【正文】 圍中推動企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。因而，在建設企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機統(tǒng)一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團隊精神；把科技人員的奮斗意識、創(chuàng)新意識和合作意識匯合成企業(yè)強大的科技創(chuàng)新動力，把企業(yè)建設成一個學習型的企業(yè)，在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中學習。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。所以要創(chuàng)新，企業(yè)就應當創(chuàng)造出一個自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認同的理念。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。我國總體創(chuàng)新經費的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會形成創(chuàng)新的文化氛圍。三 我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設概況一、我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設中存在的問題企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識較薄弱企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達國家管理者的創(chuàng)新意識，還很薄弱。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術創(chuàng)新。三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯(lián)系企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競爭能力，增強企業(yè)生存發(fā)展能力。技術創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。企業(yè)是國家經濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設。只有在協(xié)作參與型的文化系統(tǒng)中的人們的積極性才能夠得到極大的調動。首先要建設學習型組織的企業(yè)文化，即變個人學習為企業(yè)團隊學習。海爾人正是因為有了這樣的企業(yè)精神，并在這種精神的激勵下不斷地開拓進取，才使得海爾成為中華民族工業(yè)的驕傲。（三）培育企業(yè)文化必須突出重點。（二）培育企業(yè)文化必須富有個性。把企業(yè)文化建設與企業(yè)的經營活動對立起來，最終都會削弱企業(yè)文化的積極影響，降低管理者和員工對企業(yè)文化建設的吸引力和信心。(六)把企業(yè)文化建設與企業(yè)的經營活動對立起來。究竟什么樣的企業(yè)文化才是有特色的企業(yè)文化呢？一個最簡單的檢驗標準就是你的企業(yè)文化理念放在其它企業(yè)是不是顯得不倫不類，而別人一聽到你的企業(yè)文化理念就知道你的企業(yè)是干什么的，特色是什么。而對流程再造、制度建設、人才培養(yǎng)和領導力水平的提高等高層次文化重視較少，尤其是忽視了企業(yè)文化最核心的精神層面——企業(yè)價值觀的建設。總認為領導者的“言、行、舉止”就是企業(yè)文化的化身，是企業(yè)文化的本質屬性。因此，%的企業(yè)不惜重金請專家或專門的咨詢、設計公司精心雕琢，做幾幅牌匾、出幾本冊子、扯幾條橫幅，并找出幾個諸如“團結”、“求實”、“開拓”、“創(chuàng)新”和“拼搏”等奪人眼球的字眼來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神，以為這樣就成就了企業(yè)文化的建設。企業(yè)的競爭與發(fā)展關鍵取決于人才的競爭，取決于員工素質的高低。二是開展送溫暖活動。例如：新華書店的居進思變、和衷共濟精神，九聯(lián)集團的團結協(xié)作、勤儉敬業(yè)、求實創(chuàng)新精神，還有建筑總公司、樂好、萬福等部門的企業(yè)精神，都在日常工作中發(fā)揮了重要作用。全市的企業(yè)文化建設已經呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢。%的企業(yè)認為：企業(yè)文化是兩個文明建設的結合點，是推進企業(yè)改革發(fā)展的內動力，是加強企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。通過企業(yè)形象塑造，大大提高了企業(yè)知名度，增強了市場競爭能力。青島九聯(lián)集團公司時刻把職工冷暖放在心頭，每年定期組織職工健康查體，定期向貧困職工發(fā)放救濟金，重大節(jié)日和重大慶典，公司都要組織召開職工聯(lián)歡會、座談會，每逢職工生日公司領導都要為職工送上祝福，并贈送生日蛋糕。同時，通過開展企業(yè)文化咨詢、舉辦企業(yè)文化培訓班，引導干部職工積極參與企業(yè)文化建設，自覺遵守企業(yè)群體意識和價值觀念，為企業(yè)改革發(fā)展注入生機和活力。的確，企業(yè)文化要高瞻遠矚，要有未來導向，但如果全都是美好理想，卻無法實現(xiàn)，這樣的企業(yè)文化只能是名義上的，而不是實質的。企業(yè)文化建設首先是領導人的責任，通常由企業(yè)領導人提出、啟動、整合、推進和提升，并使建設成果逐漸成為組織中主流共識的價值體系和行為體系，但并不能表明領導就是企業(yè)文化的化身、形象。而且學習的科目針對性不強、學習的內容不夠活潑, 照本宣科,硬性灌輸,學習的過程就是一人念、大家聽,布置一下寫心得就完事，員工不關心、沒興趣、學不進,因而效果不明顯。%的企業(yè)認為抓思想政治工作就是搞企業(yè)文化建設，并將企業(yè)文化建設堂而皇之地譽為“新時期企業(yè)的思想政治工作”，仍以學習、貫徹上級的指示精神為主，仍將學雷峰、講奉獻掛在嘴上，認為企業(yè)文化建設就是掛標語、搞活動、樹典型、唱贊歌。要知道企業(yè)如果把它的經濟性放在社會性之上，它遲早是會犯錯誤的。因此，要徹底改變一味簡單模仿而忽視企業(yè)文化建設內涵的片面做法，必要時應聘請專家指導，內外結合，以盡快提升企業(yè)文化建設的品位。企業(yè)應表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。企業(yè)文化最深奧、最具魅力的內容是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)之魂。目前，在我國許多企業(yè)里，對企業(yè)精神的塑造還沒有引起我們企業(yè)管理者足夠的重視，即使有所謂的企業(yè)精神，也是諸如“團結”、“求實”、“開拓”、“創(chuàng)新”和“拼搏”等詞匯的排列組合，毫無個性特色。1991年，公司成立新款汽車開發(fā)小組。第三是要把企業(yè)文化建設和企業(yè)形象設計更好地結合起來，使之成為企業(yè)騰飛不可或缺的兩翼。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義也眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應復雜環(huán)境變化的組織文化。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，能力之所在，希望之所在。產品創(chuàng)新要求從產品的整體概念出發(fā)，重點是進行產品標準創(chuàng)新，產品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產品包裝創(chuàng)新，產品品牌創(chuàng)新，產品服務創(chuàng)新。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經濟活力之源，技術創(chuàng)新一直是經濟發(fā)展和生產率增長的基本驅動力。（3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認可并接受之后，就會把全體員工團結在創(chuàng)新目標之下，調動企業(yè)內部有利于技術創(chuàng)新的力量，進而在技術創(chuàng)新過程中產生巨大的向心力和凝聚力。2 企業(yè)內沒有形成創(chuàng)新氛圍企業(yè)沒有意識要創(chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因為企業(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)活力和核心競爭力，促進經營業(yè)績的提高。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們在自由溝通中產生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵和保護以保證成員的新思想及時得到研究和開發(fā)，奇妙的設想才有可能迸發(fā)出來，并因而付諸實施。能夠正確對待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認為“失敗”是新的起點，是合理的是機會是財富。公平、民主的決策機制體現(xiàn)了企業(yè)內員工競爭的公平，能夠讓員工通過自己對企業(yè)的貢獻不但能獲得滿意的物質追求，更能獲得人生價值的體現(xiàn)。五、建設學習型企業(yè)科技創(chuàng)新是一個非常艱苦的過程，無論組織還是個人，如果沒有明確的奮斗目標、堅定的理想信念和堅忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。而企業(yè)是國家經濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設。中國郵政集團公司是國內惟一同時擁有實物流、資金流、信息流的企業(yè)。年接待游客在200萬人左右。公園順利通過了ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系國際認證，先后被大連市授予先進單位、旅游先進單位和“大連十佳景區(qū)”稱號，榮獲遼寧省建設廳“文明建設標兵單位”、遼寧省“五十佳”景區(qū)稱號，榮獲國家旅游局“中國旅游知名品牌”、國家首批“4A”級旅游景區(qū)（點）、建設部“全國風景管理區(qū)系統(tǒng)先進單位”等稱號。還有公園道德理念、公園服務理念等，形成了公園新的理念體系。它體現(xiàn)“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、自強自立、勇于進取”的精神。在他最困難的時候，全園職工捐款3萬余元，解了他的燃眉之急。愛使公園增強了凝聚力，愛使公園形成了一支特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的職工隊伍。企業(yè)文化在很多時候也是“雙刃劍”，正是水能載舟，亦能覆舟。在企業(yè)文化建設工作中領導的意識、決策、理念、韜略往往決定著企業(yè)文化的核心走向。二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要做到因勢利導老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。所以創(chuàng)新企業(yè)文化要注重人的感受，順勢而為，因勢利導！三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要做到立足實際一個企業(yè)真正的文化其實并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者是“口頭文化”?？傊髽I(yè)文化核心價值觀的提煉必須結合企業(yè)自身實際，在認真分析研究各種相關因素的基礎上才能確定。避免企業(yè)文化僵硬化。*** ****年**月**日第五篇：搞好企業(yè)文化建設創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作搞好企業(yè)文化建設創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作企業(yè)思想政治工作歷來被稱為企業(yè)各項工作的生命線，對保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實，對保證企業(yè)的經營方向，調動職工的積極性，發(fā)揮著重要作用，但是在市場經濟的新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須改革、創(chuàng)新、發(fā)展，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務。如培養(yǎng)企業(yè)精神、職工道德教育、企業(yè)員工素質的提高等，既是企業(yè)思想政治工作的根本任務，也是企業(yè)文化建設的重要內容。這對于擴大思想政治工作的覆蓋面、塑造良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度、增強企業(yè)在市場經濟條件下的競爭能力大有益處。