“個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號和海爾企業(yè)文化的核心，并進(jìn)行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業(yè)的共同價值觀，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)和個人的生涯計劃而積極奮斗。三、建議和對策（一）培育企業(yè)文化要做到內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)容上要體現(xiàn)時代特色。在社會監(jiān)督日益嚴(yán)密的今天，在以信譽(yù)和信任為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必然是經(jīng)濟(jì)組織和社會組織的有機(jī)統(tǒng)一。%的企業(yè)認(rèn)為，在目前這種大好的專賣體制下先要保證贏利，贏利是企業(yè)的前提。企業(yè)中的思想政治工作并不能替代企業(yè)文化的建設(shè)。例如：為什么？一提到”情滿旅途”就知道是交運(yùn)集團(tuán),一提到”情溶水甜”就知道是自來水公司,一提到”書海情深”就知道是新華書店的企業(yè)文化，為什么？因為他們的企業(yè)文化有著十分鮮明的特色，很有個性。%的企業(yè)為搞所謂的企業(yè)文化建設(shè)，盲目照搬照抄，模仿或克隆國內(nèi)外其他企業(yè)的樣板，千人一面、千篇一律，結(jié)果搞的不倫不類，不僅沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，而且很難形成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響力。%的企業(yè)對企業(yè)文化不重視，只關(guān)心市場凈化率、市場占有率，關(guān)心查扣量和挖窩點(diǎn)數(shù)，認(rèn)為企業(yè)文化與專賣管理沒有多大關(guān)系。如果只用領(lǐng)導(dǎo)文化給下屬洗腦，領(lǐng)導(dǎo)本人卻凌駕于企業(yè)文化之上，那種企業(yè)文化就會缺少員工的積極支持，就注定淪為獨(dú)裁文化，最終走向衰敗。搞企業(yè)文化首先就要弄清領(lǐng)導(dǎo)的想法，搞清領(lǐng)導(dǎo)想做什么？不做什么？因而，也就出現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的“酒文化”、“茶文化”、“禮文化”。此思想誤區(qū)將導(dǎo)致企業(yè)文化在企業(yè)管理中只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同。可是，企業(yè)文化不是設(shè)計出來的。泰光公司被列入“全國外資企業(yè)500強(qiáng)”、全國“100家出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”。員工素質(zhì)的提高和現(xiàn)代經(jīng)營觀念的養(yǎng)成，離不開長期的思想教育、理論學(xué)習(xí)和文化熏陶。三是開展多種形式的文體活動。%的企業(yè)開展了不同形式的活動。為不斷滿足職工精神文化需求，全面提高職工隊伍素質(zhì)，%的企業(yè)開展了各具特色的企業(yè)文化活動。在培育企業(yè)精神的同時，%的企業(yè)還增強(qiáng)品牌意識,先后培育出了“東方”牌磷酸二銨、“金浪”牌復(fù)合肥、“藍(lán)寶石”啤酒、“九聯(lián)”“萬?！狈判娜馐称贰ⅰ皹泛谩蔽鞣纫慌麅?yōu)品牌。各級工會、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。（一）深化企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，黨政工團(tuán)形成共識。第一篇：關(guān)于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新情況認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會精神，進(jìn)一步深化“五重一創(chuàng)”活動，努力打造我省企業(yè)文化品牌，提升企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在調(diào)查中，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，%的企業(yè)黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識不斷深化。（二）注重企業(yè)精神培育，品牌意識明顯增強(qiáng)。市建筑總公司大力實(shí)施“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹名牌形象、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”戰(zhàn)略，工程質(zhì)量連續(xù)五年達(dá)到全省領(lǐng)先、全國先進(jìn)水平，先后兩次獲得國家工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，兩次獲得全國建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎——金屋獎，多次獲得省工程質(zhì)量“金杯獎”、“泰山獎”，成為山東省首家獲得“全國建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”的單位。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。萬福集團(tuán)公司員工大多來自魯中西地區(qū)，每年春節(jié)，公司都組織車輛送員工回家與家人團(tuán)聚，同時，積極改善員工的生產(chǎn)生活條件，為員工入養(yǎng)老保險和工傷事故保險等五大保險，公司成立以來，沒有拖欠員工一分錢的工資。%的企業(yè)以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽、演講比賽等活動，為改善職工精神文化生活，陶冶思想情操，市委宣傳部也先后舉辦了“企業(yè)廠歌聯(lián)賽”、“企業(yè)廣告文藝大賽”、“企業(yè)職工文藝匯演”、“企業(yè)精神演講”、“祖國頌”大型文藝演出、“龍騰盛世迎千年”彩車巡游等活動，廣大干部職工通過自編、自導(dǎo)、自講、自演，既可獲得高雅的藝術(shù)享受，又可抒發(fā)向往美好生活、追求幸福明天的思想情感；既可陶冶精神情操，又可激發(fā)愛黨、愛國、愛廠、愛崗和團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神斗志，從而在潛移默化中接受教育，達(dá)到潤物無聲的效果。％的企業(yè)結(jié)合“三講”、“三個代表”、先進(jìn)性教育活動，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中先后開展了“廠長經(jīng)理學(xué)理論談發(fā)展”、“我看國企改革訪談”等活動，并堅持長年開展“四愛四樹”教育、“四職”教育、“愛崗敬業(yè)”教育、“以德治企”教育，使各項教育活動能及時與干部職工的思想同頻共振。二、存在的問題(一)認(rèn)為企業(yè)文化是設(shè)計出來的，因此過于重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視了企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的，那些約定俗成的行為規(guī)范和價值導(dǎo)向。(二)將企業(yè)文化誤認(rèn)為就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)中眾人的文化，要得到企業(yè)成員最廣泛、最真誠的認(rèn)同和擁護(hù)，哪怕是強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)文化，也要通過整合企業(yè)所有成員的根本利益與個人文化來實(shí)現(xiàn)。(三)企業(yè)文化“務(wù)實(shí)”與“務(wù)虛”兩張皮。%的企業(yè)把理論文化學(xué)習(xí)與推廣等同于企業(yè)文化建設(shè)，并把學(xué)習(xí)過程視為一種敷衍上級檢查的差事。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在特定的文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué)和行為理念，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。(五)將思想政治工作等同于企業(yè)文化的建設(shè)?？陀^地講，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是可以相互促進(jìn)的，如果思想政治工作做得好，企業(yè)文化建設(shè)就比較順利；反之，如果企業(yè)文化建設(shè)做得好，思想政治工作面臨的問題就少。因此，企業(yè)文化建設(shè)總是處在“說起來重要，動起來次要”位置，忽視了“兩個維護(hù)”的崇高理念。海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；摩托羅拉的目的是“光榮地為社會服務(wù)，以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)”。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)成分的多元化、利益主體的多元化和社會生活的多樣化，企業(yè)職工在思維方式、價值尺度、行為方式和情感方式等諸多方面都發(fā)生了較大變化，如果援引老做法及老的價值觀念，勢必導(dǎo)致職工反感，企業(yè)文化建設(shè)更無從談起。在海爾優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，海爾員工齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從開始只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國500強(qiáng)第30位、品牌價值高達(dá)265億元的特大型企業(yè)。從嚴(yán)格意義上來說，企業(yè)文化屬于“個體文化”，具有自我封閉性。要知道，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。但是，培育企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，只有這樣，才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化?！熬礃I(yè)報國，追求卓越”是海爾的企業(yè)精神，但海爾并不是把企業(yè)精神當(dāng)作口號來喊，而是用實(shí)際行動來詮釋企業(yè)精神，并以此來教育他們的員工自覺地實(shí)踐企業(yè)精神。IBM的管理者謙虛地認(rèn)為，IBM具有強(qiáng)大競爭力的原因就是全心全意地為用戶服務(wù)，用戶不僅能買到稱心如意的產(chǎn)品，而且還能享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。美國福特汽車公司在1988年時，有50名資深經(jīng)理開始學(xué)習(xí)突破傳統(tǒng)思考模式的方法，到1995年，有數(shù)千名員工主動參與組織學(xué)習(xí)。這就是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化為企業(yè)所帶來的顯著成效。硅谷的成功有力地證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，我們同樣要高度重視協(xié)作參與型企業(yè)文化的建設(shè)。第二篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化摘要：目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價值觀和態(tài)度：公司管理者樂于冒險、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)，沒有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無從談起。它告訴我們，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。決策方式創(chuàng)新。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競爭力。黨的十六屆五中全會在科學(xué)分析國際競爭形勢和國內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。21世紀(jì)將是一個智力競爭、科技競爭，特別是創(chuàng)新競爭的時代。二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)整體及每位員工的價值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個企業(yè)的群體意識、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn)，就會造成強(qiáng)大的、使個體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。在發(fā)達(dá)國家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的