企業(yè)文化建設(shè)情況座談提綱-資料下載頁
2025-10-12 07:01本頁面
【正文】 業(yè)文化具有什么基本特征什么是企業(yè)中的亞文化二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題邁向新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行經(jīng)濟(jì)全球化使跨文化管理成為日益突出的重要課題企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理三、從人的本性談為什么企業(yè)文化具有獨(dú)特的功能企業(yè)文化的雙重激勵功能企業(yè)文化的良好導(dǎo)向功能企業(yè)文化的全方位約束功能四、掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要原則文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個性發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用文化管理與形象管理相互促進(jìn)文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望共識原則子公司文化體系的建立要與母公司的文化戰(zhàn)略相銜接五、企業(yè)文化體系策劃與設(shè)計企業(yè)理念體系的主要內(nèi)容如何定義企業(yè)使命如何構(gòu)建企業(yè)的共同愿景如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀如何設(shè)計企業(yè)精神如何設(shè)計員工行為規(guī)范企業(yè)文化策劃實例六、企業(yè)文化的導(dǎo)入掌握企業(yè)文化的形成機(jī)制領(lǐng)悟企業(yè)文化傳承的基本過程抓好企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)七、切實推進(jìn)企業(yè)文化的實施編制企業(yè)文化手冊發(fā)揮企業(yè)文化習(xí)俗與儀式的作用精心策劃企業(yè)文化節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)者要做本組織企業(yè)文化的領(lǐng)袖積極培育企業(yè)楷模把文化“裝進(jìn)”制度八、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀公司文化建設(shè)的經(jīng)驗惠普松下聯(lián)想德力西若干企業(yè)案例點(diǎn)評九、討論你們公司下一步如何建設(shè)企業(yè)文化根據(jù)思考問題分組討論集體交流點(diǎn)評互動交流一、學(xué)習(xí)形組織的五項修煉系統(tǒng)思考自我超越心智模式共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體學(xué)習(xí)二、我們怎樣理解學(xué)習(xí)如何看待學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的共同目的是什么三、學(xué)習(xí)型組織存在的內(nèi)外環(huán)境分析四、怎樣建立學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織 王玉祥第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱（定稿）企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱基礎(chǔ)特征：企業(yè)安全文化、文化特征、企業(yè)形象特征、員工認(rèn)知水平安全承諾：表述、傳播、認(rèn)同安全管理：權(quán)責(zé)、機(jī)構(gòu)、執(zhí)行安全環(huán)境：安全指引、防護(hù)、感受安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性、充分性、有效性信息傳播：庫、系統(tǒng)安全行為激勵：機(jī)制、方式、效果安全事務(wù)參與：會議、活動、報告、建議、交流決策層行為：承諾、責(zé)任履行、自我完善管理層行為：責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善1員工層行為：安全態(tài)度、知識技能、行為習(xí)慣、團(tuán)隊合作
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