【正文】 障預(yù)案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作。在政治紀(jì)律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性，自覺抵制不正之風(fēng)。 (二 )在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。 20__年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會更加的嚴(yán)格要求自己，踏實工作、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。謝謝大家 ! 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 總經(jīng)理年終個人述職報告【篇 4】 領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好 ! 今天對我們集團(tuán)來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。招攬任務(wù) __億元 。員工的年均收入 __萬元?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ鳎鲬?yīng)有以下幾方面： 一、工作成果 確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領(lǐng)先位置。每天進(jìn)行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕 “ 短板效應(yīng) ” ，讓團(tuán)隊的力量逐步攀升。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享， 重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議 引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理 辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在 20__年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗 ! 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 總經(jīng)理年終個人述職報告【篇 5】 領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好 ! “ 一個偉大的理想，一顆善良的心 “ ， __年，作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我將從下面的問題上下工夫： 首先，進(jìn)一步強(qiáng)化明確總經(jīng)理的職責(zé)。 其次，加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人的能力，不僅要有高 — 瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營眼光 。允許員工出錯，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜?。 第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手： 牢記企業(yè)的命脈是利潤。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場 。居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān) 。協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。 “ 認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。 因此，在實際工 作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。 在做這方面工作的時候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。讓員工知道 __物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機(jī)會，與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。自己的工作重點在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進(jìn)度及結(jié)果。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經(jīng)理 “ 一把抓 ” 的局面。對人對事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 善于平衡各部門間的關(guān)系。而這種矛盾大部分時 候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。 以上匯報，如有不當(dāng)之處，敬請董事會各位領(lǐng)導(dǎo)批