【正文】 此路不通，另找一條路是一個新的起點(diǎn)會使人們離目標(biāo)的距離越來越近。從而充分調(diào)動員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)，僅靠個體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。中國郵政于大連市南部海濱風(fēng)景區(qū)南端，是一個以海洋動物展示、表演為主，集旅游觀光體驗、科普教育、文藝演出、餐飲休閑為一體的大型海洋公園。海洋公園的戰(zhàn)略定位是：“躋身世界級海洋公園的最前列。實(shí)踐表明，企業(yè)觀念新了，就能不斷取得新的進(jìn)步。為公園在新的環(huán)境下不斷開拓進(jìn)取，指明了前進(jìn)方向和規(guī)定了行動準(zhǔn)則。例如，公園園區(qū)管理所的保潔工郇慶惠十年如一日，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、任勞任怨、不怕困難，就是在摔傷的情況下，還是堅持工作。為了使幫助特困職工工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，公園建立了“愛心互助基金”，以職工捐款、公園行政補(bǔ)貼的形式保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近幾年來，公園上的新設(shè)施、服務(wù)的新項目，在職工的積極參與和努力工作下，得到了很好的發(fā)揮，并為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。只有不斷完善保持優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使企業(yè)青山不改，綠水常流；如果企業(yè)文化定位不準(zhǔn)，照搬死用，或者文化的建設(shè)跟不上時代的腳步，這樣的文化反而會加速企業(yè)的衰退。企業(yè)文化在初期建設(shè)時就是營建了一種特別的組織氛圍，他是在一個環(huán)境中工作的群體和個體的感受，沒有好的感受就意味著分散、垮塌?！彼翘煜轮寥嶂铮稽c(diǎn)小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢不可當(dāng)。真正的企業(yè)文化建設(shè)是一個異常艱苦的過程，就像是純凈的水是沒有香味的，而決非吃吃喝喝、玩玩樂樂，決非比比賽、聯(lián)聯(lián)歡、講講話、喊喊口號。四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要避免進(jìn)入誤區(qū)避免企業(yè)文化政治化。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進(jìn)行“創(chuàng)新”，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要以人為本，主張用企業(yè)精神去教育人、激勵人，這與企業(yè)思想政治工作異曲同工，存在相同之處。第三，二者有著相同的目的性。大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)思想政治工作注入活力，就是要繼承我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合國情、廠情、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營特色和黨的方針政策，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束功能，使職工正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操。總之，要重視企業(yè)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，搞好企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，努力把企業(yè)的現(xiàn)代化科學(xué)管理提高到一個新水平。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，大大充實(shí)了思想政治工作的內(nèi)容，使企業(yè)思想政治工作的根本目標(biāo)任務(wù)更具體化、更富有成效。第二，二者的內(nèi)容多有交合之處。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對企業(yè)文化的淺化。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。再次，要考慮企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展社會生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利入軌。要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，切忌分離，切忌急躁?！蹦敲?，究竟如何建設(shè)卓越的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的建設(shè)如同建房子，一般應(yīng)遵循以下流程：首先設(shè)計愿景、使命和價值觀，為企業(yè)設(shè)計“藍(lán)圖”和理念體系；然后設(shè)計制度和相應(yīng)的行為規(guī)范，有的還要進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計；最后為了企業(yè)文化的實(shí)施，企業(yè)還要進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)和研討，建設(shè)溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊，在企業(yè)文化深入人心，形成共識之前必須要有集中灌輸，重點(diǎn)推廣，強(qiáng)力鋪墊的先期過程。只有這樣企業(yè)文化才能獲得持續(xù)的突破，才會保持文化的新鮮度和持久的活力，才會對企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生持久的推動力。另外，公園還投資20萬元建起了極地希望小學(xué)，讓更多的失學(xué)兒童有書讀，讓更多的困難孩子有人關(guān)愛。治療過程中，共花去十多萬元醫(yī)藥費(fèi)。一是“自愛”。公園核心價值觀是：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠信。海洋公園一直致力于運(yùn)用生態(tài)人文主義價值觀指導(dǎo)公園的改造建設(shè)，使公園的景點(diǎn)建設(shè)和旅游服務(wù)等各項工作一步一個腳印、一年一個臺階地向前走，成為同行業(yè)的驕傲。公園旅游服務(wù)設(shè)施有極地館、珊瑚館、海獸館、歡樂劇場、四維影院、鳥語林、侏羅紀(jì)、海盜村、游船觀光、空中索道、海上飛降、滑水表演等精品項目。主要經(jīng)營國內(nèi)和國際郵件寄遞、報刊等出版物發(fā)行、郵政匯兌、郵政儲蓄、郵政物流、郵票發(fā)行等業(yè)務(wù)。結(jié) 論當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開拓意識，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。我國正處在市場經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)撲面而來的重要轉(zhuǎn)型期，誰能首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，誰就能抓住變革時代所蘊(yùn)涵的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。透明、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠相見，而不會由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄，認(rèn)為失敗給企業(yè)帶來的只是損失。五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容一、給員工自由允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動的模式。在發(fā)達(dá)國家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個企業(yè)的群體意識、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn)，就會造成強(qiáng)大的、使個體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動。21世紀(jì)將是一個智力競爭、科技競爭，特別是創(chuàng)新競爭的時代。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競爭力。它告訴我們，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。硅谷的成功有力地證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，我們同樣要高度重視協(xié)作參與型企業(yè)文化的建設(shè)。美國福特汽車公司在1988年時，有50名資深經(jīng)理開始學(xué)習(xí)突破傳統(tǒng)思考模式的方法，到1995年，有數(shù)千名員工主動參與組織學(xué)習(xí)。IBM的管理者謙虛地認(rèn)為，IBM具有強(qiáng)大競爭力的原因就是全心全意地為用戶服務(wù)，用戶不僅能買到稱心如意的產(chǎn)品，而且還能享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是，培育企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，只有這樣，才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。從嚴(yán)格意義上來說，企業(yè)文化屬于“個體文化”，具有自我封閉性。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)成分的多元化、利益主體的多元化和社會生活的多樣化，企業(yè)職工在思維方式、價值尺度、行為方式和情感方式等諸多方面都發(fā)生了較大變化，如果援引老做法及老的價值觀念，勢必導(dǎo)致職工反感，企業(yè)文化建設(shè)更無從談起。因此，企業(yè)文化建設(shè)總是處在“說起來重要，動起來次要”位置，忽視了“兩個維護(hù)”的崇高理念。(五)將思想政治工作等同于企業(yè)文化的建設(shè)。%的企業(yè)把理論文化學(xué)習(xí)與推廣等同于企業(yè)文化建設(shè)，并把學(xué)習(xí)過程視為一種敷衍上級檢查的差事。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)中眾人的文化，要得到企業(yè)成員最廣泛、最真誠的認(rèn)同和擁護(hù)，哪怕是強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)文化，也要通過整合企業(yè)所有成員的根本利益與個人文化來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的，那些約定俗成的行為規(guī)范和價值導(dǎo)向。％的企業(yè)結(jié)合“三講”、“三個代表”、先進(jìn)性教育活動，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中先后開展了“廠長經(jīng)理學(xué)理論談發(fā)展”、“我看國企改革訪談”等活動，并堅持長年開展“四愛四樹”教育、“四職”教育、“愛崗敬業(yè)”教育、“以德治企”教育，使各項教育活動能及時與干部職工的思想同頻共振。萬福集團(tuán)公司員工大多來自魯中西地區(qū)，每年春節(jié)，公司都組織車輛送員工回家與家人團(tuán)聚，同時，積極改善員工的生產(chǎn)生活條件，為員工入養(yǎng)老保險和工傷事故保險等五大保險，公司成立以來，沒有拖欠員工一分錢的工資。市建筑總公司大力實(shí)施“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹名牌形象、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”戰(zhàn)略，工程質(zhì)量連續(xù)五年達(dá)到全省領(lǐng)先、全國先進(jìn)水平，先后兩次獲得國家工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，兩次獲得全國建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎——金屋獎，多次獲得省工程質(zhì)量“金杯獎”、“泰山獎”，成為山東省首家獲得“全國建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”的單位。在調(diào)查中，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，%的企業(yè)黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識不斷深化。（一）深化企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，黨政工團(tuán)形成共識。在培育企業(yè)精神的同時，%的企業(yè)還增強(qiáng)品牌意識,先后培育出了“東方”牌磷酸二銨、“金浪”牌復(fù)合肥、“藍(lán)寶石”啤酒、“九聯(lián)”“萬福”放心肉食品、“樂好”西服等一批名優(yōu)品牌。%的企業(yè)開展了不同形式的活動。員工素質(zhì)的提高和現(xiàn)代經(jīng)營觀念的養(yǎng)成，離不開長期的思想教育、理論學(xué)習(xí)和文化熏陶?？墒牵髽I(yè)文化不是設(shè)計出來的。搞企業(yè)文化首先就要弄清領(lǐng)導(dǎo)的想法，搞清領(lǐng)導(dǎo)想做什么？不做什么？因而，也就出現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的“酒文化”、“茶文化”、“禮文化”。%的企業(yè)對企業(yè)文化不重視，只關(guān)心市場凈化率、市場占有率，關(guān)心查扣量和挖窩