【正文】 第一篇：關(guān)于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新情況認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化“五重一創(chuàng)”活動(dòng)，努力打造我省企業(yè)文化品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。近日，市委宣傳部組織專門力量，深入企業(yè)、深入職工，采取了座談、走訪、問卷調(diào)查等方式，對(duì)我市各企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：一、基本情況從調(diào)查情況看，盡管不少企業(yè)面臨困境，經(jīng)濟(jì)不景氣，職工收入較低，但企業(yè)文化建設(shè)的主流是好的、積極向上的，%的企業(yè)能夠有意識(shí)或無意識(shí)地建設(shè)自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，培育自己的企業(yè)精神，用以激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。全市的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。（一）深化企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)形成共識(shí)。在調(diào)查中，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，%的企業(yè)黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不斷深化。%的企業(yè)認(rèn)為：企業(yè)文化是兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動(dòng)力的作用，不是可有可無，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)性教育之后，%的企業(yè)把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度來認(rèn)識(shí)，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展多種活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。（二）注重企業(yè)精神培育，品牌意識(shí)明顯增強(qiáng)。%的企業(yè)緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心與靈魂—企業(yè)精神的樹立與培育，在實(shí)踐中逐漸總結(jié)出了各具特色的企業(yè)精神，并隨著時(shí)代的發(fā)展和形勢(shì)的變化,不斷修改完善本單位的企業(yè)精神。例如：新華書店的居進(jìn)思變、和衷共濟(jì)精神，九聯(lián)集團(tuán)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤儉敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新精神，還有建筑總公司、樂好、萬福等部門的企業(yè)精神，都在日常工作中發(fā)揮了重要作用。在培育企業(yè)精神的同時(shí)，%的企業(yè)還增強(qiáng)品牌意識(shí),先后培育出了“東方”牌磷酸二銨、“金浪”牌復(fù)合肥、“藍(lán)寶石”啤酒、“九聯(lián)”“萬?！狈判娜馐称?、“樂好”西服等一批名優(yōu)品牌。市建筑總公司大力實(shí)施“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹名牌形象、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”戰(zhàn)略，工程質(zhì)量連續(xù)五年達(dá)到全省領(lǐng)先、全國(guó)先進(jìn)水平，先后兩次獲得國(guó)家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)，兩次獲得全國(guó)建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)——金屋獎(jiǎng)，多次獲得省工程質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、“泰山獎(jiǎng)”，成為山東省首家獲得“全國(guó)建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”的單位。通過企業(yè)形象塑造，大大提高了企業(yè)知名度，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（三）開展各具特色活動(dòng)，干部職工情操得到升華。為不斷滿足職工精神文化需求，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，%的企業(yè)開展了各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。一是開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。全市涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地，選樹了一批自來水公司等10個(gè)企業(yè)文化建設(shè)示范企業(yè)和王希帥等10名企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。二是開展送溫暖活動(dòng)。%的企業(yè)開展了不同形式的活動(dòng)。萬福集團(tuán)公司員工大多來自魯中西地區(qū)，每年春節(jié)，公司都組織車輛送員工回家與家人團(tuán)聚，同時(shí)，積極改善員工的生產(chǎn)生活條件，為員工入養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷事故保險(xiǎn)等五大保險(xiǎn)，公司成立以來，沒有拖欠員工一分錢的工資。青島九聯(lián)集團(tuán)公司時(shí)刻把職工冷暖放在心頭，每年定期組織職工健康查體，定期向貧困職工發(fā)放救濟(jì)金，重大節(jié)日和重大慶典，公司都要組織召開職工聯(lián)歡會(huì)、座談會(huì)，每逢職工生日公司領(lǐng)導(dǎo)都要為職工送上祝福，并贈(zèng)送生日蛋糕?！皬S給職工一分愛，職工還廠十分情”，全體干部職工以飽滿的熱情為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)。三是開展多種形式的文體活動(dòng)。%的企業(yè)以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽、演講比賽等活動(dòng)，為改善職工精神文化生活，陶冶思想情操，市委宣傳部也先后舉辦了“企業(yè)廠歌聯(lián)賽”、“企業(yè)廣告文藝大賽”、“企業(yè)職工文藝匯演”、“企業(yè)精神演講”、“祖國(guó)頌”大型文藝演出、“龍騰盛世迎千年”彩車巡游等活動(dòng)，廣大干部職工通過自編、自導(dǎo)、自講、自演，既可獲得高雅的藝術(shù)享受，又可抒發(fā)向往美好生活、追求幸福明天的思想情感；既可陶冶精神情操，又可激發(fā)愛黨、愛國(guó)、愛廠、愛崗和團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神斗志，從而在潛移默化中接受教育，達(dá)到潤(rùn)物無聲的效果。（四）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，職工素質(zhì)得到提升。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展關(guān)鍵取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，取決于員工素質(zhì)的高低。員工素質(zhì)的提高和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念的養(yǎng)成，離不開長(zhǎng)期的思想教育、理論學(xué)習(xí)和文化熏陶。％的企業(yè)結(jié)合“三講”、“三個(gè)代表”、先進(jìn)性教育活動(dòng)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中先后開展了“廠長(zhǎng)經(jīng)理學(xué)理論談發(fā)展”、“我看國(guó)企改革訪談”等活動(dòng)，并堅(jiān)持長(zhǎng)年開展“四愛四樹”教育、“四職”教育、“愛崗敬業(yè)”教育、“以德治企”教育，使各項(xiàng)教育活動(dòng)能及時(shí)與干部職工的思想同頻共振。同時(shí)，通過開展企業(yè)文化咨詢、舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，引導(dǎo)干部職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，自覺遵守企業(yè)群體意識(shí)和價(jià)值觀念，為企業(yè)改革發(fā)展注入生機(jī)和活力。投資5988萬美元的韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)—青島泰光制鞋有限公司鼓勵(lì)員工進(jìn)修培訓(xùn)，舉辦了成人高中班和韓語、英語等各類培訓(xùn)班，并對(duì)按時(shí)參加學(xué)習(xí)的員工給予補(bǔ)助，成績(jī)優(yōu)異的還給予獎(jiǎng)勵(lì)、加薪，使員工的文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能都有明顯提高。泰光公司被列入“全國(guó)外資企業(yè)500強(qiáng)”、全國(guó)“100家出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”。二、存在的問題(一)認(rèn)為企業(yè)文化是設(shè)計(jì)出來的，因此過于重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視了企業(yè)的實(shí)際情況。提到企業(yè)文化，人們能馬上說出許多企業(yè)的核心精神，如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、奧柯瑪?shù)摹皼]有最好，只有更好”、索尼的“做開路先鋒”、松下的“報(bào)國(guó)精神”等等。因此，%的企業(yè)不惜重金請(qǐng)專家或?qū)ｉT的咨詢、設(shè)計(jì)公司精心雕琢，做幾幅牌匾、出幾本冊(cè)子、扯幾條橫幅，并找出幾個(gè)諸如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“開拓”、“創(chuàng)新”和“拼搏”等奪人眼球的字眼來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神，以為這樣就成就了企業(yè)文化的建設(shè)?？墒牵髽I(yè)文化不是設(shè)計(jì)出來的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的，那些約定俗成的行為規(guī)范和價(jià)值導(dǎo)向。的確，企業(yè)文化要高瞻遠(yuǎn)矚，要有未來導(dǎo)向，但如果全都是美好理想，卻無法實(shí)現(xiàn)，這樣的企業(yè)文化只能是名義上的，而不是實(shí)質(zhì)的。這樣的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項(xiàng)作用。此思想誤區(qū)將導(dǎo)致企業(yè)文化在企業(yè)管理中只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同。(二)將企業(yè)文化誤認(rèn)為就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。%的企業(yè)一談及企業(yè)文化，大家都認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)文化。總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的“言、行、舉止”就是企業(yè)文化的化身，是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性。搞企業(yè)文化首先就要弄清領(lǐng)導(dǎo)的想法，搞清領(lǐng)導(dǎo)想做什么？不做什么？因而，也就出現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的“酒文化”、“茶文化”、“禮文化”。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)中眾人的文化，要得到企業(yè)成員最廣泛、最真誠(chéng)的認(rèn)同和擁護(hù)，哪怕是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)文化，也要通過整合企業(yè)所有成員的根本利益與個(gè)人文化來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)首先是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出、啟動(dòng)、整合、推進(jìn)和提升，并使建設(shè)成果逐漸成為組織中主流共識(shí)的價(jià)值體系和行為體系，但并不能表明領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)文化的化身、形象。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人僅僅要求別人誦讀自己所總結(jié)的信條，而這些信條又不能夠幫助企業(yè)和眾人發(fā)展時(shí)，這樣的文化就只是領(lǐng)導(dǎo)文化，而不能成為企業(yè)共同的文化。如果只用領(lǐng)導(dǎo)文化給下屬洗腦，領(lǐng)導(dǎo)本人卻凌駕于企業(yè)文化之上，那種企業(yè)文化就會(huì)缺少員工的積極支持，就注定淪為獨(dú)裁文化，最終走向衰敗。(三)企業(yè)文化“務(wù)實(shí)”與“務(wù)虛”兩張皮。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有這么幾種傾向，%的企業(yè)將企業(yè)文化與企業(yè)形象聯(lián)系起來，在行業(yè)標(biāo)識(shí)、辦公環(huán)境、員工制服、設(shè)施配置、企業(yè)宣傳品上下工夫，做得漂亮堂皇，并定期貼標(biāo)語、出墻報(bào)、搞演講賽。而對(duì)流程再造、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高等高層次文化重視較少，尤其是忽視了企業(yè)文化最核心的精神層面——企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)。%的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不重視，只關(guān)心市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率，關(guān)心查扣量和挖窩點(diǎn)數(shù)，認(rèn)為企業(yè)文化與專賣管理沒有多大關(guān)系。%的企業(yè)把理論文化學(xué)習(xí)與推廣等同于企業(yè)文化建設(shè)，并把學(xué)習(xí)過程視為一種敷衍上級(jí)檢查的差事。而且學(xué)習(xí)的科目針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠活潑, 照本宣科,硬性灌輸,學(xué)習(xí)的過程就是一人念、大家聽,布置一下寫心得就完事，員工不關(guān)心、沒興趣、學(xué)不進(jìn),因而效果不明顯。(四)企業(yè)文化千篇一律，沒有行業(yè)和企業(yè)特性。%的企業(yè)為搞所謂的企業(yè)文化建設(shè)，盲目照搬照抄，模仿或克隆國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的樣板，千人一面、千篇一律，結(jié)果搞的不倫不類，不僅沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，而且很難形成推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響力。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在特定的文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為理念，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的風(fēng)格與形成的傳統(tǒng)就不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不一樣，所以對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同與海爾或者青啤。究竟什么樣的企業(yè)文化才是有特色的企業(yè)文化呢？一個(gè)最簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是你的企業(yè)文化理念放在其它企業(yè)是不是顯得不倫不類，而別人一聽到你的企業(yè)文化理念就知道你的企業(yè)是干什么的，特色是什么。例如：為什么？一提到”情滿旅途”就知道是交運(yùn)集團(tuán),一提到”情溶水甜”就知道是自來水公司,一提到”書海情深”就知道是新華書店的企業(yè)文化，為什么？因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)文化有著十分鮮明的特色，很有個(gè)性。(五)將思想政治工作等同于企業(yè)文化的建設(shè)。%的企業(yè)認(rèn)為抓思想政治工作就是搞企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化建設(shè)堂而皇之地譽(yù)為“新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作”，仍以學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)的指示精神為主，仍將學(xué)雷峰、講奉獻(xiàn)掛在嘴上，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是掛標(biāo)語、搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌。因而造成了企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，也養(yǎng)成了上級(jí)叫怎么干就怎么干，領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐就怎么干，創(chuàng)新精神不強(qiáng)或者不想去創(chuàng)新，省一事是一事、反正工資不少拿一分，不想作為的壞習(xí)慣。企業(yè)中的思想政治工作并不能替代企業(yè)文化的建設(shè)?？陀^地講，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是可以相互促進(jìn)的，如果思想政治工作做得好，企業(yè)文化建設(shè)就比較順利