企業(yè)文化建設(shè)情況座談提綱(編輯修改稿)
2024-10-21 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并主動幫助協(xié)調(diào)各項事宜，全力配合，爭取讓員工們從每次活動中“參有所獲”。部門（班組）在實踐中如何進(jìn)行員工行為準(zhǔn)則的規(guī)范？怎樣將員工行為的規(guī)范與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合？中心站各級隊伍相當(dāng)重視員工工作中行為準(zhǔn)則，從中心站到班組，層層檢查、層層把關(guān)，加大對員工“兩紀(jì)”檢查力度，并通過考核、交心談心及時制止、糾正員工違紀(jì)違規(guī)行為。深入的交心談心，能讓員工認(rèn)識到中心站猶如一臺聯(lián)動機(jī)，而每位員工就是其不可或缺的一個零件，考核并非最終目的，中心站旨在通過各種方式正面引導(dǎo)員工認(rèn)識自身錯誤，避免“治標(biāo)不治本”。部門（班組）在樹立軌道楷模方面做了哪些工作？較場口中心站在全體員工共同努力下，獲得了“全國文明示范窗口”、市級“巾幗文明崗”稱號，所管轄的較場口站連續(xù)獲得“青年安全生產(chǎn)崗”及“優(yōu)秀示范黨員班組”稱號，臨江門更是在2011年榮獲“重慶市杰出青年文明號”稱號。主持春晚、參加紅歌、廣播操比賽、票務(wù)員技能比武……員工個人在通過集團(tuán)公司平臺展示自我，獲獎甚多。成績只是過去，能力成就未來，較場口中心站全體員工只有“擰成一股繩，齊心共進(jìn)退”才能不斷傳承企業(yè)文化，與軌道交通共成長。對集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面（政策、資源保障等）的建議。中心站在開展企業(yè)文化活動，營造文化氛圍中，集團(tuán)公司能否給予大力支持和專項活動經(jīng)費。對于職工文體活動場所，現(xiàn)目前已增設(shè)了職工之家，但對于戶外的運動（籃球、足球、羽毛球等）活動場所太少，只有車輛維修基地才設(shè)置有場地，建議能否在一條線上增設(shè)一個這樣的場所供廣大員工活動。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱企業(yè)文化建設(shè)的綱要企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：一、企業(yè)文化本質(zhì)企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營（私人）企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會價值觀為準(zhǔn))。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實嚴(yán)守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。如果企業(yè)決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對企業(yè)的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚鑣現(xiàn)象；如果員工的價值觀與企業(yè)價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對員工的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。企業(yè)文化即核心價值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。二
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