【正文】 化建設(shè)，并將企業(yè)文化建設(shè)堂而皇之地譽為“新時期企業(yè)的思想政治工作”，仍以學(xué)習(xí)、貫徹上級的指示精神為主，仍將學(xué)雷峰、講奉獻掛在嘴上，認為企業(yè)文化建設(shè)就是掛標(biāo)語、搞活動、樹典型、唱贊歌。二者只有緊密結(jié)合，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的合力。要知道企業(yè)如果把它的經(jīng)濟性放在社會性之上，它遲早是會犯錯誤的。這些國內(nèi)外優(yōu)秀公司的企業(yè)文化都很好地說明了這一點。因此，要徹底改變一味簡單模仿而忽視企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的片面做法，必要時應(yīng)聘請專家指導(dǎo)，內(nèi)外結(jié)合，以盡快提升企業(yè)文化建設(shè)的品位。海爾集團的成功經(jīng)驗表明，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開科學(xué)理論的正確指導(dǎo)，離不開專家學(xué)者的指點迷津，但是，如果僅僅只有這些，甚至過分依賴，而沒有企業(yè)管理者的深思熟慮、卓越的創(chuàng)造能力和全體員工高度的主人翁精神，要建成優(yōu)秀的企業(yè)文化也是不可能的。企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應(yīng)性，而IBM公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段，每一個企業(yè)都可以從中得到許多有益的啟示。企業(yè)文化最深奧、最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)之魂。海爾人認為，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，技術(shù)創(chuàng)新是手段，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，市場創(chuàng)新是目的，組織創(chuàng)新是保證，只有不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。目前，在我國許多企業(yè)里，對企業(yè)精神的塑造還沒有引起我們企業(yè)管理者足夠的重視，即使有所謂的企業(yè)精神，也是諸如“團結(jié)”、“求實”、“開拓”、“創(chuàng)新”和“拼搏”等詞匯的排列組合，毫無個性特色。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和價值取向，但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應(yīng)，這時，企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步。1991年，公司成立新款汽車開發(fā)小組。其次要建設(shè)協(xié)作參與型的企業(yè)文化。第三是要把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象設(shè)計更好地結(jié)合起來，使之成為企業(yè)騰飛不可或缺的兩翼。具體表現(xiàn)為我國企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。創(chuàng)新型文化是具有長期的、多樣化、創(chuàng)造性和強風(fēng)險意識等特點的，并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化。創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。任何企業(yè)創(chuàng)新活動都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，能力之所在，希望之所在。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識價值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應(yīng)的新觀念。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，重點是進行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的家長，專家決策模式向集團決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性、降低風(fēng)險。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系。一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的意義我們生活的時代是一個發(fā)展變化的時代，而且未來的社會還會以越來越快的速度發(fā)展和變化。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準(zhǔn)則，卻創(chuàng)造了一個共同的文化氛圍，能夠把職工的個體行為引導(dǎo)到群體行為上來。（3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認可并接受之后，就會把全體員工團結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量，進而在技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進行的保障。2 企業(yè)內(nèi)沒有形成創(chuàng)新氛圍企業(yè)沒有意識要創(chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因為企業(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)活力和核心競爭力，促進經(jīng)營業(yè)績的提高。缺少創(chuàng)新經(jīng)費的保障目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項經(jīng)費，而只對部分立項的科研創(chuàng)新項目有一定的經(jīng)費支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實際經(jīng)費相比仍是遠遠不足。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們在自由溝通中產(chǎn)生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得到研究和開發(fā)，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來，并因而付諸實施。對這些建議進行研究、實施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項目。能夠正確對待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認為“失敗”是新的起點，是合理的是機會是財富。所謂“財富”是指失敗中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，恰恰是組織中非常寶貴的。公平、民主的決策機制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對企業(yè)的貢獻不但能獲得滿意的物質(zhì)追求，更能獲得人生價值的體現(xiàn)。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)科技創(chuàng)新是一個非常艱苦的過程，無論組織還是個人，如果沒有明確的奮斗目標(biāo)、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。這樣的團隊成員對企業(yè)具有強烈的認同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個人利益同企業(yè)利益、國家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運共同體，這個命運共同體將不斷激發(fā)出強大的創(chuàng)新力量。而企業(yè)是國家經(jīng)濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。中國郵政集團公司是國內(nèi)惟一同時擁有實物流、資金流、信息流的企業(yè)。因此，把企業(yè)文化提升到推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷地為企業(yè)文化注入新的活力和動力，促進企業(yè)文化創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力是我們需要認真思考的問題。年接待游客在200萬人左右。公園制定了“海洋旅游服務(wù)型公園文化”建設(shè)戰(zhàn)略，提出海洋旅游服務(wù)型公園文化，是以海洋景點旅游服務(wù)價值觀為核心，以游客滿意為目標(biāo)，以形成旅游服務(wù)共同認知和行為規(guī)范為內(nèi)容的公園文化。公園順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系國際認證，先后被大連市授予先進單位、旅游先進單位和“大連十佳景區(qū)”稱號，榮獲遼寧省建設(shè)廳“文明建設(shè)標(biāo)兵單位”、遼寧省“五十佳”景區(qū)稱號，榮獲國家旅游局“中國旅游知名品牌”、國家首批“4A”級旅游景區(qū)（點）、建設(shè)部“全國風(fēng)景管理區(qū)系統(tǒng)先進單位”等稱號。制定了公園新的戰(zhàn)略目標(biāo)：躋身世界級海洋公園的最前列。還有公園道德理念、公園服務(wù)理念等，形成了公園新的理念體系。以公園核心價值觀為指導(dǎo)，通過開展各種形式的活動來實現(xiàn)富有愛心的職工隊伍建設(shè)。它體現(xiàn)“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、自強自立、勇于進取”的精神。它體現(xiàn)了職工之間互相幫助、互相關(guān)心、共同提高和發(fā)展的精神。在他最困難的時候，全園職工捐款3萬余元，解了他的燃眉之急。例如，公園游艇公司常年資助特困學(xué)生上學(xué)，其中共產(chǎn)黨員宋永利一人就資助了4名學(xué)生。愛使公園增強了凝聚力，愛使公園形成了一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的職工隊伍。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策和行動，進而影響著企業(yè)的前途和命運。企業(yè)文化在很多時候也是“雙刃劍”，正是水能載舟，亦能覆舟。因此，加強創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的意義，如果能參照以下“三個做到，五個避免”的建設(shè)原則，我相信一定能建好一套優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)工作中領(lǐng)導(dǎo)的意識、決策、理念、韜略往往決定著企業(yè)文化的核心走向。企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的具象表現(xiàn)和細化延伸，是與企業(yè)經(jīng)營活動有機融合的一種活動。二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到因勢利導(dǎo)老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。企業(yè)文化作為科學(xué)，其研究對象是人，是以人為本的科學(xué)，是做人的工作。所以創(chuàng)新企業(yè)文化要注重人的感受，順勢而為，因勢利導(dǎo)！三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到立足實際一個企業(yè)真正的文化其實并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者是“口頭文化”。企業(yè)文化亦是如此，不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化各有特點?？傊?，企業(yè)文化核心價值觀的提煉必須結(jié)合企業(yè)自身實際，在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確定。避免企業(yè)文化表象化。避免企業(yè)文化僵硬化。有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。*** ****年**月**日第五篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作搞好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作企業(yè)思想政治工作歷來被稱為企業(yè)各項工作的生命線，對保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實，對保證企業(yè)的經(jīng)營方向，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮著重要作用，但是在市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須改革、創(chuàng)新、發(fā)展，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但它們都是推動企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力因素。如培養(yǎng)企業(yè)精神、職工道德教育、企業(yè)員工素質(zhì)的提高等，既是企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一是企業(yè)文化納入了有利于企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)的各種精神文化因素，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，擴大了思想政治工作的視野，豐富了思想政治工作的文化內(nèi)涵。這對于擴大思想政治工作的覆蓋面、塑造良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度、增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力大有益處。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。