【正文】 隊精神；把科技人員的奮斗意識、創(chuàng)新意識和合作意識匯合成企業(yè)強大的科技創(chuàng)新動力，把企業(yè)建設成一個學習型的企業(yè)，在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中學習。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標，僅靠個體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠遠不夠，群體的能動性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關系到科技創(chuàng)新成效的大小。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有具備了積極向上、開拓進取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。從而充分調(diào)動員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。所以要創(chuàng)新，企業(yè)就應當創(chuàng)造出一個自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認同的理念。所謂起點，是因為每次“失敗”就意味著此路不通，另找一條路是一個新的起點會使人們離目標的距離越來越近。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)意識到了給員工自由的時間去做自己認為有價值的事情，必要時可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。我國總體創(chuàng)新經(jīng)費的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會形成創(chuàng)新的文化氛圍。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個常常被忽略的課題，所以，關于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。三 我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設概況一、我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設中存在的問題企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識較薄弱企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識基本和管理者的學歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達國家管理者的創(chuàng)新意識，還很薄弱。企業(yè)文化實際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，它所包含的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、道德規(guī)范、行為準則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運和前途。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準。但企業(yè)的技術創(chuàng)新不是孤立進行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術創(chuàng)新。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強調(diào)的是一種先進的、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎和思想、制度保障，先進的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動作用，同時，企業(yè)創(chuàng)新又會促進企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯(lián)系企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競爭能力，增強企業(yè)生存發(fā)展能力。組織結(jié)構創(chuàng)新。技術創(chuàng)新。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。因此我們對創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價值觀念、行為準則和制度等。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。企業(yè)是國家經(jīng)濟的核心，從我國企業(yè)在國際上的競爭力普遍較弱以及和國際上的企業(yè)對比可以看出，想提高我國企業(yè)競爭力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設。當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。只有在協(xié)作參與型的文化系統(tǒng)中的人們的積極性才能夠得到極大的調(diào)動。開發(fā)小組近300人，就是按組織學習的模式進行產(chǎn)品開發(fā)的。首先要建設學習型組織的企業(yè)文化，即變個人學習為企業(yè)團隊學習?？傊?，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。海爾人正是因為有了這樣的企業(yè)精神，并在這種精神的激勵下不斷地開拓進取，才使得海爾成為中華民族工業(yè)的驕傲。因此，企業(yè)精神是每個企業(yè)在培育企業(yè)文化過程中應該抓住的主要矛盾。（三）培育企業(yè)文化必須突出重點。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。（二）培育企業(yè)文化必須富有個性。中國海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏認為，企業(yè)管理者在建設優(yōu)秀企業(yè)文化實踐中，應該“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來”。把企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營活動對立起來，最終都會削弱企業(yè)文化的積極影響，降低管理者和員工對企業(yè)文化建設的吸引力和信心。早期的秦池、近期的冠生園就是典型的例子。(六)把企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營活動對立起來。因而造成了企業(yè)文化建設等同于思想政治工作的錯誤認識，也養(yǎng)成了上級叫怎么干就怎么干，領導怎么吩咐就怎么干，創(chuàng)新精神不強或者不想去創(chuàng)新，省一事是一事、反正工資不少拿一分，不想作為的壞習慣。究竟什么樣的企業(yè)文化才是有特色的企業(yè)文化呢？一個最簡單的檢驗標準就是你的企業(yè)文化理念放在其它企業(yè)是不是顯得不倫不類，而別人一聽到你的企業(yè)文化理念就知道你的企業(yè)是干什么的，特色是什么。(四)企業(yè)文化千篇一律，沒有行業(yè)和企業(yè)特性。而對流程再造、制度建設、人才培養(yǎng)和領導力水平的提高等高層次文化重視較少，尤其是忽視了企業(yè)文化最核心的精神層面——企業(yè)價值觀的建設。如果一個領導人僅僅要求別人誦讀自己所總結(jié)的信條，而這些信條又不能夠幫助企業(yè)和眾人發(fā)展時，這樣的文化就只是領導文化，而不能成為企業(yè)共同的文化?？傉J為領導者的“言、行、舉止”就是企業(yè)文化的化身，是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性。這樣的企業(yè)文化也無法發(fā)揮其在企業(yè)管理中的各項作用。因此，%的企業(yè)不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢、設計公司精心雕琢，做幾幅牌匾、出幾本冊子、扯幾條橫幅，并找出幾個諸如“團結(jié)”、“求實”、“開拓”、“創(chuàng)新”和“拼搏”等奪人眼球的字眼來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神，以為這樣就成就了企業(yè)文化的建設。投資5988萬美元的韓國獨資企業(yè)—青島泰光制鞋有限公司鼓勵員工進修培訓，舉辦了成人高中班和韓語、英語等各類培訓班，并對按時參加學習的員工給予補助，成績優(yōu)異的還給予獎勵、加薪，使員工的文化素質(zhì)和勞動技能都有明顯提高。企業(yè)的競爭與發(fā)展關鍵取決于人才的競爭，取決于員工素質(zhì)的高低?！皬S給職工一分愛，職工還廠十分情”，全體干部職工以飽滿的熱情為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)。二是開展送溫暖活動。（三）開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。例如：新華書店的居進思變、和衷共濟精神，九聯(lián)集團的團結(jié)協(xié)作、勤儉敬業(yè)、求實創(chuàng)新精神，還有建筑總公司、樂好、萬福等部門的企業(yè)精神，都在日常工作中發(fā)揮了重要作用。特別是學習先進性教育之后，%的企業(yè)把加強企業(yè)文化建設上升到貫徹落實“三個代表”重要思想的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，企業(yè)文化建設發(fā)生了可喜的變化。全市的企業(yè)文化建設已經(jīng)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢。近日，市委宣傳部組織專門力量，深入企業(yè)、深入職工，采取了座談、走訪、問卷調(diào)查等方式，對我市各企業(yè)企業(yè)文化建設情況進行了廣泛深入的調(diào)查，現(xiàn)將情況報告如下：一、基本情況從調(diào)查情況看，盡管不少企業(yè)面臨困境，經(jīng)濟不景氣，職工收入較低，但企業(yè)文化建設的主流是好的、積極向上的，%的企業(yè)能夠有意識或無意識地建設自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價值觀念、經(jīng)營理念，培育自己的企業(yè)精神，用以激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞職工士氣。%的企業(yè)認為：企業(yè)文化是兩個文明建設的結(jié)合點，是推進企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。%的企業(yè)緊緊抓住企業(yè)文化建設的核心與靈魂—企業(yè)精神的樹立與培育，在實踐中逐漸總結(jié)出了各具特色的企業(yè)精神，并隨著時代的發(fā)展和形勢的變化,不斷修改完善本單位的企業(yè)精神。通過企業(yè)形象塑造，大大提高了企業(yè)知名度，增強了市場競爭能力。全市涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地，選樹了一批自來水公司等10個企業(yè)文化建設示范企業(yè)和王希帥等10名企業(yè)文化建設先進個人。青島九聯(lián)集團公司時刻把職工冷暖放在心頭，每年定期組織職工健康查體，定期向貧困職工發(fā)放救濟金，重大節(jié)日和重大慶典，公司都要組織召開職工聯(lián)歡會、座談會，每逢職工生日公司領導都要為職工送上祝福，并贈送生日蛋糕。（四）營造學習氛圍，職工素質(zhì)得到提升。同時，通過開展企業(yè)文化咨詢、舉辦企業(yè)文化培訓班，引導干部職工積極參與企業(yè)文化建設，自覺遵守企業(yè)群體意識和價值觀念，為企業(yè)改革發(fā)展注入生機和活力。提到企業(yè)文化，人們能馬上說出許多企業(yè)的核心精神，如海爾的“真誠到永遠”、奧柯瑪?shù)摹皼]有最好，只有更好”、索尼的“做開路先鋒”、松下的“報國精神”等等。的確，企業(yè)文化要高瞻遠矚，要有未來導向，但如果全都是美好理想，卻無法實現(xiàn)，這樣的企業(yè)文化只能是名義上的，而不是實質(zhì)的。%的企業(yè)一談及企業(yè)文化，大家都認為是領導文化。企業(yè)文化建設首先是領導人的責任，通常由企業(yè)領導人提出、啟動、整合、推進和提升，并使建設成果逐漸成為組織中主流共識的價值體系和行為體系，但并不能表明領導就是企業(yè)文化的化身、形象。對企業(yè)文化的認識有這么幾種傾向，%的企業(yè)將企業(yè)文化與企業(yè)形象聯(lián)系起來，在行業(yè)標識、辦公環(huán)境、員工制服、設施配置、企業(yè)宣傳品上下工夫，做得漂亮堂皇，并定期貼標語、出墻報、搞演講賽。而且學習的科目針對性不強、學習的內(nèi)容不夠活潑, 照本宣科,硬性灌輸,學習的過程就是一人念、大家聽,布置一下寫心得就完事，員工不關心、沒興趣、學不進,因而效果不明顯。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的風格與形成的傳統(tǒng)就不同，面對的競爭壓力也不一樣，所以對環(huán)境做出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同與海爾或者青啤。%的企業(yè)認為抓思想政治工作就是搞企業(yè)文