【正文】 落實(shí)。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí)，青 1松機(jī)械公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。特別是在節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。一至十二月份共對(duì)達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資元，對(duì)部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。一面充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，有計(jì)劃地對(duì)青松機(jī)械分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了銷售部門的力量，使青松機(jī)械的工作中心完全調(diào)整到以市場和銷售為中心上來，這些做法極大地促進(jìn)了青松機(jī)械公司生產(chǎn)和銷售的開展。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的銷售收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。按照企業(yè)文化手冊(cè)的要求，規(guī)范各部門崗位，的管理工作。要求同志們做到的事情，自己首先做到。從而達(dá)到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的；時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對(duì)出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。市場開發(fā)成效明顯。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，對(duì)各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點(diǎn)客戶，確立項(xiàng)目開發(fā)突破口。二是為提高開發(fā)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核，堅(jiān)定不移地抓好開發(fā)措施落實(shí)，市場開發(fā)工作取得明顯成效。一是生產(chǎn)、加工、安裝一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。為項(xiàng)目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報(bào)集團(tuán)公司，積極促成，多次現(xiàn)場調(diào)研，召開合作會(huì)議，經(jīng)過主觀努力，得到公司認(rèn)可和支持，為一些項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ)，全年實(shí)現(xiàn)利潤。根據(jù)工作要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員實(shí)地考察市場情況，對(duì)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選，選擇了合作單位，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)已經(jīng)到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收，實(shí)行合同、臺(tái)賬、票證的三統(tǒng)一管理；對(duì)未定項(xiàng)目，制定了推進(jìn)計(jì)劃，責(zé)任到人，包保到位，促使青松機(jī)械公司相對(duì)固定的客戶基本全部到位，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范。全年公司共簽訂經(jīng)營項(xiàng)目合同份，履行份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。不斷完善資金集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，一年中，青松機(jī)械公司共流轉(zhuǎn)使用資金筆萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng)，進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治，設(shè)備完好率達(dá)到100%。三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任，維護(hù)民生和諧科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動(dòng)青松機(jī)械公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。2012年職工人均收入萬元，實(shí)現(xiàn)了青松機(jī)械公司職工收入連年增長的目標(biāo)。先后對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行了投入改造；及時(shí)組織職工健康查體。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問題。四、突出廉政建設(shè)，打造務(wù)實(shí)清廉形象作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，認(rèn)真落實(shí)廉政工作措施，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。二是堅(jiān)持民主集中制原則，凡是重大事項(xiàng)、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問題，都通過黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)等形式，充分論證，集體決策。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi)。五、突出知識(shí)理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)公司開展的各種理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是堅(jiān)持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場、走訪市場網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難，也培養(yǎng)鍛煉提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問題的能力。我雖然全身心投入工作，但與上級(jí)和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。對(duì)于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請(qǐng)組織和同志們一如既往地給予批評(píng)指正和指點(diǎn)幫助。隨著角色的轉(zhuǎn)變，我深感責(zé)任的重大，******。2009年在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工的努力下，基本上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定順行，尤其是進(jìn)入6月份以來，產(chǎn)量和成本指標(biāo)都超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，并且一直保持在一個(gè)較高的水平。2009年，公司始終將高爐的穩(wěn)定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭高產(chǎn)。三是嚴(yán)把外進(jìn)原燃料質(zhì)量關(guān)，尤其加大對(duì)周邊礦粉、無煙煤、燒結(jié)煤等質(zhì)量的檢查力度，避免不合格的物資進(jìn)廠。(二)全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。因此，我們從挖掘自身潛力入手，眼睛向內(nèi)，大力開展挖潛降耗工作。二是重新調(diào)整了生產(chǎn)維護(hù)資金的使用，重點(diǎn)向降成本指標(biāo)方面的項(xiàng)目傾斜，****。（三）及時(shí)調(diào)整采購方式，加大壓價(jià)采購力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行。一是我們組建了公司供應(yīng)商資格審核委員會(huì)，成立了招標(biāo)管理辦公室，完善了采購方面的管理制度，使采購行為進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。三是在精煤采購方面，****。（四）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品檔次。同時(shí)，為了進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提高市場占有率，我們完成了英國勞氏船級(jí)社及中國船級(jí)社審核工作，順利通過了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的質(zhì)量管理體系的復(fù)審工作，完成了****。（五）認(rèn)真解決職工關(guān)心的民生問題，將惠職工政策落到實(shí)處。二是****。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，充分發(fā)揮成本核算對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。同時(shí)，在二級(jí)單位成立成本核算科，加強(qiáng)日常統(tǒng)計(jì)和核算工作，并在班組建立物資日常消耗臺(tái)賬，規(guī)范物資管理程序，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，降低消耗。三是加強(qiáng)大宗原燃料及產(chǎn)成品庫存盤點(diǎn)工作，給生產(chǎn)工作提供準(zhǔn)確的信息支持。安全方面：一是認(rèn)真開展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，在開展的“公司百日安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)中，****。環(huán)保方面：一是全力推進(jìn)ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，并順利通過審核、獲取認(rèn)證證書。三是加大環(huán)保資金投入力度，先后進(jìn)行了****等13個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，使現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。一是我們集中力量開展了為期三個(gè)月的廠區(qū)治安專項(xiàng)整治工作，加大了對(duì)盜竊企業(yè)資材犯罪活動(dòng)的打擊力度，有效的保護(hù)了企業(yè)的資材。（九）全力推進(jìn)技改工程進(jìn)度，保證按期完成。截止目前，****。二是在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，****。四、2010年重點(diǎn)工作及保證措施（一）工作目標(biāo)（二）2010年重點(diǎn)工作及措施。（2）12月中旬，公司組織機(jī)關(guān)部室到各單位召開了現(xiàn)場辦公會(huì)，檢查、督促各單位責(zé)任制落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決各單位存在的問題?！耙苑€(wěn)求高”原則，精心組織，全力以赴?？偭?。，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的品種規(guī)格的增利指標(biāo)。