【正文】 拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設的內聚力，激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。經營公路客運線路128條，輻射17個省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬人次；公交線路11條，年運量達2700余萬人次。所以，行政領導的作用是企業(yè)文化建設取得成功的最關鍵因素。核心價值觀是企業(yè)應明確并向社會公示的最為關鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實現(xiàn)愿景、承擔使命而提煉出來并予以踐行的價值標準。從制度文化層面來看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體——《揚汽文化大綱》經過一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見面。三、加強企業(yè)文化載體建設，豐富文化活動公司對文化活動不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，連續(xù)組織了“滿意在交通、滿意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進揚汽、感受春運”、創(chuàng)建“工人先鋒號”等主題活動，全面展示企業(yè)精神風貌，推動企業(yè)文化活動的深入開展。公司圍繞質量理念持續(xù)不斷地組織QC小組活動、用戶滿意服務明星創(chuàng)建活動、質量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優(yōu)質服務季競賽等活動，不斷促進增強質量意識。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。職工著裝上，生產一線職工統(tǒng)一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風貌；進一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國六十周年的宣傳畫冊，制作了新的企業(yè)宣傳畫冊，進一步展示和宣傳了中心的生產和產品，擴大了中心的企業(yè)知名度和美譽度；廠區(qū)建設上美化了廠區(qū)草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內部進行了整修，規(guī)范了中心的企業(yè)建筑風格、建筑色調；著力規(guī)范了辦公設備、辦公器具。作為現(xiàn)場一線的管理者，企業(yè)文化好不好就在于我們一線有沒有落實，因為想的太好，沒有去做，還是竹籃打水。杜絕企業(yè)文化建設的“跟風”有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學 “海爾企業(yè)文化”，明天學 “HP企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，果是無疾而終。另外，讓員工參與企業(yè)文化建設。堅持每月不少于一次的安康杯活動，既豐富了大家的生活又使大家獲得了安全知識。在以后的工作中還需不斷的努力完善。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。相信成功，贏得成功。共產黨員和領導主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。卓越，即追求卓越的工程質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。一年中認真完成了了班組建設的各項任務，為班組建設作出了應有的貢獻。在社會公德職業(yè)道德教育和思想教育方面充分發(fā)揮黨工團小組的作用，堅持對班組成員進行社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育。2企業(yè)文化建設必須實事求是企業(yè)文化建設細節(jié)決定成敗汪中求先生《細節(jié)決定成敗》中一段話，對于企業(yè)文化工作者來說，企業(yè)文化建設更是細節(jié)文化建設，企業(yè)文化建設必須從大處著眼，小處著手。企業(yè)文化理論不能實際脫離一方面，長期從事實際生產工作的人員，缺乏相應理論指導，不易真正認識企業(yè)文化的內涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設計方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實際的企業(yè)文化建設方案；另一方面，企業(yè)文化建設不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設計出理論上可行，但不易在實際中應用，容易走入誤區(qū)。劍鼎 斗醫(yī) 龍符 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 第三篇：企業(yè)文化建設,重在落實企業(yè)文化建設，重在落實和諧家園建設作為新興的企業(yè)管理模式，我覺得是企業(yè)的一種亞文化。為此，中心認真做好了標準化管理，進一步完善了一系列相關管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質量管理體系，嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系和API質量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學習和體育鍛煉使用。同時制定了《企業(yè)文化建設項目實施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項工作進行量化考核。公司參照CIS企業(yè)識別系統(tǒng)里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。/ 10核心價值觀的確定為公司企業(yè)文化建設總體目標指明了方向。從精神文化層面看，形成了以理念識別系統(tǒng)為核心的揚汽文化體系企業(yè)理念識別系統(tǒng)，是企業(yè)形象識別系統(tǒng)中關于精神文化層面的識別系統(tǒng)，是CIS整個系統(tǒng)中的核心與靈魂。公司開展的企業(yè)文化建設對企業(yè)產生了全方位的、深刻的、長遠的影響，促進了企業(yè)的科學發(fā)展和快速發(fā)展。經營領域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿旅游、職業(yè)培訓等多種產業(yè)，為揚州地區(qū)規(guī)模最大的公路客運龍頭企業(yè)。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。先后榮獲國網公司優(yōu)秀共產黨員服務隊，**省志愿服務優(yōu)秀品牌等榮譽。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業(yè)文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優(yōu)秀成果案例。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調，通過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時掌握重要崗位人員思想動態(tài)和行為狀況，加強對守押人員教育，組織員工對突發(fā)事件應急處置和消防工作進行演練；定期不定期的對重要節(jié)點、各分支機構的安保工作進行突擊檢查，遏制了各類案件的發(fā)生。六是多次組織業(yè)務骨干開展了戶外宣傳活動，大力宣傳反洗錢、反假幣、非法集資、支付結算、電子銀行、個人征信、市場利率化等新業(yè)務、新知識，積極開展了金融知識萬里行、進萬家等宣傳活動，收到了良好的宣傳效果。三是創(chuàng)新信貸產品，推出了“金誠企貸”、“宜捷商貸”、“幸福易貸”、“興農易貸”、“惠農通貸”，明確了各類貸款的期限和利率，為打造和諧金融服務環(huán)境、支持地方經濟發(fā)展發(fā)揮了金融主力軍作用。為打造“資本充足、內控嚴密、服務和效益良好”的親