3關于企業(yè)文化建設的思考-預覽頁
【正文】 用，不能得 第 2 頁 共 8 頁 到職工的認可。農(nóng)發(fā)行是國家政策性銀行，政策性金融業(yè)務管理是農(nóng)發(fā)行的主業(yè)，是各項工作的重中之重，也是農(nóng)發(fā)行得以存在和發(fā)展的前提條件。企業(yè)文化的旋風使很多企業(yè)醒悟，必須抓好企業(yè)文化建設。所謂企業(yè)文化，是企業(yè)物質文化，制度文化和精神文化的集合。為此，農(nóng)發(fā)行創(chuàng)建企業(yè)文化必須體現(xiàn)時代特色、自身特色，必須準確地把握企業(yè)文化內涵，遵循農(nóng)發(fā)行自身發(fā)展的客觀實際，從人本文化、經(jīng)營文化、形象文化入手，強化農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設，促進農(nóng)發(fā)行健康穩(wěn)定的 發(fā)展。一是以現(xiàn)代價值觀念，塑造具有農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)精神。二是以領導者崇高的精神境界和價值觀念，引導員工邁向先進文化，營造農(nóng)發(fā)行 良好的精神文化氛圍。人的素質包括思想道德素質和文化業(yè)務技術素質，只有兩個素質得到優(yōu) 第 5 頁 共 8 頁 化，這樣的員工才能稱之為優(yōu)秀員工。農(nóng)發(fā)行組建以來，各行先后根據(jù)農(nóng)發(fā)行經(jīng)營目標雙重性，經(jīng)營范圍特定性，管理垂直性的特點，已初步形成了具備自身特色的企業(yè)經(jīng)營文化，對于加強農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理收到了較好的效果。農(nóng)發(fā)行管理創(chuàng)新的目標應為制度建設系統(tǒng)化，崗位設置科學化，業(yè)務操作程序化，管理手段現(xiàn)代化，數(shù)據(jù)資料檔案化，考核評價標準化。特別是農(nóng)發(fā)行實行人事制度改革，建立人事激勵競爭機制的情況下，必須建立健全配套的員工監(jiān)督制約機制，以保證激勵競爭的有序化和合理化。為此，農(nóng)發(fā)行除了按照國家規(guī)定實行嚴格的金融政策監(jiān)管外，必須 高瞻遠矚，全心全意為企業(yè)提供一流的服務，改進服務質量，增加服務功能，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，實現(xiàn)銀企雙贏。為此，農(nóng)發(fā)行要樹立尊重科學、尊重人才的觀念，創(chuàng)建吸引、使用和激勵人才的管理機制，要以現(xiàn)代科技設備武裝人，以現(xiàn)代化科技知識培育人，以多種形式實現(xiàn)科技創(chuàng)新。鑒于農(nóng)發(fā)行與商業(yè)企業(yè)的差異性，農(nóng)發(fā)行抓好企業(yè)形象文化建設應重點采取以下措施：一是大力 推進 “ 十字 ” 行風建設，樹立良好的農(nóng)發(fā)行風氣。為此，農(nóng)發(fā)行的辦公、營業(yè)、生活場所及環(huán)境要統(tǒng)籌布局，合理美化，干凈整潔，和諧舒適。四是豐富農(nóng)發(fā)行娛樂文化活動，展現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的群
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