【正文】 作的人員，缺乏相應(yīng)理論指導(dǎo)，不易真正認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，容易照搬套用一些成功的企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案，不易從理論上找出符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)方案；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實(shí)際工作人員那樣全面了解本企業(yè)的情況，容易設(shè)計(jì)出理論上可行，但不易在實(shí)際中應(yīng)用，容易走入誤區(qū)。所以我們還是需要通過對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)一線人員意見的匯總和整理，結(jié)合本公司企業(yè)文化實(shí)際來制訂有特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。杜絕企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)”有的企業(yè)移植和克隆別的企業(yè)文化，今天學(xué) “海爾企業(yè)文化”，明天學(xué) “HP企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，果是無疾而終。在企業(yè)文化構(gòu)建中，一味求新求洋，忽視了優(yōu)良傳統(tǒng)文化的傳承；一味效仿照搬，失去了本企業(yè)的個(gè)性特色。這樣“構(gòu)建”出的文化，與企業(yè)員工難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。實(shí)際落實(shí)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問題具體來說，我們企業(yè)的文化建設(shè)的落實(shí)問題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：淪于空洞的口號(hào)，沒有將企業(yè)文化融入企業(yè)之中；企業(yè)文化不能夠解決實(shí)際工作的問題，變得浮夸起來；企業(yè)文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，沒有實(shí)際的操作；根據(jù)以上分析，下面就提升公司企業(yè)文化發(fā)展談幾點(diǎn)意見：借鑒國外的先進(jìn)方法，打造自己的獨(dú)特文化在發(fā)達(dá)國家，其建立和維護(hù)成功企業(yè)文化方面有先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)。這些我們可以拿來為我所用，以利于我們?cè)诮⑵髽I(yè)文化的過程中節(jié)省成本，少走彎路。結(jié)合公司客觀發(fā)展實(shí)際，建立我們獨(dú)具特色的企業(yè)文化。2企業(yè)文化建設(shè)必須實(shí)事求是企業(yè)文化建設(shè)細(xì)節(jié)決定成敗汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》中一段話，對(duì)于企業(yè)文化工作者來說，企業(yè)文化建設(shè)更是細(xì)節(jié)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)必須從大處著眼，小處著手。因此，企業(yè)文化必做于細(xì)。另外，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參與進(jìn)來，推行企業(yè)文化“全面質(zhì)量管理”。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)本認(rèn)真完成班組文化建設(shè)的同時(shí)極力打造班組特色文化。貫徹企業(yè)文化理念，加強(qiáng)了班組精神文明建設(shè)和思想道德建設(shè)，增強(qiáng)了對(duì)法紀(jì)教育的學(xué)習(xí)，使班組成員的文化和精神素質(zhì)切實(shí)得到提高。班組宣傳工作進(jìn)行了進(jìn)一步的加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)收到了較好的效果。組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念；積極參加廠部組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；在工作之余認(rèn)真組織班組文體活動(dòng)，豐富班員業(yè)余生活，緩解了大家緊張的工作壓力，愉悅了大家心情，更使班員相互之間更加了解，班組凝聚力的到無形中的加強(qiáng)；企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。在社會(huì)公德職業(yè)道德教育和思想教育方面充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀(jì)教育。堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。堅(jiān)持每月不少于一次的安康杯活動(dòng)，既豐富了大家的生活又使大家獲得了安全知識(shí)。一年中不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，要求班組成員積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，青年安全示范崗與月度之星相結(jié)合，且有力的執(zhí)行，班員爭做文明員工蔚然成風(fēng)。對(duì)法紀(jì)教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育進(jìn)行足夠的重視，時(shí)刻教育班員遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和廠部管理制度，杜絕違法違紀(jì)及影響本廠聲譽(yù)的事件，全年班組無違法違紀(jì)行為。努力搞好班組和班員宣傳工作，激勵(lì)班員積極向上，及時(shí)宣傳班組的好人好事。簡潔、大方、實(shí)用性強(qiáng)的班組文化看板受到大家積極的認(rèn)可。班組宣傳工作得到切實(shí)改善，由過去的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，班員能夠認(rèn)識(shí)到宣傳工作的重要性，能夠積極投稿，多篇稿件被公司及廠部刊物、網(wǎng)站刊登。一年中認(rèn)真完成了了班組建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，為班組建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是通過自查總結(jié)、和其他班組的交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)工作中還是存在的許多問題與不足，工作中亮點(diǎn)不多、缺乏創(chuàng)新。在以后的工作中還需不斷的努力完善。20091221汽本班第五篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)一直以來，我三分公司黨支部高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)工作與工程建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)。主要做到以下幾點(diǎn)：一、培育企業(yè)精神。做到：尊重、服務(wù)、卓越。尊重是體現(xiàn)在尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即業(yè)主得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)與業(yè)主建立長久的關(guān)系。卓越，即追求卓越的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。我們借助公司組織的各種形式的座談會(huì)、演講比賽等，動(dòng)員職工積極參與，積極表現(xiàn)，使業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。二、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體，要把這升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。我們不斷完增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。今年長時(shí)間沒有獎(jiǎng)金，部分職工出現(xiàn)了一定的情緒。共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心更齊了。三、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。在工作共我們從嚴(yán)管理，在生活中我們非常重視關(guān)心員工生活和思想。例如：春節(jié)和端午節(jié)，我們對(duì)工地員工進(jìn)行慰問，送上米、肉、菜；同時(shí)對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶我分公司員工寧普強(qiáng)身患癌癥，我們定期進(jìn)行慰問，給予金錢與精神上的鼓勵(lì)；王寶利父親去世，我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工代表進(jìn)行慰問，并且?guī)兔μ幚硎虑?，使其本人很受感?dòng)。下一步想法：一是：用現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。我們有一部分員工的意識(shí)還跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，我們要通過各種宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)等方式，提升員工的管理意識(shí)。二是：培養(yǎng)有特色的企業(yè)文化，讓職工在有能力的同時(shí)還要有自信。相信成功，贏得成功。三分公司2010年7月