【正文】 業(yè)文化在很多時候也是“雙刃劍”，正是水能載舟，亦能覆舟。只有不斷完善保持優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使企業(yè)青山不改，綠水常流；如果企業(yè)文化定位不準(zhǔn)，照搬死用，或者文化的建設(shè)跟不上時代的腳步，這樣的文化反而會加速企業(yè)的衰退。海爾集團的張瑞敏說：“創(chuàng)新的成果只是暫時的，相對的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必須在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒?！彼云髽I(yè)文化的建設(shè)是一條只有起點沒有終點、不斷在揚棄中完善、在循環(huán)中往復(fù)的求索之路。因此，加強創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的意義，如果能參照以下“三個做到，五個避免”的建設(shè)原則，我相信一定能建好一套優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)文化。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到全盤統(tǒng)籌如果把企業(yè)文化比做水，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就是香醇的美酒。究竟如何才能讓水逸出純冽的清香呢？“卓越”是一種“超越過去我們對品質(zhì)要求的極限，我們要做得比我們認(rèn)為最好的還要好的信念。”那么，究竟如何建設(shè)卓越的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的建設(shè)如同建房子，一般應(yīng)遵循以下流程：首先設(shè)計愿景、使命和價值觀，為企業(yè)設(shè)計“藍(lán)圖”和理念體系；然后設(shè)計制度和相應(yīng)的行為規(guī)范，有的還要進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計；最后為了企業(yè)文化的實施，企業(yè)還要進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)和研討，建設(shè)溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊，在企業(yè)文化深入人心，形成共識之前必須要有集中灌輸，重點推廣，強力鋪墊的先期過程。在企業(yè)文化建設(shè)工作中領(lǐng)導(dǎo)的意識、決策、理念、韜略往往決定著企業(yè)文化的核心走向。企業(yè)文化在初期建設(shè)時就是營建了一種特別的組織氛圍，他是在一個環(huán)境中工作的群體和個體的感受，沒有好的感受就意味著分散、垮塌。權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查顯示：領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對企業(yè)文化建設(shè)起著70%的貢獻(xiàn)，因為企業(yè)文化從其構(gòu)成和形式均與企業(yè)綱領(lǐng)政策、戰(zhàn)略部署、工作要點有著區(qū)別。其對企業(yè)起作用的方式與途徑也與思想政治工作有著不同點。企業(yè)文化是一種社會文化現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的具象表現(xiàn)和細(xì)化延伸，是與企業(yè)經(jīng)營活動有機融合的一種活動。這種活動包含著極豐富的文化內(nèi)容，不僅對內(nèi)有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業(yè)認(rèn)同的社會功能。所以各級領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)中要有意識的關(guān)注事態(tài)的開始，介入事件的過程，關(guān)心事后的 效果。要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，切忌分離，切忌急躁。二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到因勢利導(dǎo)老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之?！彼翘煜轮寥嶂?，一點小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢不可當(dāng)。企業(yè)中每一個員工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潛在的力量是無限的。大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，結(jié)果堤壩越修越高，洪水一來，卻形同虛設(shè)；而禹采取“導(dǎo)”的方法，順應(yīng)水的本性，反而達(dá)到治水的目的。企業(yè)文化作為科學(xué)，其研究對象是人，是以人為本的科學(xué)，是做人的工作。是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點，強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，把最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)群眾的優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強調(diào)自我激勵的作用，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中實行人性化管理。企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過強化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟效益，進(jìn)而發(fā)展社會生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利入軌。所以創(chuàng)新企業(yè)文化要注重人的感受，順勢而為，因勢利導(dǎo)！三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到立足實際一個企業(yè)真正的文化其實并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者是“口頭文化”。真正的企業(yè)文化建設(shè)是一個異常艱苦的過程，就像是純凈的水是沒有香味的，而決非吃吃喝喝、玩玩樂樂，決非比比賽、聯(lián)聯(lián)歡、講講話、喊喊口號。企業(yè)文化要“看得見、覺得到、動起來”：企業(yè)文化要讓員工“看得見”，不斷拓寬企業(yè)文化建設(shè)的新渠道，讓企業(yè)文化如流水一般無孔不入；企業(yè)文化要讓員工“覺得到”，員工的切身感受來自于企業(yè)的日常管理和其他員工的工作行為，讓大家時時感到文化就在身邊；企業(yè)文化要讓員工“動起來”，首先“品嘗”文化，也就是進(jìn)行“先嘗后買”，然后是體會和感悟，總結(jié)和提升，使自己的一言一行即代表了公司的企業(yè)文化。眾所周知，水是流動的，沒有固定形狀，方形容器盛之則成方，球形容器盛之則盛球。企業(yè)文化亦是如此，不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化各有特點。那么，一個企業(yè)究竟該選擇怎樣的核心價值觀作為企業(yè)文化的核心呢？首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)判斷企業(yè)文化的類型。其次，要考慮企業(yè)的成員及其結(jié)構(gòu)。再次，要考慮企業(yè)外部環(huán)境?？傊?，企業(yè)文化核心價值觀的提煉必須結(jié)合企業(yè)自身實際，在認(rèn)真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確定。四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要避免進(jìn)入誤區(qū)避免企業(yè)文化政治化。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認(rèn)為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。避免企業(yè)文化表象化。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認(rèn)可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。避免企業(yè)文化僵硬化。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進(jìn)行“創(chuàng)新”，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。避免企業(yè)文化空泛化。有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。避免企業(yè)文化文體化。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。*** ****年**月**日第五篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作搞好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作企業(yè)思想政治工作歷來被稱為企業(yè)各項工作的生命線，對保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實，對保證企業(yè)的經(jīng)營方向，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮著重要作用，但是在市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須改革、創(chuàng)新、發(fā)展，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化作為一種新的管理理論，強調(diào)企業(yè)管理要以人為本，主張用企業(yè)精神去教育人、激勵人，這與企業(yè)思想政治工作異曲同工，存在相同之處。搞好企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)與企業(yè)思想政治工作的有機結(jié)合，使之成為社會主義企業(yè)的精神動力，有著十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作是兩個不同的概念，二者既有密切聯(lián)系，又有明顯的差別。但它們都是推動企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力因素。第一，二者的對象相同，都是企業(yè)的員工，思想政治工作強調(diào)人的社會價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為根本指導(dǎo)思想。而這也正是企業(yè)文化的一個根本原則。第二，二者的內(nèi)容多有交合之處。如培養(yǎng)企業(yè)精神、職工道德教育、企業(yè)員工素質(zhì)的提高等，既是企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。第三，二者有著相同的目的性。無論是思想政治工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，其目的都是引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，都是為了最大限度地調(diào)動和挖掘員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，發(fā)揮其對員工的凝聚、激勵、約束和導(dǎo)向作用，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，發(fā)展企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。一是企業(yè)文化納入了有利于企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)的各種精神文化因素，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，擴大了思想政治工作的視野，豐富了思想政治工作的文化內(nèi)涵。二是企業(yè)文化在于它的各項內(nèi)容都能把思想教育滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，用文化手段、文化功能和文化力量去促進(jìn)企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益的提高。三是企業(yè)文化是以全面提高職工素質(zhì)為核心，能滿足職工對于提高政治理論、思想道德、科技水平和參與文體活動的多方面需要。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，大大充實了思想政治工作的內(nèi)容，使企業(yè)思想政治工作的根本目標(biāo)任務(wù)更具體化、更富有成效。這對于擴大思想政治工作的覆蓋面、塑造良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度、增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力大有益處。大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)思想政治工作注入活力，就是要繼承我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合國情、廠情、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營特色和黨的方針政策，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束功能，使職工正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操。企業(yè)文化具有極強的凝聚力。它能從各個方面、各個層次把企業(yè)職工團結(jié)起來，形成對企業(yè)的向心力。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。企業(yè)文化把企業(yè)精神科學(xué)化和具體化，達(dá)到調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力的目的。實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對接，必須重視思想文化建設(shè)，必須辦好各類文化設(shè)施，廣泛開展寓教于樂的各種活動，陶冶職工情操，培養(yǎng)員工對企業(yè)的自豪感，對祖國、對社會的責(zé)任感，增強企業(yè)思想政治工作吸引力和感染力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。總之，要重視企業(yè)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，搞好企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)思想政治工作，努力把企業(yè)的現(xiàn)代化科學(xué)管理提高到一個新水平。