【正文】 總之，要重視企業(yè)文化建設，圍繞企業(yè)生產經營這一中心，搞好企業(yè)文化建設，強化企業(yè)思想政治工作，努力把企業(yè)的現代化科學管理提高到一個新水平。企業(yè)文化把企業(yè)精神科學化和具體化，達到調動職工的積極性和創(chuàng)造力的目的。它能從各個方面、各個層次把企業(yè)職工團結起來，形成對企業(yè)的向心力。大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)思想政治工作注入活力，就是要繼承我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合國情、廠情、企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)的經營特色和黨的方針政策，發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束功能，使職工正確處理國家、集體、個人三者的利益關系，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的高尚情操。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結合，大大充實了思想政治工作的內容，使企業(yè)思想政治工作的根本目標任務更具體化、更富有成效。二是企業(yè)文化在于它的各項內容都能把思想教育滲透到生產經營管理的過程中，用文化手段、文化功能和文化力量去促進企業(yè)管理水平、整體素質和經濟效益的提高。所以，發(fā)展企業(yè)文化能促進企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。第三，二者有著相同的目的性。第二，二者的內容多有交合之處。第一，二者的對象相同，都是企業(yè)的員工，思想政治工作強調人的社會價值，把尊重人、理解人、關心人作為根本指導思想。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作是兩個不同的概念，二者既有密切聯系，又有明顯的差別。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，強調企業(yè)管理要以人為本，主張用企業(yè)精神去教育人、激勵人，這與企業(yè)思想政治工作異曲同工，存在相同之處。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。避免企業(yè)文化空泛化。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經建立便可長治久安，忽視了根據環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行“創(chuàng)新”，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經營管理實際的情況下總結了一套經營理念或企業(yè)精神。企業(yè)文化建設與思想政治工作兩者的確存在著聯系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設。四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要避免進入誤區(qū)避免企業(yè)文化政治化。再次，要考慮企業(yè)外部環(huán)境。那么，一個企業(yè)究竟該選擇怎樣的核心價值觀作為企業(yè)文化的核心呢？首先，根據企業(yè)性質判斷企業(yè)文化的類型。眾所周知，水是流動的，沒有固定形狀，方形容器盛之則成方，球形容器盛之則盛球。真正的企業(yè)文化建設是一個異常艱苦的過程，就像是純凈的水是沒有香味的，而決非吃吃喝喝、玩玩樂樂，決非比比賽、聯聯歡、講講話、喊喊口號。企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過強化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經濟效益，進而發(fā)展社會生產力，推動企業(yè)轉型的順利入軌。是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發(fā)點，強調協調好企業(yè)內部的人際關系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，把最大限度地調動員工積極性和主動性作為自己的重要任務。大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，結果堤壩越修越高，洪水一來，卻形同虛設；而禹采取“導”的方法，順應水的本性，反而達到治水的目的?！彼翘煜轮寥嶂铮稽c小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢不可當。要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，切忌分離，切忌急躁。這種活動包含著極豐富的文化內容，不僅對內有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業(yè)認同的社會功能。其對企業(yè)起作用的方式與途徑也與思想政治工作有著不同點。企業(yè)文化在初期建設時就是營建了一種特別的組織氛圍，他是在一個環(huán)境中工作的群體和個體的感受，沒有好的感受就意味著分散、垮塌?！蹦敲?，究竟如何建設卓越的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的建設如同建房子，一般應遵循以下流程：首先設計愿景、使命和價值觀，為企業(yè)設計“藍圖”和理念體系；然后設計制度和相應的行為規(guī)范，有的還要進行企業(yè)形象設計；最后為了企業(yè)文化的實施，企業(yè)還要進行大范圍的培訓和研討，建設溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊，在企業(yè)文化深入人心，形成共識之前必須要有集中灌輸，重點推廣，強力鋪墊的先期過程。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要做到全盤統(tǒng)籌如果把企業(yè)文化比做水，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就是香醇的美酒?！彼云髽I(yè)文化的建設是一條只有起點沒有終點、不斷在揚棄中完善、在循環(huán)中往復的求索之路。只有不斷完善保持優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使企業(yè)青山不改，綠水常流；如果企業(yè)文化定位不準，照搬死用，或者文化的建設跟不上時代的腳步，這樣的文化反而會加速企業(yè)的衰退。只有這樣企業(yè)文化才能獲得持續(xù)的突破，才會保持文化的新鮮度和持久的活力，才會對企業(yè)的轉型產生持久的推動力。在市場經濟的大潮里，在經濟一體化的進程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一個企業(yè)在驚濤駭浪中乘風破浪，在和風細雨中順暢航行。企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)規(guī)定和企業(yè)行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式和價值觀念。近幾年來，公園上的新設施、服務的新項目，在職工的積極參與和努力工作下，得到了很好的發(fā)揮，并為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。另外，公園還投資20萬元建起了極地希望小學，讓更多的失學兒童有書讀，讓更多的困難孩子有人關愛。票務部、機關也先后資助了多名特困學生上學。關愛就是對人的關心愛護。為了使幫助特困職工工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，公園建立了“愛心互助基金”，以職工捐款、公園行政補貼的形式保證正常運轉。治療過程中，共花去十多萬元醫(yī)藥費。例如，鳥語林有個大齡青年，公園領導多次為他牽線搭橋，終于使他喜結良緣，婚禮也是公園給操辦的。二是“互愛”。例如，公園園區(qū)管理所的保潔工郇慶惠十年如一日，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、任勞任怨、不怕困難，就是在摔傷的情況下，還是堅持工作。一是“自愛”?！皥F結、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質、誠信”是職工隊伍的精神支柱，“創(chuàng)建一流景區(qū)，提供一流服務”是職工隊伍建設的目的。公園文化建設表明，“愛”就是力量，“愛”就是創(chuàng)造力。為公園在新的環(huán)境下不斷開拓進取，指明了前進方向和規(guī)定了行動準則。公園核心價值觀是：團結、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質、誠信。公園的發(fā)展戰(zhàn)略是：重塑虎灘新形象，多元互動，全面發(fā)展。去年，我們根據公園的環(huán)境變化和公園內部的變革，適時地對公園文化進行了創(chuàng)新。實踐表明，企業(yè)觀念新了，就能不斷取得新的進步。海洋公園一直致力于運用生態(tài)人文主義價值觀指導公園的改造建設，使公園的景點建設和旅游服務等各項工作一步一個腳印、一年一個臺階地向前走，成為同行業(yè)的驕傲。它是公園在旅游服務管理經營中形成的群體意識、價值觀念、服務理念、服務機制、服務方式和行為準則的總和。它既具有現實性，又具有前瞻性，因此在公園形成了廣泛的共識，極大地鼓舞了職工熱愛公園、建設公園的熱情和斗志。海洋公園的戰(zhàn)略定位是：“躋身世界級海洋公園的最前列。公園旅游服務設施有極地館、珊瑚館、海獸館、歡樂劇場、四維影院、鳥語林、侏羅紀、海盜村、游船觀光、空中索道、海上飛降、滑水表演等精品項目。第一，企業(yè)文化創(chuàng)新需要制定一個科學的發(fā)展觀。如何突破企業(yè)目前發(fā)展的瓶頸期，把老虎灘海洋公園做成一個國內領先、世界著名的品牌；又怎樣讓員工認同企業(yè)的這個發(fā)展理念，建立起統(tǒng)一的企業(yè)文化價值體系，用企業(yè)文化力去推動海洋公園的健康發(fā)展，為實現企業(yè)的目標而奮斗，是擺在我們面前的嚴峻課題。中國郵政于大連市南部海濱風景區(qū)南端，是一個以海洋動物展示、表演為主，集旅游觀光體驗、科普教育、文藝演出、餐飲休閑為一體的大型海洋公園。主要經營國內和國際郵件寄遞、報刊等出版物發(fā)行、郵政匯兌、郵政儲蓄、郵政物流、郵票發(fā)行等業(yè)務。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設實際上是在營造一種激勵員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個創(chuàng)新氛圍中推動企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個長期的過程，它應當始終與企業(yè)的生產經營管理活動相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化建設的研究還是一個前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的，大多數的企業(yè)還是在摸索中建設企業(yè)創(chuàng)新文化。結 論當前我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設還存在眾多的問題，如企業(yè)領導缺乏開拓意識，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。因而，在建設企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機統(tǒng)一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團隊精神；把科技人員的奮斗意識、創(chuàng)新意識和合作意識匯合成企業(yè)強大的科技創(chuàng)新動力，把企業(yè)建設成一個學習型的企業(yè)，在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中學習。換句話說，通過共同價值觀念和目標的引導，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團隊。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標，僅靠個體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠遠不夠，群體的能動性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關系到科技創(chuàng)新成效的大小。我國正處在市場經濟體制建立并發(fā)展、知識經濟撲面而來的重要轉型期，誰能首先解放思想、轉變觀念，誰就能抓住變革時代所蘊涵的寶貴機遇而迅速發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。四、企業(yè)有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設的核心，并具有強大的凝聚力和導向、規(guī)范作用。從而充分調動員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。透明、公平、民主的決策機制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠相見，而不會由于懼怕權威而壓抑自己內心的思想。所以要創(chuàng)新，企業(yè)就應當創(chuàng)造出一個自由寬松的人文環(huán)境，讓“