【正文】 內(nèi)容一、給員工自由允許“來去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進行互動的模式。企業(yè)的創(chuàng)新項目是企業(yè)經(jīng)營管理者或企業(yè)員工在長期的工作過程中總結(jié)經(jīng)驗、教訓，對產(chǎn)品、工藝、原材料、市場、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄，認為失敗給企業(yè)帶來的只是損失。所謂“機會”指如果坦然面對失敗，人們就會大膽冒險，從而創(chuàng)造出更多的機會來。透明、公平、民主的決策機制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠相見，而不會由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。四、企業(yè)有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設的核心，并具有強大的凝聚力和導向、規(guī)范作用。我國正處在市場經(jīng)濟體制建立并發(fā)展、知識經(jīng)濟撲面而來的重要轉(zhuǎn)型期，誰能首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，誰就能抓住變革時代所蘊涵的寶貴機遇而迅速發(fā)展。換句話說，通過共同價值觀念和目標的引導，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來的集體，而是由具有共同的價值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團隊。結(jié) 論當前我國企業(yè)創(chuàng)新文化建設還存在眾多的問題，如企業(yè)領導缺乏開拓意識，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個長期的過程，它應當始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相伴。主要經(jīng)營國內(nèi)和國際郵件寄遞、報刊等出版物發(fā)行、郵政匯兌、郵政儲蓄、郵政物流、郵票發(fā)行等業(yè)務。如何突破企業(yè)目前發(fā)展的瓶頸期，把老虎灘海洋公園做成一個國內(nèi)領先、世界著名的品牌；又怎樣讓員工認同企業(yè)的這個發(fā)展理念，建立起統(tǒng)一的企業(yè)文化價值體系，用企業(yè)文化力去推動海洋公園的健康發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗，是擺在我們面前的嚴峻課題。公園旅游服務設施有極地館、珊瑚館、海獸館、歡樂劇場、四維影院、鳥語林、侏羅紀、海盜村、游船觀光、空中索道、海上飛降、滑水表演等精品項目。它既具有現(xiàn)實性，又具有前瞻性，因此在公園形成了廣泛的共識，極大地鼓舞了職工熱愛公園、建設公園的熱情和斗志。海洋公園一直致力于運用生態(tài)人文主義價值觀指導公園的改造建設，使公園的景點建設和旅游服務等各項工作一步一個腳印、一年一個臺階地向前走，成為同行業(yè)的驕傲。去年，我們根據(jù)公園的環(huán)境變化和公園內(nèi)部的變革，適時地對公園文化進行了創(chuàng)新。公園核心價值觀是：團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠信。公園文化建設表明，“愛”就是力量，“愛”就是創(chuàng)造力。一是“自愛”。二是“互愛”。治療過程中，共花去十多萬元醫(yī)藥費。關(guān)愛就是對人的關(guān)心愛護。另外，公園還投資20萬元建起了極地希望小學，讓更多的失學兒童有書讀，讓更多的困難孩子有人關(guān)愛。企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)規(guī)定和企業(yè)行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式和價值觀念。只有這樣企業(yè)文化才能獲得持續(xù)的突破，才會保持文化的新鮮度和持久的活力，才會對企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生持久的推動力?！彼云髽I(yè)文化的建設是一條只有起點沒有終點、不斷在揚棄中完善、在循環(huán)中往復的求索之路。”那么，究竟如何建設卓越的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的建設如同建房子，一般應遵循以下流程：首先設計愿景、使命和價值觀，為企業(yè)設計“藍圖”和理念體系；然后設計制度和相應的行為規(guī)范，有的還要進行企業(yè)形象設計；最后為了企業(yè)文化的實施，企業(yè)還要進行大范圍的培訓和研討，建設溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊，在企業(yè)文化深入人心，形成共識之前必須要有集中灌輸，重點推廣，強力鋪墊的先期過程。其對企業(yè)起作用的方式與途徑也與思想政治工作有著不同點。要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，切忌分離，切忌急躁。大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，結(jié)果堤壩越修越高，洪水一來，卻形同虛設；而禹采取“導”的方法，順應水的本性，反而達到治水的目的。企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過強化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟效益，進而發(fā)展社會生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利入軌。眾所周知，水是流動的，沒有固定形狀，方形容器盛之則成方，球形容器盛之則盛球。再次，要考慮企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)文化建設與思想政治工作兩者的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。避免企業(yè)文化空泛化。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作是兩個不同的概念，二者既有密切聯(lián)系，又有明顯的差別。第二，二者的內(nèi)容多有交合之處。所以，發(fā)展企業(yè)文化能促進企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，大大充實了思想政治工作的內(nèi)容，使企業(yè)思想政治工作的根本目標任務更具體化、更富有成效。它能從各個方面、各個層次把企業(yè)職工團結(jié)起來，形成對企業(yè)的向心力?？傊?，要重視企業(yè)文化建設，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，搞好企業(yè)文化建設，強化企業(yè)思想政治工作，努力把企業(yè)的現(xiàn)代化科學管理提高到一個新水平。企業(yè)文化把企業(yè)精神科學化和具體化，達到調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力的目的。大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)思想政治工作注入活力，就是要繼承我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合國情、廠情、企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)的經(jīng)營特色和黨的方針政策，發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束功能，使職工正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的高尚情操。二是企業(yè)文化在于它的各項內(nèi)容都能把思想教育滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，用文化手段、文化功能和文化力量去促進企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益的提高。第三，二者有著相同的目的性。第一，二者的對象相同，都是企業(yè)的員工，思想政治工作強調(diào)人的社會價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為根本指導思想。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，強調(diào)企業(yè)管理要以人為本，主張用企業(yè)精神去教育人、激勵人，這與企業(yè)思想政治工作異曲同工，存在相同之處。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行“創(chuàng)新”，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要避免進入誤區(qū)避免企業(yè)文化政治化。那么，一個企業(yè)究竟該選擇怎樣的核心價值觀作為企業(yè)文化的核心呢？首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)判斷企業(yè)文化的類型。真正的企業(yè)文化建設是一個異常艱苦的過程，就像是純凈的水是沒有香味的，而決非吃吃喝喝、玩玩樂樂，決非比比賽、聯(lián)聯(lián)歡、講講話、喊喊口號。是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點，強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，把最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性作為自己的重要任務。”水是天下至柔之物，一點小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢不可當。這種活動包含著極豐富的文化內(nèi)容，不僅對內(nèi)有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業(yè)認同的社會功能。企業(yè)文化在初期建設時就是營建了一種特別的組織氛圍，他是在一個環(huán)境中工作的群體和個體的感受，沒有好的感受就意味著分散、垮塌。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要做到全盤統(tǒng)籌如果把企業(yè)文化比做水，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就是香醇的美酒。只有不斷完善保持優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使企業(yè)青山不改，綠水常流；如果企業(yè)文化定位不準，照搬死用，或者文化的建設跟不上時代的腳步，這樣的文化反而會加速企業(yè)的衰退。在市場經(jīng)濟的大潮里，在經(jīng)濟一體化的進程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一個企業(yè)在驚濤駭浪中乘風破浪，在和風細雨中順暢航行。近幾年來，公園上的新設施、服務的新項目，在職工的積極參與和努力工作下，得到了很好的發(fā)揮，并為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。票務部、機關(guān)也先后資助了多名特困學生上學。為了使幫助特困職工工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，公園建立了“愛心互助基金”，以職工捐款、公園行政補貼的形式保證正常運轉(zhuǎn)。例如，鳥語林有個大齡青年，公園領導多次為他牽線搭橋，終于使他喜結(jié)良緣，婚禮也是公園給操辦的。例如，公園園區(qū)管理所的保潔工郇慶惠十年如一日，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、任勞任怨、不怕困難，就是在摔傷的情況下，還是堅持工作。“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、誠信”是職工隊伍的精神支柱，“創(chuàng)建一流景區(qū)，提供一流服務”是職工隊伍建設的目的。為公園在新的環(huán)境下不斷開拓進取，指明了前進方向和規(guī)定了行動準則。公園的發(fā)展戰(zhàn)略是：重塑虎灘新形象，多元互動，全面發(fā)展。實踐表明，企業(yè)觀念新了，就能不斷取得新的進步。它是公園在旅游服務管理經(jīng)營中形成的群體意識、價值觀念、服務理念、服務機制、服務方式和行為準則的總和。海洋公園的戰(zhàn)略定位是：“躋身世界級海洋公園的最前列。第一，企業(yè)文化創(chuàng)新需要制定一個科學的發(fā)展觀。中國郵政于大連市南部海濱風景區(qū)南端，是一個以海洋動物展示、表演為主，集旅游觀光體驗、科普教育、文藝演出、餐飲休閑為一體的大型海洋公園。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設實際上是在營造一種激勵員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個創(chuàng)新氛圍中推動企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。企業(yè)創(chuàng)新文化建設的研究還是一個前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設企業(yè)創(chuàng)新文化。因而，在建設企業(yè)創(chuàng)新文化的過程中，要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機統(tǒng)一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念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