【正文】 由過去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以加速信息傳播速度，精簡(jiǎn)管理人員，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無形的推動(dòng)作用，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)?！昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性，失敗是難免的，也是合理的。那么，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，個(gè)人的夢(mèng)想只有通過組織才能實(shí)現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。建園十年來，老虎灘海洋公園從大連眾多的旅游景區(qū)中脫穎而出，一躍成為大連旅游界的旗艦品牌，這都得益于企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中凝結(jié)、積淀起來的文化氛圍和精神力量，也就是我們獨(dú)具特色的“虎灘文化”。企業(yè)只有常變革才能夠“成長(zhǎng)”。她說，我是公園一名職工，要在自己的崗位上發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才能匯集成團(tuán)隊(duì)的力量，形成公園不斷發(fā)展的動(dòng)力。作者系大連老虎灘海洋公園總經(jīng)理第四篇：淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)習(xí)慣等等。權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示：領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著70%的貢獻(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)文化從其構(gòu)成和形式均與企業(yè)綱領(lǐng)政策、戰(zhàn)略部署、工作要點(diǎn)有著區(qū)別。企業(yè)文化要“看得見、覺得到、動(dòng)起來”：企業(yè)文化要讓員工“看得見”，不斷拓寬企業(yè)文化建設(shè)的新渠道，讓企業(yè)文化如流水一般無孔不入；企業(yè)文化要讓員工“覺得到”，員工的切身感受來自于企業(yè)的日常管理和其他員工的工作行為，讓大家時(shí)時(shí)感到文化就在身邊；企業(yè)文化要讓員工“動(dòng)起來”，首先“品嘗”文化，也就是進(jìn)行“先嘗后買”，然后是體會(huì)和感悟，總結(jié)和提升，使自己的一言一行即代表了公司的企業(yè)文化。實(shí)際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的充分利用。無論是思想政治工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，其目的都是引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，都是為了最大限度地調(diào)動(dòng)和挖掘員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，發(fā)揮其對(duì)員工的凝聚、激勵(lì)、約束和導(dǎo)向作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對(duì)接，必須重視思想文化建設(shè)，必須辦好各類文化設(shè)施，廣泛開展寓教于樂的各種活動(dòng)，陶冶職工情操，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感，對(duì)祖國(guó)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作吸引力和感染力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而這也正是企業(yè)文化的一個(gè)根本原則。由于這些理念或精神根本不被認(rèn)可，因此這種企業(yè)文化實(shí)際上成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)群眾的優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)的作用，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中實(shí)行人性化管理。究竟如何才能讓水逸出純冽的清香呢？“卓越”是一種“超越過去我們對(duì)品質(zhì)要求的極限，我們要做得比我們認(rèn)為最好的還要好的信念。尤其是公園領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人資助一名特困學(xué)生讀完大學(xué)。而這所有的一切，可以用一個(gè)“愛”字來詮釋。第二，企業(yè)文化創(chuàng)新需要不斷地更新觀念。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新郵政企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新郵政事業(yè)是國(guó)家重要的社會(huì)公用事業(yè)，郵政網(wǎng)絡(luò)是國(guó)家重要的通信基礎(chǔ)設(shè)施?！八枷爰闯雎贰保瑒?chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)者調(diào)查的結(jié)果是，％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對(duì)不同年齡的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是，％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。富蘭克林說過:“停止了創(chuàng)新思維，便是停止了生命”。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距，提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是眾多企業(yè)的成功之道。創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。以信息技術(shù)業(yè)的活躍而聞名遐邇的硅谷，其流行文化的主要內(nèi)容是：包容失敗、追求風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司再投資、對(duì)變化充滿熱情，論功行賞、沉迷于產(chǎn)品的改進(jìn)、合作、多樣化，任何人都可參與。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，IBM公司的“IBM就是服務(wù)”的企業(yè)精神享譽(yù)全球。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。%的企業(yè)認(rèn)為，在目前這種大好的專賣體制下先要保證贏利，贏利是企業(yè)的前提。%的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不重視，只關(guān)心市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率，關(guān)心查扣量和挖窩點(diǎn)數(shù)，認(rèn)為企業(yè)文化與專賣管理沒有多大關(guān)系?？墒牵髽I(yè)文化不是設(shè)計(jì)出來的。%的企業(yè)開展了不同形式的活動(dòng)。（一）深化企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)形成共識(shí)。市建筑總公司大力實(shí)施“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹名牌形象、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”戰(zhàn)略，工程質(zhì)量連續(xù)五年達(dá)到全省領(lǐng)先、全國(guó)先進(jìn)水平，先后兩次獲得國(guó)家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，兩次獲得全國(guó)建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)——金屋獎(jiǎng)，多次獲得省工程質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、“泰山獎(jiǎng)”，成為山東省首家獲得“全國(guó)建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”的單位。％的企業(yè)結(jié)合“三講”、“三個(gè)代表”、先進(jìn)性教育活動(dòng)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中先后開展了“廠長(zhǎng)經(jīng)理學(xué)理論談發(fā)展”、“我看國(guó)企改革訪談”等活動(dòng)，并堅(jiān)持長(zhǎng)年開展“四愛四樹”教育、“四職”教育、“愛崗敬業(yè)”教育、“以德治企”教育，使各項(xiàng)教育活動(dòng)能及時(shí)與干部職工的思想同頻共振。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)中眾人的文化，要得到企業(yè)成員最廣泛、最真誠(chéng)的認(rèn)同和擁護(hù)，哪怕是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)文化，也要通過整合企業(yè)所有成員的根本利益與個(gè)人文化來實(shí)現(xiàn)。(五)將思想政治工作等同于企業(yè)文化的建設(shè)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分的多元化、利益主體的多元化和社會(huì)生活的多樣化，企業(yè)職工在思維方式、價(jià)值尺度、行為方式和情感方式等諸多方面都發(fā)生了較大變化，如果援引老做法及老的價(jià)值觀念，勢(shì)必導(dǎo)致職工反感，企業(yè)文化建設(shè)更無從談起。但是，培育企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，只有這樣，才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。美國(guó)福特汽車公司在1988年時(shí)，有50名資深經(jīng)理開始學(xué)習(xí)突破傳統(tǒng)思考模式的方法，到1995年，有數(shù)千名員工主動(dòng)參與組織學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營(yíng)造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn)，就會(huì)造成強(qiáng)大的、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容一、給員工自由允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競(jìng)爭(zhēng)的條件，營(yíng)造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式。透明、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠(chéng)相見，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。結(jié) 論當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開拓意識(shí)，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。公園旅游服務(wù)設(shè)施有極地館、珊瑚館、海獸館、歡樂劇場(chǎng)、四維影院、鳥語林、侏羅紀(jì)、海盜村、游船觀光、空中索道、海上飛降、滑水表演等精品項(xiàng)目。公園核心價(jià)值觀是：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信。治療過程中，共花去十多萬元醫(yī)藥費(fèi)。只有這樣企業(yè)文化才能獲得持續(xù)的突破，才會(huì)保持文化的新鮮度和持久的活力，才會(huì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生持久的推動(dòng)力。要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，切忌分離，切忌急躁。再次，要考慮企業(yè)外部環(huán)境。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)等，客觀來說，這些對(duì)企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，大大充實(shí)了思想政治工作的內(nèi)容，使企業(yè)思想政治工作的根本目標(biāo)任務(wù)更具體化、更富有成效。大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)思想政治工作注入活力，就是要繼承我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合國(guó)情、廠情、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和黨的方針政策，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束功能，使職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要以人為本，主張用企業(yè)精神去教育人、激勵(lì)人，這與企業(yè)思想政治工作異曲同工，存在相同之處。四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要避免進(jìn)入誤區(qū)避免企業(yè)文化政治化。”水是天下至柔之物，一點(diǎn)小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢(shì)不可當(dāng)。只有不斷完善保持優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使企業(yè)青山不改，綠水常流；如果企業(yè)文化定位不準(zhǔn)，照搬死用，或者文化的建設(shè)跟不上時(shí)代的腳步，這樣的文化反而會(huì)加速企業(yè)的衰退。為了使幫助特困職工工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，公園建立了“愛心互助基