【正文】 們必須保持創(chuàng)業(yè)激情，既要堅(jiān)定必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。（1）毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把盈利做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持兩手抓，一手抓好增產(chǎn)增收增效，一手抓好控本降耗節(jié)支。（2）下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。也不會(huì)留住客戶，贏得更多的訂單。建全質(zhì)量管控體系，要堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)施全員參與，落實(shí)全方位管理和全過(guò)程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個(gè)關(guān)口。要以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，加倍重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作。讓每個(gè)職工都明白工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該做什么，怎樣去做，負(fù)什么責(zé)。想方設(shè)法使每個(gè)人的工作質(zhì)量做到最好，以小聚大，贏得市場(chǎng)。交貨期的延誤是訂單減少的主要原因，將越來(lái)越突出的成為我們加快發(fā)展的瓶頸。要扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，爭(zhēng)取在原材輔料采購(gòu)上，輔助生產(chǎn)加工效率及優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)上，動(dòng)力維修保障上，上下工序周轉(zhuǎn)流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。通過(guò)精細(xì)化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊(duì)伍根基，技術(shù)根基，質(zhì)量根基和管理根基）。要根據(jù)形勢(shì)變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內(nèi)部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。使其更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，牢固樹(shù)立“提高管理水平要從細(xì)微管理入手”，“管理出效益、精細(xì)化管理出大效益。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入車(chē)間工序，狠抓工作落實(shí)。要通過(guò)檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執(zhí)行力和推動(dòng)抓落實(shí)的深度。以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2012年,發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉(zhuǎn)變觀念，突出工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的`管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。外部操作層還要進(jìn)一步整合?？傊?，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。其次。最后，感謝各位同事，謝謝你們對(duì)我工作的支持和幫助。以“五家園、六服務(wù)、七技術(shù)”為指導(dǎo)方向。公司品牌的社會(huì)美譽(yù)度和知名度明顯提升。一、團(tuán)隊(duì)管理：我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態(tài)積極穩(wěn)定，士氣高昂，通過(guò)大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績(jī)也一路攀升，截止至本月，月平均點(diǎn)數(shù)已達(dá)到320點(diǎn)/天。二、人事管理：我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作，本次輸送6名儲(chǔ)備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選。先后開(kāi)展了對(duì)員工員工工作和生活需求有實(shí)際幫助的活動(dòng)。在我看來(lái)，成績(jī)只代表門(mén)店過(guò)去，只能作為自己一個(gè)更高的起點(diǎn)和一種更大的責(zé)任。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。第四篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告xx年是打造優(yōu)勢(shì)年。一、全年工作的主要成績(jī)和所做的主要工作(一).全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),其中,油田內(nèi)部市場(chǎng)為5324萬(wàn)元,油田外部市場(chǎng)為730萬(wàn)元.。,設(shè)備事故率為0.(二)、全年所做的主要工作一年來(lái)，按照公司的總體要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，本人主要做了以下幾項(xiàng)工作：。為解決基層員工責(zé)任心差，執(zhí)行力弱，效率低下的實(shí)際問(wèn)題，我們對(duì)基層小隊(duì)進(jìn)行了體制改革，撤銷了原六個(gè)小隊(duì)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建了四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，二十個(gè)作業(yè)班．實(shí)行了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的管理模式。我們進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的模式是：機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低。有些員工對(duì)此有思想包袱，他們想不通，有意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，按著權(quán)責(zé)明晰，平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的原則，我們確定了四名項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班長(zhǎng)由員工自愿申報(bào)后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核產(chǎn)生的。有二十名責(zé)任心差技術(shù)水平低的員工榜上無(wú)名，我們解除了他們的勞動(dòng)合同。在項(xiàng)目經(jīng)理管理上，我們對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行了單項(xiàng)工程核算制。改革就是解放和發(fā)生產(chǎn)力，今年，我公司是六月未開(kāi)始施工的，工期比往年晚20多天，我們承建的古1區(qū)塊集油，外輸線，供電線路和創(chuàng)業(yè)產(chǎn)改坡，1－4區(qū)改造，采油九廠生活水改造等八大工程，八大工程幾乎同時(shí)開(kāi)工，時(shí)間短，任務(wù)重，我們的臨時(shí)用工由180人上升到700多人。實(shí)行綠色、親情服務(wù)是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易的有效途徑,也是拓寬發(fā)展渠道、提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。(1).完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,有利地推進(jìn)了綠色服務(wù)。年初,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾次立會(huì)討論研究綠色服務(wù)方面的各項(xiàng)工作,提出了適合我們建筑安裝企業(yè)的綠色服務(wù)范圍,具體內(nèi)容有:用優(yōu)質(zhì)流行色服務(wù)贏得市場(chǎng),用優(yōu)良的工程質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),用外部拓展戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)。在綠色服務(wù)中,我們始終強(qiáng)化iso9000質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,認(rèn)真落實(shí)“以認(rèn)為本”,預(yù)防為主,計(jì)劃在先,過(guò)程控制的管理方針,主要作了以下幾項(xiàng)工作:一是制定實(shí)施計(jì)劃和階段目標(biāo),進(jìn)一步完善了具有可操作性的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,推動(dòng)了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。我們利用會(huì)議,情況反映,板報(bào)等形式,向員工進(jìn)行了廣泛的宣傳教育。黨支部書(shū)記劉海方撰寫(xiě)的《加強(qiáng)班組安全意識(shí)要堅(jiān)持“四抓”》在黑龍江省總工會(huì)網(wǎng)頁(yè)發(fā)表,被創(chuàng)業(yè)集團(tuán)評(píng)為三等獎(jiǎng)。三是為甲方竭誠(chéng)服務(wù)。因此,在施工中,我們?yōu)榧追教峁┝藘?yōu)質(zhì)的超值服務(wù)。即:不管時(shí)穿越小說(shuō)網(wǎng) ,不管天氣好壞,保證隨叫隨到。按照這個(gè)服務(wù)規(guī)范,我們重在落實(shí)上下功夫。因此,我們成立了九廠一線搶險(xiǎn)維修服務(wù)隊(duì),設(shè)立了專門(mén)電話和手機(jī),做到二十四小時(shí)有人責(zé)任接聽(tīng)。同時(shí),我們還開(kāi)展了“質(zhì)量回訪服務(wù)”活動(dòng)。在施工中,我們按照hse管理要求,對(duì)前線營(yíng)區(qū)中產(chǎn)生的生活垃圾進(jìn)行了統(tǒng)一集中掩埋處理。在安全生產(chǎn)上,我們始終堅(jiān)持把員工的生命和健康放在首位,加大了安全教育和培訓(xùn)力度,對(duì)員工進(jìn)行了規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、施工安全教育，從而實(shí)現(xiàn)了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。（2）.堅(jiān)持親情服務(wù)，增進(jìn)甲乙雙方情感。我們?cè)谟H情服務(wù)上，實(shí)行了“三個(gè)一樣”和“四到現(xiàn)場(chǎng)”的服務(wù)原則?！八牡浆F(xiàn)場(chǎng)”是：甲方有困難解決到場(chǎng)，甲方有險(xiǎn)情及時(shí)排解到場(chǎng)，甲方有大事小情立即關(guān)心到場(chǎng)，逢年過(guò)節(jié)真誠(chéng)慰問(wèn)到場(chǎng)。今年年初，我出新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，第一件事就是到九廠和前線看望領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，之后，我又帶領(lǐng)有關(guān)人員三番五次地到九廠和前線廣泛征求加方在施工質(zhì)量、施工態(tài)度等方面的意見(jiàn)建議和要求，使我處與采油九廠的關(guān)系日益密切，不斷加深，為我處于爭(zhēng)取工作量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。在這項(xiàng)工作中，我們主要抓了以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一，狠抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得到全面提高，加強(qiáng)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地的唯一出路。第二，重教育強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”提素質(zhì)。因此，我們把加強(qiáng)對(duì)員工的教育管理納入我處的重點(diǎn)工作。用了三天時(shí)間，分別講解了《臨時(shí)用工管理辦法》、《中華人民共和國(guó)治安管理?xiàng)l理》。通過(guò)加強(qiáng)教育管理，全處實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”，即：無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)上訪、無(wú)計(jì)劃外生育。“三標(biāo)一體化”是我們施工企業(yè)的行為準(zhǔn)則。在工作中，我們主要抓了二個(gè)環(huán)節(jié):一是狠抓資料整理歸類，按照我們的要求，各部門(mén)在認(rèn)真填寫(xiě)程序文件的同時(shí)，把資料進(jìn)行細(xì)化分類處理，使資料種類齊全，分類準(zhǔn)確。我們認(rèn)真落實(shí)“三標(biāo)一體化運(yùn)行程序”使所有程序運(yùn)行良好，達(dá)到了受控要求，資料記載詳實(shí)充分，能客觀正確地反應(yīng)程序的運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果。企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是增收增效的有效途徑，為此，我們今年在經(jīng)營(yíng)管理上加大了力度，主要是加強(qiáng)了結(jié)算力度。近幾年，由于建設(shè)單位預(yù)算人員少，工作量大，以致結(jié)算工作進(jìn)展緩慢。2003年施工項(xiàng)目11個(gè)，當(dāng)年結(jié)算2個(gè)，2004年施工項(xiàng)目15個(gè)，已結(jié)算12個(gè)。對(duì)此，我處加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，組建了結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)算金額500多萬(wàn)元，為公司積累資金，發(fā)展生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。在安全管理中，我們始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真執(zhí)行hse管理，采取了制度約束，辦班培訓(xùn)，檢查隱患，補(bǔ)漏洞等有效措施，及時(shí)地把安全隱患消滅在萌芽之中，全年沒(méi)有出現(xiàn)任何責(zé)任事故，在這項(xiàng)工作中，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：一是以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，全面提高員工的安全意識(shí)，我們利用施工閑季，舉辦了安全培訓(xùn)班，分別對(duì)前線員工，駕駛員進(jìn)行了《安全健康知識(shí)》《施工安全》等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)不斷進(jìn)行安全教育，使安全意識(shí)不斷深入人心。在車(chē)輛管理上，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”。今年的先進(jìn)性教育活動(dòng)的起止時(shí)間，正是我公司生產(chǎn)旺季。同時(shí)，觀看了《信天游》、《張思德》、《鐵人軼事》等影片，深受鼓舞和教育。始終堅(jiān)持“四自管”：管好自己的腦，不該想的不想。管好自己的嘴，不該說(shuō)的不說(shuō)。始終堅(jiān)持一身正氣、兩袖清風(fēng)。我們?cè)谂R時(shí)用工的管理上，還存在著重使用，輕管理的現(xiàn)象。盡管我們組織開(kāi)展了安全教育和培訓(xùn)等活動(dòng)，但活動(dòng)質(zhì)量還不高，一些違章操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。x年將是我公司加快發(fā)展的一年。第五篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告述 職 報(bào) 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：回顧過(guò)去一年的工作，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，本人努力學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以效益為中心，帶領(lǐng)公司全體員工開(kāi)拓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī)，特別有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、體制改革等的新政策；積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)和紀(jì)律教育月活動(dòng)；深入學(xué)習(xí)反映現(xiàn)代企業(yè)改革與發(fā)展的新知識(shí)。二、積極履行工作職責(zé)（一）圍繞安全生產(chǎn)和深化改革兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費(fèi)用等成本有效地控制在預(yù)算內(nèi)，應(yīng)收應(yīng)付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標(biāo)。堅(jiān)持安全第一，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等安全教育系列活動(dòng)，堅(jiān)持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節(jié)前及專項(xiàng)大檢查制度，強(qiáng)化三級(jí)安全培 1訓(xùn)教育和應(yīng)急演練。成本管理得到有效控制。以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略公司堅(jiān)持以人為本，公司及時(shí)招收高素質(zhì)人才充實(shí)隊(duì)伍，改善員工年齡、專業(yè)、文化整體架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力資源管理制度，不斷完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，確保公司的正常運(yùn)作。今后，我將加強(qiáng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展