【正文】 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。一是企業(yè)文化納入了有利于企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)的各種精神文化因素，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，擴大了思想政治工作的視野，豐富了思想政治工作的文化內(nèi)涵。但它們都是推動企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力因素。有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。避免企業(yè)文化表象化。企業(yè)文化亦是如此，不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化各有特點。企業(yè)文化作為科學(xué)，其研究對象是人，是以人為本的科學(xué)，是做人的工作。企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的具象表現(xiàn)和細化延伸，是與企業(yè)經(jīng)營活動有機融合的一種活動。因此，加強創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的意義，如果能參照以下“三個做到，五個避免”的建設(shè)原則，我相信一定能建好一套優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)文化。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策和行動，進而影響著企業(yè)的前途和命運。例如，公園游艇公司常年資助特困學(xué)生上學(xué)，其中共產(chǎn)黨員宋永利一人就資助了4名學(xué)生。它體現(xiàn)了職工之間互相幫助、互相關(guān)心、共同提高和發(fā)展的精神。以公園核心價值觀為指導(dǎo)，通過開展各種形式的活動來實現(xiàn)富有愛心的職工隊伍建設(shè)。制定了公園新的戰(zhàn)略目標(biāo)：躋身世界級海洋公園的最前列。公園制定了“海洋旅游服務(wù)型公園文化”建設(shè)戰(zhàn)略，提出海洋旅游服務(wù)型公園文化，是以海洋景點旅游服務(wù)價值觀為核心，以游客滿意為目標(biāo)，以形成旅游服務(wù)共同認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的公園文化。因此，把企業(yè)文化提升到推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷地為企業(yè)文化注入新的活力和動力，促進企業(yè)文化創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力是我們需要認(rèn)真思考的問題。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。這樣的團隊成員對企業(yè)具有強烈的認(rèn)同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個人利益同企業(yè)利益、國家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運共同體，這個命運共同體將不斷激發(fā)出強大的創(chuàng)新力量。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢。所謂“財富”是指失敗中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，恰恰是組織中非常寶貴的。對這些建議進行研究、實施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項目。缺少創(chuàng)新經(jīng)費的保障目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項經(jīng)費，而只對部分立項的科研創(chuàng)新項目有一定的經(jīng)費支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實際經(jīng)費相比仍是遠遠不足。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進行的保障。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無形的準(zhǔn)則，卻創(chuàng)造了一個共同的文化氛圍，能夠把職工的個體行為引導(dǎo)到群體行為上來。一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的意義我們生活的時代是一個發(fā)展變化的時代，而且未來的社會還會以越來越快的速度發(fā)展和變化。即由傳統(tǒng)的家長，專家決策模式向集團決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性、降低風(fēng)險。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹立起知識價值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應(yīng)的新觀念。任何企業(yè)創(chuàng)新活動都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。創(chuàng)新型文化是具有長期的、多樣化、創(chuàng)造性和強風(fēng)險意識等特點的，并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化。具體表現(xiàn)為我國企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。其次要建設(shè)協(xié)作參與型的企業(yè)文化。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和價值取向，但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應(yīng)，這時，企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步。海爾人認(rèn)為，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，技術(shù)創(chuàng)新是手段，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，市場創(chuàng)新是目的，組織創(chuàng)新是保證，只有不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應(yīng)性，而IBM公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段，每一個企業(yè)都可以從中得到許多有益的啟示。海爾集團的成功經(jīng)驗表明，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開科學(xué)理論的正確指導(dǎo)，離不開專家學(xué)者的指點迷津，但是，如果僅僅只有這些，甚至過分依賴，而沒有企業(yè)管理者的深思熟慮、卓越的創(chuàng)造能力和全體員工高度的主人翁精神，要建成優(yōu)秀的企業(yè)文化也是不可能的。這些國內(nèi)外優(yōu)秀公司的企業(yè)文化都很好地說明了這一點。二者只有緊密結(jié)合，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的合力。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的風(fēng)格與形成的傳統(tǒng)就不同，面對的競爭壓力也不一樣，所以對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同與海爾或者青啤。對企業(yè)文化的認(rèn)識有這么幾種傾向，%的企業(yè)將企業(yè)文化與企業(yè)形象聯(lián)系起來，在行業(yè)標(biāo)識、辦公環(huán)境、員工制服、設(shè)施配置、企業(yè)宣傳品上下工夫，做得漂亮堂皇，并定期貼標(biāo)語、出墻報、搞演講賽。%的企業(yè)一談及企業(yè)文化，大家都認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)文化。提到企業(yè)文化，人們能馬上說出許多企業(yè)的核心精神，如海爾的“真誠到永遠”、奧柯瑪?shù)摹皼]有最好，只有更好”、索尼的“做開路先鋒”、松下的“報國精神”等等。（四）營造學(xué)習(xí)氛圍，職工素質(zhì)得到提升。全市涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地，選樹了一批自來水公司等10個企業(yè)文化建設(shè)示范企業(yè)和王希帥等10名企業(yè)文化建設(shè)先進個人。%的企業(yè)緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心與靈魂—企業(yè)精神的樹立與培育，在實踐中逐漸總結(jié)出了各具特色的企業(yè)精神，并隨著時代的發(fā)展和形勢的變化,不斷修改完善本單位的企業(yè)精神。近日，市委宣傳部組織專門力量，深入企業(yè)、深入職工，采取了座談、走訪、問卷調(diào)查等方式，對我市各企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)情況進行了廣泛深入的調(diào)查，現(xiàn)將情況報告如下：一、基本情況從調(diào)查情況看，盡管不少企業(yè)面臨困境，經(jīng)濟不景氣，職工收入較低，但企業(yè)文化建設(shè)的主流是好的、積極向上的，%的企業(yè)能夠有意識或無意識地建設(shè)自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價值觀念、經(jīng)營理念，培育自己的企業(yè)精神，用以激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。特別是學(xué)習(xí)先進性教育之后，%的企業(yè)把加強企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實“三個代表”重要思想的高度來認(rèn)識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。（三）開展各具特色活動，干部職工情操得到升華?！皬S給職工一分愛，職工還廠十分情”，全體干部職工以飽滿的熱情為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)。投資5988萬美元的韓國獨資企業(yè)—青島泰光制鞋有限公司鼓勵員工進修培訓(xùn)，舉辦了成人高中班和韓語、英語等各類培訓(xùn)班，并對按時參加學(xué)習(xí)的員工給予補助，成績優(yōu)異的還給予獎勵、加薪，使員工的文化素質(zhì)和勞動技能都有明顯提高。這樣的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項作用。如果一個領(lǐng)導(dǎo)人僅僅要求別人誦讀自己所總結(jié)的信條，而這些信條又不能夠幫助企業(yè)和眾人發(fā)展時，這樣的文化就只是領(lǐng)導(dǎo)文化，而不能成為企業(yè)共同的文化。(四)企業(yè)文化千篇一律，沒有行業(yè)和企業(yè)特性。因而造成了企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作的錯誤認(rèn)識，也養(yǎng)成了上級叫怎么干就怎么干，領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐就怎么干，創(chuàng)新精神不強或者不想去創(chuàng)新，省一事是一事、反正工資不少拿一分，不想作為的壞習(xí)慣。早期的秦池、近期的冠生園就是典型的例子。中國海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)管理者在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，應(yīng)該“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來”。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。因此，企業(yè)精神是每個企業(yè)在培育企業(yè)文化過程中應(yīng)該抓住的主要矛盾。總之，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。開發(fā)小組近300人，就是按組織學(xué)習(xí)的模式進行產(chǎn)品開發(fā)的。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。因此我們對創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強調(diào)的是一種先進的、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、制度保障，先進的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動作用，同時，企業(yè)創(chuàng)新又會促進企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)文化實際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，它所包含的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運和前途。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個常常被忽略的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。企業(yè)意識到了給員工自由的時間去做自己認(rèn)為有價值的事情，必要時可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。所謂起點，是因為每次“失敗”就意味著