【正文】 。回顧一年來的工作有成績，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細(xì)，按照精細(xì)化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學(xué)習(xí)不夠，對相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺，總是以時間緊、沒時間學(xué)習(xí)為客觀理由放松政治學(xué)習(xí)；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。建立健全滾動預(yù)算、預(yù)算和月度預(yù)算相結(jié)合的多層次預(yù)算管理體系和經(jīng)營配套核算體系，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)控費(fèi)用列支，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，通過規(guī)范資金流、物流總開關(guān)，規(guī)范工程服務(wù)、物資采購招投標(biāo)管理和規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行經(jīng)營班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)行成本可控、在控。2009年發(fā)生不安全事故共計(jì)項(xiàng)，其中下半年項(xiàng)；2010年大幅下降至項(xiàng)，不安全事故得到有效控制。安全管理呈現(xiàn)良好局面。2009年，公司多種產(chǎn)業(yè)總收入萬元，比上年同期萬元增長%。通過學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)企業(yè)體制改革的堅(jiān)定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營決策能力等方面都取得了進(jìn)步?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質(zhì)。在新的一年里，我決心在xx實(shí)業(yè)公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司廣大干部員工扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取、艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)我公司持續(xù)協(xié)調(diào)較快發(fā)展而努力工作。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、預(yù)防為主的理念不斷深入人心。今年我們的臨時用工由過去的180多人，上升到700多人，給施工管理增加了很多困難。今年我公司共施工工程項(xiàng)目12個，工程多、工期短，又逢雨季，給施工帶來了一定的難度，所以，在施工中質(zhì)量粗放的現(xiàn)象時有發(fā)生。二、工作中存在的缺點(diǎn)和不足盡管完成了xx年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和主要工作，但在工作中還存在著一寫缺點(diǎn)和不足。管好自己的手，不該做的不做。管好自己的眼，不該看的不看。在廉潔自律方面，能按照黨章及中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例等有關(guān)政策法規(guī)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。在分析評議階段和整改提高階段，堅(jiān)持認(rèn)真撰寫黨性分析材料，主動征求黨內(nèi)外群眾對自己的意見、建議和要求，找出了自身存在的缺點(diǎn)和差距，并對此進(jìn)行了認(rèn)真的整改。今年我公司八大工程幾乎同時開工，為保證教育效果，我們做出了雙休日不休息的決定，利用雨天和夜晚時間組織黨員學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真作學(xué)習(xí)筆記。先進(jìn)性教育以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作兩不誤，穩(wěn)定發(fā)展雙促進(jìn)。既保證了安全生產(chǎn)，又保證了車輛安全，同時，我們堅(jiān)持定期地對施工現(xiàn)場，材料庫，車庫等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，及時整改了存在的安全問題，為全年安全生產(chǎn)無事故奠定了基礎(chǔ)。二是認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，我們重點(diǎn)執(zhí)行《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》按照我們的要求，員工配戴各種安全防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。我們積極組織參加“安全行產(chǎn)月”活動，開展了不同層面的安全大討論，在決策層開展了以關(guān)愛生命，杜絕違章指揮為主題的大討論，在執(zhí)行層開展了以落實(shí)責(zé)任，監(jiān)管到位為主題的大討論，在操作層面開了以遵章守紀(jì)，杜絕違章操作為主題的大討論。四是以提高全員安全意識為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全管理工作。由主管經(jīng)營副經(jīng)理何二偉帶隊(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，結(jié)算小組的員工克服重重困難，他們不怕跑斷腿，磨破嘴，盯住欠款單位不放松，何二偉愛人生孩子，他沒有請過一天假，硬是堅(jiān)持奮戰(zhàn)結(jié)算隊(duì)伍里，經(jīng)過大家的共同努力，到目前，已結(jié)算項(xiàng)目15個。共計(jì)有22個項(xiàng)目，項(xiàng)目總造價(jià)1264萬元。2002年共施工30個項(xiàng)目，當(dāng)年只結(jié)算17個。施工結(jié)算關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。今年九月，在創(chuàng)業(yè)集團(tuán)“三標(biāo)一體化”檢查中受到了檢查組的好評。二是狠抓程序文件的運(yùn)行。今年，我們加大了對“三標(biāo)一體化”的管理力度，認(rèn)真執(zhí)行了32個程序文件。二是大力加強(qiáng)“三標(biāo)一體化”管理。在此基礎(chǔ)上，我們對臨時用工進(jìn)行了規(guī)范管理，分別與180多名臨時用工簽定了《勞動合同書》。為保證教育效果，我們制定了教育計(jì)劃。加強(qiáng)員工教育是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此，我們把培訓(xùn)作為實(shí)施人才戰(zhàn)略和強(qiáng)企戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，為使培訓(xùn)落到實(shí)處，收到實(shí)效，我們制定了《騰飛九處員工培訓(xùn)計(jì)劃》，成立了以經(jīng)理立恒強(qiáng)為組長的培訓(xùn)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從三月一日至四月三人日，分別對管工、焊工、安裝工、電工、司機(jī)、機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。因此，我們把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上不放松，以培訓(xùn)和各種教育為重點(diǎn)，通過重教育，強(qiáng)管理，使隊(duì)伍樹立了良好的作風(fēng)和形象。一是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全員的整體素質(zhì)得到全面提高。同時，我們的義務(wù)服務(wù)隊(duì)多次為九廠清掃街道，廠內(nèi)辦公樓區(qū)，給甲方提供了良好的工作、生活環(huán)境。按照這些親情服務(wù)理念，我們始終堅(jiān)持同甲方多聯(lián)系、勤溝通?！叭齻€一樣”是：對甲方要像兄弟一樣真心對甲方要像親屬一樣熱心，對甲方要像朋友一樣誠心。為百年油田提供“親情服務(wù)”是我處的經(jīng)營理念，也本文來源：公務(wù)員在線。同時，我們重點(diǎn)對安全生產(chǎn)進(jìn)行遷過程的管理，按照我們的要求，員工們堅(jiān)持做到了按操作規(guī)程認(rèn)真操作，始終佩戴各種安全用品，采取了領(lǐng)導(dǎo)和安全員定期和不定期檢查的辦法，及時地把安全隱患全部消滅在萌芽之中。對施工中產(chǎn)生的垃圾和廢物,進(jìn)行了分類處理,達(dá)到了“工完料凈場地清”的標(biāo)準(zhǔn),做到了施工前后環(huán)境整潔一個樣,使施工暫設(shè)和現(xiàn)場都達(dá)到了服務(wù)要求。四是強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理,有效的保證了環(huán)保清潔和安全生產(chǎn)。年初以來,我們這支隊(duì)伍共為九廠堵漏及排除其他生產(chǎn)障礙八十多次,及時的保證了九廠一線的生產(chǎn)。九廠前線管線設(shè)備實(shí)際的老化,經(jīng)常出現(xiàn)泄露,給九廠生產(chǎn)帶來了很大影響。不論分內(nèi)分外,不論責(zé)任在誰,保證服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的具體內(nèi)容是:“兩個不管,兩個不論”。為甲方竭誠服務(wù)是贏得和擴(kuò)大市場的主要保證。通過大力進(jìn)行宣傳教育,使綠色服務(wù)內(nèi)容不斷深入人心,有效的保證了綠色服務(wù)理念貫穿于整個施工過程當(dāng)中。同時,我們積極組織參加公司開展的〞質(zhì)量讓用戶滿意、安全讓員工放心、環(huán)保讓社會信賴〝為主題的綠色服務(wù)理念宣傳月活動。二是加強(qiáng)了對員工的宣傳貫徹和培訓(xùn)。為甲方竭誠服務(wù),為員工提供安全健康的工作條件,為社會保護(hù)清潔優(yōu)美的環(huán)境。在綠色服務(wù)中,我們始終堅(jiān)持在充實(shí)和完善服務(wù)內(nèi)容上下功夫,在提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。因此,我們把為百年油田提供綠色、親情服務(wù),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)突出工作來抓,不僅提高了我們服務(wù)的能力和質(zhì)量,而且有進(jìn)一步鞏固并密切了關(guān)聯(lián)交易,使我們今年的工作量首次突了6000萬元大關(guān),企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,這都是以服務(wù)促進(jìn)關(guān)聯(lián)交易的結(jié)果。就是開展綠色、親情服務(wù)活動?？矿w制的優(yōu)勢，我們的每項(xiàng)工程都如期地完成了施工任務(wù)，無材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，工程質(zhì)量好于以往，員工的日平均工資由去年的26元將上升到60元左右。對項(xiàng)目部所承建的每項(xiàng)工程，用施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工，工程竣工后，扣除投入的各項(xiàng)費(fèi)用和上繳公司的費(fèi)用，該工程盈余全部由項(xiàng)目部支配，員工工資按各類工種采取“多勞多得”效益工資的辦法發(fā)放。從些組建了素質(zhì)高，競爭力強(qiáng)的基層隊(duì)伍，徹底打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，從根本上解決了干多干少一個樣，每月工資一個樣的平均分配問題。作業(yè)班人員配備由作業(yè)班長自行組建，競聘上崗，優(yōu)化組合。對此，我們幾次召開員工大會，反復(fù)向他們宣講這次改革的目的，意義，認(rèn)真講解多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益工資制度，解決了部分員工的思想問題，使全體員工對改革充滿了信心。改革就是利益的合理再分配，給很多員工造成了思想震動。為確保改革效果，我們制定了《機(jī)構(gòu)改革方案》和xx年《經(jīng)營管理辦法》。就是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制改革?，F(xiàn)已完成工作量5586萬元。一年來，在xx實(shí)業(yè)公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“打造優(yōu)勢年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持以提高市場競爭力為重點(diǎn)，以提供綠色、親情服務(wù)為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值效益最大化為目的，始終堅(jiān)持把發(fā)展穩(wěn)定作為執(zhí)政興企的第一要務(wù)來抓，特別是先進(jìn)性教育活動開展以來，我們堅(jiān)持“兩不誤、兩促穿越小說網(wǎng) ”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工扎實(shí)工作，艱苦奮斗，全面完成了xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)?？傊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。目前時間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。公司總經(jīng)理述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位員工：感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價(jià)”等。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師) 三、文化建設(shè)：我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄，點(diǎn)數(shù)達(dá)到405個點(diǎn)(同天超過了喜樂店點(diǎn)數(shù))。回顧前期工作，我店較為突出的工作主要在團(tuán)隊(duì)管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個方面。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我店各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評。自xx年5月28日擔(dān)任晚報(bào)店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作。謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導(dǎo)。公司總經(jīng)理述職報(bào)告2尊敬的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)：大家晚上好!首先，感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。目前時間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。述職人：董事長 任軍2011年12月 5 日第三篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告公司總經(jīng)理述職報(bào)告公司總經(jīng)理述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位員工：感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。確保公司穩(wěn)健持久的向前發(fā)展。以“借助外力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動力”為抓手，抓緊用好（活），推動發(fā)展。保證目標(biāo)任務(wù)全面完成。堅(jiān)決糾正說在嘴上，記在本上，寫在紙上，滿足于布署、傳達(dá)了就完事的毛病，樹立“只說不管沒盡職，不抓落實(shí)是失職”的思想。從嚴(yán)管理是對企業(yè)和職工最大的“維護(hù)和愛護(hù)”等理念。要注重細(xì)節(jié)管理，把每項(xiàng)工作分解細(xì)化，“精打細(xì)算”，并層層分解落實(shí)。辦公室要抓緊對各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善。要通過狠抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效發(fā)展的要求和經(jīng)營目標(biāo)落到實(shí)處。2012年，要緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)作為管理工作的重心。要把產(chǎn)品交貨期縮短到規(guī)定的時間以內(nèi)并保持穩(wěn)定。必須痛下決心，想方設(shè)法抓出效果來。（3）千方百計(jì)抓好和穩(wěn)定交貨期。要落實(shí)責(zé)任追究，實(shí)行賞罰嚴(yán)明，逐步把質(zhì)量等級納入計(jì)件工資的管理范圍。建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求。大力開展“質(zhì)量興廠”活動，提高員工“向質(zhì)量負(fù)責(zé)就是向自己負(fù)責(zé)”的質(zhì)量意識。為此，公司管理人員及員工必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想，倡導(dǎo)全體員工樹立“要做就要做到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的信譽(yù)，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會有好的經(jīng)濟(jì)效益。要高度統(tǒng)一思想，動員全體干部職工把心思用在生產(chǎn)和效益上，在經(jīng)營上，管理上，采購供應(yīng)上，產(chǎn)品制做上，自主創(chuàng)新和保障服務(wù)上都要圍繞效益、盈利展開工作。盈利是企業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責(zé)任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄?，必須放在首要位置抓緊抓好。緊緊圍繞一個中心，突出三個重點(diǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（二）工作規(guī)劃及主要措施2012年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)營及發(fā)展