【正文】 套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)公德職業(yè)道德教育和思想教育方面充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠(chéng)信及遵章守紀(jì)教育。一年中認(rèn)真完成了了班組建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，為班組建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。卓越，即追求卓越的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)站出來(lái)，現(xiàn)身說(shuō)法，講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心更齊了。相信成功，贏得成功。強(qiáng)調(diào)云河的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。去年，我們制定出臺(tái)了《云河集團(tuán)思想政治工作條例》，其中第****條專門規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。****年*月，我們的營(yíng)銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。約束力當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候，這種精神氛圍起一種無(wú)形的約束力，一些不良言行就沒有市場(chǎng)，就不敢抬頭。三年后，我們?cè)佟捌迫F”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。之所以有些人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因?yàn)橹豢吹搅似髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對(duì)深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。專業(yè)知識(shí)分享。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在rmo精細(xì)化管理、走動(dòng)式看板管理、6s管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展rmo精細(xì)化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、html” class=“ubbwordlink”機(jī)關(guān)科室及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。專業(yè)知識(shí)分享WORD格式可編輯第三，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們體會(huì)到：第一，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。我們有山西省十佳營(yíng)銷員之一的劉俊，有在布機(jī)旁**年無(wú)一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng)，每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛。此時(shí)，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來(lái)，現(xiàn)身說(shuō)法，講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢(shì)利導(dǎo)，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心更齊了。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，特別是通過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中，適時(shí)總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。****年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。我們有一部分員工的意識(shí)還跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，我們要通過(guò)各種宣傳活動(dòng)、培訓(xùn)等方式，提升員工的管理意識(shí)。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。尊重是體現(xiàn)在尊重員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的人生價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。簡(jiǎn)潔、大方、實(shí)用性強(qiáng)的班組文化看板受到大家積極的認(rèn)可。班組宣傳工作進(jìn)行了進(jìn)一步的加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)收到了較好的效果。此刻企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來(lái)，主要領(lǐng)(本文權(quán)屬文秘之音所有，)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn)，它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落，發(fā)揮出無(wú)聲而有形的作用。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊，因?yàn)檫@很不入流，一般都選取看書學(xué)習(xí)。激勵(lì)力幾年來(lái)，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場(chǎng)，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績(jī)，涌現(xiàn)出一大批無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來(lái)。凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛。此時(shí)，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來(lái)，現(xiàn)身說(shuō)法，講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢(shì)利導(dǎo)，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，最后使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心更齊了。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，個(gè)性是透過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念:用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。三年后，我們?cè)佟捌迫F”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。約束力當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候，這種精神氛圍起一種無(wú)形的約束力，一些不良言行就沒有市場(chǎng)，就不敢抬頭。1999年3月，我們的營(yíng)銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動(dòng)把他接回來(lái)，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈。這些年來(lái)，我們?cè)坪蛹瘓F(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度，幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。沒有英雄人物的企業(yè)文化就沒有力度，多年來(lái)該局典型培樹力度不斷加大，每個(gè)時(shí)期都有與時(shí)代合拍的代表人物。印發(fā)了10萬(wàn)份的《用電指南》小冊(cè)子，發(fā)行遍及吉林地區(qū)，組織有獎(jiǎng)?wù)鞔瓞F(xiàn)場(chǎng)直播，花錢買意見活動(dòng)。開展“一個(gè)干部一把尺子，一名職工一個(gè)窗口”教育活動(dòng)，在供電所中開展供電所“創(chuàng)優(yōu)”達(dá)標(biāo)工程活動(dòng)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)把全新的精神風(fēng)貌的吉林電業(yè)職工隊(duì)伍展現(xiàn)在社會(huì)。近二年來(lái)，開展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì)精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶至上”，“迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰(zhàn)”專題片，編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào)，96年正式建立了吉林電視臺(tái)，吉電廣播站，累計(jì)投入達(dá)200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái)、辦報(bào)，并上網(wǎng)。他們深知，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容，經(jīng)過(guò)半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭(zhēng)排頭，服務(wù)爭(zhēng)一流，效益爭(zhēng)最佳，改革爭(zhēng)上游”的吉林電業(yè)“四爭(zhēng)”精神，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn)，在全局職工中深入開展“四爭(zhēng)”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng)，開展?fàn)幾鲇小八臓?zhēng)”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。公司加強(qiáng)圖書館、閱覽室、宣傳欄等傳統(tǒng)教育陣地建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。要大力宣傳公司“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、和諧班組、和睦家庭、勞動(dòng)模范、知識(shí)型員工、平安之星、服務(wù)之星、愛心標(biāo)兵”800個(gè)先進(jìn)典型和抗冰搶險(xiǎn)涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，總結(jié)提煉企業(yè)文化優(yōu)秀案例，在公司內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。在良好的發(fā)展背景下，公司文化建設(shè)的重點(diǎn)之一是教育領(lǐng)導(dǎo)職工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把文化理念融入員工的職業(yè)行為，用一流的工作業(yè)績(jī)實(shí)踐文化理念的要求。隨著國(guó)網(wǎng)公司改革的深入和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的推行，按照上級(jí)的部署和要求，我們積極推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的宣傳和導(dǎo)入工作，先行在公司環(huán)境、營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、辦公、信息五大系統(tǒng)導(dǎo)入公司標(biāo)識(shí)，國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在公司所屬的建筑物(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所)、車輛、辦公設(shè)施、辦公用品、信封紙等外觀上充分體現(xiàn)，并已得到干部職工和社會(huì)的認(rèn)同。(四)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，將文化融入企業(yè)管理。三、20_年工作思路及措施(一)提高認(rèn)識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國(guó)企手挽手、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動(dòng)的通知》精神，號(hào)召全體員工為國(guó)企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻(xiàn)一份愛心。我們還依托市總工會(huì)“金秋助學(xué)”活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶，過(guò)去的幾年中，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問(wèn)題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進(jìn)了社會(huì)。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀集錦每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在春節(jié)、八一、中秋、重陽(yáng)等重大節(jié)日來(lái)臨前，集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)都會(huì)組織開展座談、慰問(wèn)活動(dòng)，一年來(lái)集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問(wèn)金近7萬(wàn)元。面對(duì)前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委的要求和工作部署，始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是為原則，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《____信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，碰到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，對(duì)重大疑難問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對(duì)個(gè)別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時(shí)協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說(shuō)服化解和穩(wěn)定工作，堅(jiān)定不移地為政府和上級(jí)單位排憂解難，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定。企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，涉及集團(tuán)各部室和各二級(jí)企業(yè)，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo)，需要各二級(jí)企業(yè)的配合推進(jìn)，更需要每一位員工的積極參與。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，加強(qiáng)引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。全面引入公司視覺標(biāo)識(shí)。自覺實(shí)踐公司文化理念。培養(yǎng)樹立一批先進(jìn)典型，以鮮活的事例告訴員工什么是企業(yè)所提倡的，什么代表了企業(yè)文化發(fā)展理念，從而使員工學(xué)有榜樣，做有方向。充分發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，辦好《江蘇電力報(bào)》、《江蘇電力》雜志和江蘇電力網(wǎng)站。品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神。在全局職工中開展以“講道德、守紀(jì)律、樹形象、創(chuàng)效益，爭(zhēng)做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng)。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手，舍得投入花力氣。觀念先導(dǎo)。連續(xù)兩年實(shí)施企業(yè)形象建設(shè)年活動(dòng)，實(shí)施“電能產(chǎn)品新質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，供電企業(yè)新形象，員工隊(duì)伍新素質(zhì)”四新工程。利用地方新聞媒介開辟專欄、專版，并進(jìn)行展示。培樹典型。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在我國(guó)加入wto的新形勢(shì)面前，我們認(rèn)真實(shí)踐重要思想，一