【正文】 關(guān)青松機(jī)械公司發(fā)展的重大問(wèn)題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭，嚴(yán)格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi)。四是堅(jiān)持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了青松機(jī)械公司班子廉潔從政的良好形象。五、突出知識(shí)理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)公司開(kāi)展的各種理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，撰寫(xiě)心得體會(huì)。三是堅(jiān)持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場(chǎng)、走訪市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難，也培養(yǎng)鍛煉提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。2012年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級(jí)和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，青松機(jī)械黨組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠(chéng)合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級(jí)和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對(duì)市場(chǎng)多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問(wèn)題，分析還不深，研究還不透；有時(shí)批評(píng)同志比較嚴(yán)厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒。對(duì)于這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請(qǐng)組織和同志們一如既往地給予批評(píng)指正和指點(diǎn)幫助。毛元林20116第五篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告2009述職述廉報(bào)告2009年8月份之前，我任常務(wù)副總經(jīng)理，從8月份開(kāi)始，主持公司全面工作。隨著角色的轉(zhuǎn)變，我深感責(zé)任的重大，******。勤能補(bǔ)拙的道理，工作不敢有絲毫的懈怠，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子齊心協(xié)力，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2009年在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工的努力下，基本上確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定順行，尤其是進(jìn)入6月份以來(lái)，產(chǎn)量和成本指標(biāo)都超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，并且一直保持在一個(gè)較高的水平。下面將我一年來(lái)的工作、不足及明年的工作打算向集團(tuán)匯報(bào)如下：一、2009年各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況：：二、2009年主要工作開(kāi)展情況（一）加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。2009年，公司始終將高爐的穩(wěn)定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)高產(chǎn)。一是*****，二是堅(jiān)決貫徹集團(tuán)穩(wěn)定物料的方針，粗糧細(xì)做，抓好燒結(jié)礦質(zhì)量，****。三是嚴(yán)把外進(jìn)原燃料質(zhì)量關(guān)，尤其加大對(duì)周邊礦粉、無(wú)煙煤、燒結(jié)煤等質(zhì)量的檢查力度，避免不合格的物資進(jìn)廠。四是做好****。(二)全力開(kāi)展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。由于市場(chǎng)的持續(xù)低迷，外部增利空間有限。因此，我們從挖掘自身潛力入手，眼睛向內(nèi)，大力開(kāi)展挖潛降耗工作。一是適時(shí)調(diào)整了各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，進(jìn)一步細(xì)化了考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。二是重新調(diào)整了生產(chǎn)維護(hù)資金的使用，重點(diǎn)向降成本指標(biāo)方面的項(xiàng)目?jī)A斜，****。三是針對(duì)焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強(qiáng)度等影響生產(chǎn)成本的主要因素，公司成立了13個(gè)挖潛降耗攻關(guān)組，****。（三）及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方式，加大壓價(jià)采購(gòu)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)順行。從今年年初開(kāi)始，公司根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，調(diào)整了采購(gòu)策略及方式。一是我們組建了公司供應(yīng)商資格審核委員會(huì)，成立了招標(biāo)管理辦公室，完善了采購(gòu)方面的管理制度，使采購(gòu)行為進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。二是完成了中間商的清理工作，****。三是在精煤采購(gòu)方面，****。四是加快推進(jìn)長(zhǎng)期協(xié)議簽訂工作，今年我們先后與****集團(tuán)等8家單位簽訂了長(zhǎng)期協(xié)議，另外與20多家供應(yīng)商初步達(dá)成了長(zhǎng)協(xié)意向。（四）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品檔次。2009年，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了****。同時(shí)，為了進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率，我們完成了英國(guó)勞氏船級(jí)社及中國(guó)船級(jí)社審核工作，順利通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的質(zhì)量管理體系的復(fù)審工作，完成了****。到目前為止，公司主附產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證全部辦理完畢。（五）認(rèn)真解決職工關(guān)心的民生問(wèn)題，將惠職工政策落到實(shí)處。根據(jù)總裁的指示，今年我們實(shí)施了一系列的惠民政策：一是****。二是****。三是****。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，充分發(fā)揮成本核算對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。一是每月定期組織召開(kāi)成本分析會(huì)，尋找降成本項(xiàng)目、制訂降成本措施并認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，在二級(jí)單位成立成本核算科，加強(qiáng)日常統(tǒng)計(jì)和核算工作，并在班組建立物資日常消耗臺(tái)賬，規(guī)范物資管理程序，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，降低消耗。二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金支出，讓有限的資金用在刀刃上。三是加強(qiáng)大宗原燃料及產(chǎn)成品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，給生產(chǎn)工作提供準(zhǔn)確的信息支持。（七）強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)。安全方面：一是認(rèn)真開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，在開(kāi)展的“公司百日安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)中，****。二是認(rèn)真履行安全準(zhǔn)入的各項(xiàng)工作，先后完成了****三家單位危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證的換證工作。環(huán)保方面：一是全力推進(jìn)ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，并順利通過(guò)審核、獲取認(rèn)證證書(shū)。二是加大環(huán)保日常監(jiān)督管理和考核力度，對(duì)廠區(qū)污染狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，****。三是加大環(huán)保資金投入力度，先后進(jìn)行了****等13個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。（八）打防結(jié)合，凈化廠區(qū)治安環(huán)境。一是我們集中力量開(kāi)展了為期三個(gè)月的廠區(qū)治安專項(xiàng)整治工作，加大了對(duì)盜竊企業(yè)資材犯罪活動(dòng)的打擊力度，有效的保護(hù)了企業(yè)的資材。二是****。（九）全力推進(jìn)技改工程進(jìn)度，保證按期完成。針對(duì)每項(xiàng)技改工程，我們都制定了詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃向前推進(jìn)，保證了工程不超期、不超支。截止目前，****。三、2009年存在的問(wèn)題回顧2009年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也看到了自己的不足，主要表現(xiàn)在：一是在政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面，****。二是在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，****。三是一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)仍有一定差距。四、2010年重點(diǎn)工作及保證措施（一）工作目標(biāo)（二）2010年重點(diǎn)工作及措施。（1）要加大責(zé)任制的宣傳和貫徹力度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制層層分解落實(shí)到各單位，細(xì)化到班組和機(jī)臺(tái)，讓每一名員工了解各項(xiàng)指標(biāo)和自己承擔(dān)的責(zé)任，并與其工資獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其積極性。（2）12月中旬，公司組織機(jī)關(guān)部室到各單位召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，檢查、督促各單位責(zé)任制落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決各單位存在的問(wèn)題。（3）加大跟蹤和考核力度，以確保2010年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。“以穩(wěn)求高”原則，精心組織，全力以赴?？偭?。，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的降耗指標(biāo)。，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的品種規(guī)格的增利指標(biāo)。，保證優(yōu)質(zhì)物料的供應(yīng)。，使企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。