【正文】 第一篇：關(guān)于當前企業(yè)文化建設創(chuàng)新情況認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，進一步深化“五重一創(chuàng)”活動，努力打造我省企業(yè)文化品牌，提升企業(yè)核心競爭力，推進和諧企業(yè)建設。近日，市委宣傳部組織專門力量，深入企業(yè)、深入職工，采取了座談、走訪、問卷調(diào)查等方式，對我市各企業(yè)企業(yè)文化建設情況進行了廣泛深入的調(diào)查，現(xiàn)將情況報告如下：一、基本情況從調(diào)查情況看，盡管不少企業(yè)面臨困境，經(jīng)濟不景氣，職工收入較低，但企業(yè)文化建設的主流是好的、積極向上的，%的企業(yè)能夠有意識或無意識地建設自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價值觀念、經(jīng)營理念，培育自己的企業(yè)精神，用以激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。全市的企業(yè)文化建設已經(jīng)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢。（一）深化企業(yè)文化建設的認識，黨政工團形成共識。在調(diào)查中，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，%的企業(yè)黨政工團領(lǐng)導對加強企業(yè)文化建設重要性的認識不斷深化。%的企業(yè)認為：企業(yè)文化是兩個文明建設的結(jié)合點，是推進企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是學習先進性教育之后，%的企業(yè)把加強企業(yè)文化建設上升到貫徹落實“三個代表”重要思想的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，企業(yè)文化建設發(fā)生了可喜的變化。各級工會、團委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業(yè)文化建設的發(fā)展。（二）注重企業(yè)精神培育，品牌意識明顯增強。%的企業(yè)緊緊抓住企業(yè)文化建設的核心與靈魂—企業(yè)精神的樹立與培育，在實踐中逐漸總結(jié)出了各具特色的企業(yè)精神，并隨著時代的發(fā)展和形勢的變化,不斷修改完善本單位的企業(yè)精神。例如：新華書店的居進思變、和衷共濟精神，九聯(lián)集團的團結(jié)協(xié)作、勤儉敬業(yè)、求實創(chuàng)新精神，還有建筑總公司、樂好、萬福等部門的企業(yè)精神，都在日常工作中發(fā)揮了重要作用。在培育企業(yè)精神的同時，%的企業(yè)還增強品牌意識,先后培育出了“東方”牌磷酸二銨、“金浪”牌復合肥、“藍寶石”啤酒、“九聯(lián)”“萬?！狈判娜馐称贰ⅰ皹泛谩蔽鞣纫慌麅?yōu)品牌。市建筑總公司大力實施“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹名牌形象、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”戰(zhàn)略，工程質(zhì)量連續(xù)五年達到全省領(lǐng)先、全國先進水平，先后兩次獲得國家工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，兩次獲得全國建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎——金屋獎，多次獲得省工程質(zhì)量“金杯獎”、“泰山獎”，成為山東省首家獲得“全國建筑工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”的單位。通過企業(yè)形象塑造，大大提高了企業(yè)知名度，增強了市場競爭能力。（三）開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。為不斷滿足職工精神文化需求，全面提高職工隊伍素質(zhì)，%的企業(yè)開展了各具特色的企業(yè)文化活動。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。全市涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地，選樹了一批自來水公司等10個企業(yè)文化建設示范企業(yè)和王希帥等10名企業(yè)文化建設先進個人。二是開展送溫暖活動。%的企業(yè)開展了不同形式的活動。萬福集團公司員工大多來自魯中西地區(qū)，每年春節(jié)，公司都組織車輛送員工回家與家人團聚，同時，積極改善員工的生產(chǎn)生活條件，為員工入養(yǎng)老保險和工傷事故保險等五大保險，公司成立以來，沒有拖欠員工一分錢的工資。青島九聯(lián)集團公司時刻把職工冷暖放在心頭，每年定期組織職工健康查體，定期向貧困職工發(fā)放救濟金，重大節(jié)日和重大慶典，公司都要組織召開職工聯(lián)歡會、座談會，每逢職工生日公司領(lǐng)導都要為職工送上祝福，并贈送生日蛋糕?！皬S給職工一分愛，職工還廠十分情”，全體干部職工以飽滿的熱情為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)。三是開展多種形式的文體活動。%的企業(yè)以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽、演講比賽等活動，為改善職工精神文化生活，陶冶思想情操，市委宣傳部也先后舉辦了“企業(yè)廠歌聯(lián)賽”、“企業(yè)廣告文藝大賽”、“企業(yè)職工文藝匯演”、“企業(yè)精神演講”、“祖國頌”大型文藝演出、“龍騰盛世迎千年”彩車巡游等活動，廣大干部職工通過自編、自導、自講、自演，既可獲得高雅的藝術(shù)享受，又可抒發(fā)向往美好生活、追求幸福明天的思想情感；既可陶冶精神情操，又可激發(fā)愛黨、愛國、愛廠、愛崗和團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神斗志，從而在潛移默化中接受教育，達到潤物無聲的效果。（四）營造學習氛圍，職工素質(zhì)得到提升。企業(yè)的競爭與發(fā)展關(guān)鍵取決于人才的競爭，取決于員工素質(zhì)的高低。員工素質(zhì)的提高和現(xiàn)代經(jīng)營觀念的養(yǎng)成，離不開長期的思想教育、理論學習和文化熏陶。％的企業(yè)結(jié)合“三講”、“三個代表”、先進性教育活動，在企業(yè)領(lǐng)導干部中先后開展了“廠長經(jīng)理學理論談發(fā)展”、“我看國企改革訪談”等活動，并堅持長年開展“四愛四樹”教育、“四職”教育、“愛崗敬業(yè)”教育、“以德治企”教育，使各項教育活動能及時與干部職工的思想同頻共振。同時，通過開展企業(yè)文化咨詢、舉辦企業(yè)文化培訓班，引導干部職工積極參與企業(yè)文化建設，自覺遵守企業(yè)群體意識和價值觀念，為企業(yè)改革發(fā)展注入生機和活力。投資5988萬美元的韓國獨資企業(yè)—青島泰光制鞋有限公司鼓勵員工進修培訓，舉辦了成人高中班和韓語、英語等各類培訓班，并對按時參加學習的員工給予補助，成績優(yōu)異的還給予獎勵、加薪，使員工的文化素質(zhì)和勞動技能都有明顯提高。泰光公司被列入“全國外資企業(yè)500強”、全國“100家出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”。二、存在的問題(一)認為企業(yè)文化是設計出來的，因此過于重視策劃人員的創(chuàng)意而忽視了企業(yè)的實際情況。提到企業(yè)文化，人們能馬上說出許多企業(yè)的核心精神，如海爾的“真誠到永遠”、奧柯瑪?shù)摹皼]有最好，只有更好”、索尼的“做開路先鋒”、松下的“報國精神”等等。因此，%的企業(yè)不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢、設計公司精心雕琢，做幾幅牌匾、出幾本冊子、扯幾條橫幅，并找出幾個諸如“團結(jié)”、“求實”、“開拓”、“創(chuàng)新”和“拼搏”等奪人眼球的字眼來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神，以為這樣就成就了企業(yè)文化的建設?？墒?，企業(yè)文化不是設計出來的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的，那些約定俗成的行為規(guī)范和價值導向。的確，企業(yè)文化要高瞻遠矚，要有未來導向，但如果全都是美好理想，卻無法實現(xiàn)，這樣的企業(yè)文化只能是名義上的，而不是實質(zhì)的。這樣的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項作用。此思想誤區(qū)將導致企業(yè)文化在企業(yè)管理中只是花瓶，無法獲得員工的認同。(二)將企業(yè)文化誤認為就是企業(yè)領(lǐng)導文化。%的企業(yè)一談及企業(yè)文化，大家都認為是領(lǐng)導文化?？傉J為領(lǐng)導者的“言、行、舉止”就是企業(yè)文化的化身，是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性。搞企業(yè)文化首先就要弄清領(lǐng)導的想法，搞清領(lǐng)導想做什么？不做什么？因而，也就出現(xiàn)了以領(lǐng)導者為核心的“酒文化”、“茶文化”、“禮文化”。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)中眾人的文化，要得到企業(yè)成員最廣泛、最真誠的認同和擁護，哪怕是強勢的領(lǐng)導文化，也要通過整合企業(yè)所有成員的根本利益與個人文化來實現(xiàn)。企業(yè)文化建設首先是領(lǐng)導人的責任，通常由企業(yè)領(lǐng)導人提出、啟動、整合、推進和提升，并使建設成果逐漸成為組織中主流共識的價值體系和行為體系，但并不能表明領(lǐng)導就是企業(yè)文化的化身、形象。如果一個領(lǐng)導人僅僅要求別人誦讀自己所總結(jié)的信條，而這些信條又不能夠幫助企業(yè)和眾人發(fā)展時，這樣的文化就只是領(lǐng)導文化，而不能成為企業(yè)共同的文化。如果只用領(lǐng)導文化給下屬洗腦，領(lǐng)導本人卻凌駕于企業(yè)文化之上，那種企業(yè)文化就會缺少員工的積極支持，就注定淪為獨裁文化，最終走向衰敗。(三)企業(yè)文化“務實”與“務虛”兩張皮。對企業(yè)文化的認識有這么幾種傾向，%的企業(yè)將企業(yè)文化與企業(yè)形象聯(lián)系起來，在行業(yè)標識、辦公環(huán)境、員工制服、設施配置、企業(yè)宣傳品上下工夫，做得漂亮堂皇，并定期貼標語、出墻報、搞演講賽。而對流程再造、制度建設、人才培養(yǎng)和領(lǐng)導力水平的提高等高層次文化重視較少，尤其是忽視了企業(yè)文化最核心的精神層面——企業(yè)價值觀的建設。%的企業(yè)對企業(yè)文化不重視，只關(guān)心市場凈化率、市場占有率，關(guān)心查扣量和挖窩點數(shù)，認為企業(yè)文化與專賣管理沒有多大關(guān)系。%的企業(yè)把理論文化學習與推廣等同于企業(yè)文化建設，并把學習過程視為一種敷衍上級檢查的差事。而且學習的科目針對性不強、學習的內(nèi)容不夠活潑, 照本宣科,硬性灌輸,學習的過程就是一人念、大家聽,布置一下寫心得就完事，員工不關(guān)心、沒興趣、學不進,因而效果不明顯。(四)企業(yè)文化千篇一律，沒有行業(yè)和企業(yè)特性。%的企業(yè)為搞所謂的企業(yè)文化建設，盲目照搬照抄，模仿或克隆國內(nèi)外其他企業(yè)的樣板，千人一面、千篇一律，結(jié)果搞的不倫不類，不僅沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，而且很難形成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響力。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在特定的文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營哲學和行為理念，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的風格與形成的傳統(tǒng)就不同，面對的競爭壓力也不一樣，所以對環(huán)境做出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同與海爾或者青啤。究竟什么樣的企業(yè)文化才是有特色的企業(yè)文化呢？一個最簡單的檢驗標準就是你的企業(yè)文化理念放在其它企業(yè)是不是顯得不倫不類，而別人一聽到你的企業(yè)文化理念就知道你的企業(yè)是干什么的，特色是什么。例如：為什么？一提到”情滿旅途”就知道是交運集團,一提到”情溶水甜”就知道是自來水公司,一提到”書海情深”就知道是新華書店的企業(yè)文化，為什么？因為他們的企業(yè)文化有著十分鮮明的特色，很有個性。(五)將思想政治工作等同于企業(yè)文化的建設。%的企業(yè)認為抓思想政治工作就是搞企業(yè)文化建設，并將企業(yè)文化建設堂而皇之地譽為“新時期企業(yè)的思想政治工作”，仍以學習、貫徹上級的指示精神為主，仍將學雷峰、講奉獻掛在嘴上，認為企業(yè)文化建設就是掛標語、搞活動、樹典型、唱贊歌。因而造成了企業(yè)文化建設等同于思想政治工作的錯誤認識，也養(yǎng)成了上級叫怎么干就怎么干，領(lǐng)導怎么吩咐就怎么干，創(chuàng)新精神不強或者不想去創(chuàng)新，省一事是一事、反正工資不少拿一分，不想作為的壞習慣。企業(yè)中的思想政治工作并不能替代企業(yè)文化的建設。客觀地講，思想政治工作與企業(yè)文化建設是可以相互促進的，如果思想政治工作做得好，企業(yè)文化建設就比較順利