企業(yè)文化建設(shè)情況座談提綱(參考版)
2024-10-21 07:01本頁面
【正文】 六、企業(yè)文化的價(jià)值1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；(2)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；(3)是制度管理的補(bǔ)充和延伸；(4)是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；(5)增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；(6)是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。(1)員工的外在需求：物質(zhì)保障+成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì))，即錢(途)和前(途)。四、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)(1)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；(2)使組織有效率；(3)使員工有成就；(4)使企業(yè)有前途。(4)表現(xiàn)層(視覺層)：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺形象。(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：一、企業(yè)文化本質(zhì)企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱企業(yè)文化建設(shè)的綱要企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。中心站在開展企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍中，集團(tuán)公司能否給予大力支持和專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。成績(jī)只是過去，能力成就未來，較場(chǎng)口中心站全體員工只有“擰成一股繩，齊心共進(jìn)退”才能不斷傳承企業(yè)文化，與軌道交通共成長(zhǎng)。部門（班組）在樹立軌道楷模方面做了哪些工作？較場(chǎng)口中心站在全體員工共同努力下，獲得了“全國(guó)文明示范窗口”、市級(jí)“巾幗文明崗”稱號(hào)，所管轄的較場(chǎng)口站連續(xù)獲得“青年安全生產(chǎn)崗”及“優(yōu)秀示范黨員班組”稱號(hào)，臨江門更是在2011年榮獲“重慶市杰出青年文明號(hào)”稱號(hào)。部門（班組）在實(shí)踐中如何進(jìn)行員工行為準(zhǔn)則的規(guī)范？怎樣將員工行為的規(guī)范與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合？中心站各級(jí)隊(duì)伍相當(dāng)重視員工工作中行為準(zhǔn)則，從中心站到班組，層層檢查、層層把關(guān)，加大對(duì)員工“兩紀(jì)”檢查力度，并通過考核、交心談心及時(shí)制止、糾正員工違紀(jì)違規(guī)行為。不同的活動(dòng)、經(jīng)歷、成長(zhǎng)，都讓員工們體會(huì)到了在軌道交通展開的另一種“人生”。在中心站的鼓勵(lì)與組織下，螞蟻般的“小小團(tuán)隊(duì)”在集團(tuán)公司、客運(yùn)二公司等各種活動(dòng)、比賽中大放異彩，中心站員工甘小東在“心景”攝影大賽中獲得一等獎(jiǎng)；臨江門車站文化墻繪制獲得客運(yùn)公司優(yōu)勝獎(jiǎng)；中心站籃球健兒們獲得客運(yùn)公司籃球比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)…
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