【正文】 物業(yè)管理規(guī)模將達到120 萬方，為進一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭 力提供了有力的保障。在培訓(xùn)、督導(dǎo)各級管理人員，加強對員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì)上還需進一步強化。 2）在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴(yán)格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。進一步強化各級管理人員的安全責(zé)任意識，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。 3）在制定物業(yè)公司月、財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細化，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況。在公司的財務(wù)管理上，還應(yīng)進一步加強擬訂物業(yè)公司財務(wù)預(yù)決算方案，審核財務(wù)報表，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。 三、今后的工作設(shè)想及對自己的簡要評價，并表明自己的態(tài)度： 弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個地步，對一名稱職的總經(jīng)理來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分 調(diào)動和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。在董事會的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責(zé)。 第三，在日常工作中，我會從 以下方面具體著手： 牢記企業(yè)的命脈是利潤。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場；加強財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達到最佳狀態(tài)；居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)；提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的能力；協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的?！罢J(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。大量的 事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。 因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。在做這方面工作的時候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展、共進步。自己的工作重點在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進度及結(jié)果。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。同時注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。 按標(biāo)準(zhǔn)實施管理， 2021 年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，讓所有的工作都有流程和程序。非特殊情況出現(xiàn)，絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。部門之間的工作基本上 都是互相聯(lián)系的，在平時的工作中，難免會產(chǎn)生矛盾。 在新的一年里，我將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團結(jié)一致，扎實工作，聚精會神抓學(xué)習(xí)，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 公司總經(jīng)理述職報告 6 尊敬的公司董事會： 20XX 年是 新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。做好人，才能做好做強企業(yè)。一 年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊 采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用 “德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。 完善考核辦法及薪酬制度。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管 理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔 XX〕 200 號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。截止 20XX 年底安全供氣萬方，完成責(zé)任目標(biāo)的 xx%，同比增長 xx%；經(jīng)營總收入萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 xx%，同比增長 xx%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成責(zé)任目標(biāo) 的 xx%，同比增長 xx%；供氣輸差率 xx%，比責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長 xx%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元； 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。 第三篇：公司總經(jīng)理述職報告 述職報告 集團各位領(lǐng)導(dǎo)： 2021年，新疆天昆百果股份有限公司在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確引 領(lǐng)下，在集團各部門和相關(guān)企業(yè)的支持下，帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)拼搏，不畏困難，埋頭苦干，扎實工作，保持了企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定。 2021 年，是我們企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展跨越性的一年，面 對本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德、齊心協(xié)力、共同努力帶領(lǐng)全體員工攻堅破難，較好的完成各項任務(wù) . 一、一年的工作回顧 （一）回顧一年的工作，主要有如下特點：加快了企業(yè)建設(shè)步伐、保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展 ，保穩(wěn)定的目標(biāo)得到落實。盡管訂單產(chǎn)量比去年同期有所增加， 收購，加工、經(jīng)營成果卻比預(yù)想的好，尤其是目前紅棗收購量達到 1500 噸。 （二）積極作為，科學(xué)管理。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。通過對班（組）長以上人員的思想培 訓(xùn)課程，使廣大員工牢固樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念和“做 事成就人 生”的信念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強憂患意識和風(fēng)險意識。 （三）搞建設(shè)、抓生產(chǎn)、促經(jīng)營，成果初見成效。實現(xiàn)了當(dāng)年建廠，當(dāng)年 生產(chǎn)，當(dāng)年見效益，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。我們提出了“增、保、控、壓、節(jié)、算、轉(zhuǎn)、改、調(diào)”九個 字的要求，年初，又把精細管理，做為強化管理工作的重點，死死抓 住不放。加大了現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購成本的控制，嚴(yán)格管 理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 （五）抓好建章立制管理工作，制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ) 工作之一，用制度管人、流程管事的理念指導(dǎo)管理工作。使員工在工作中有章可依。 二、 2021工作規(guī)劃安排 2021年是全面落實集團提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項 工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 任務(wù)，對于我們各項工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng) 建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標(biāo)有著重要的意義。加強企業(yè) 文化建設(shè)，調(diào)動一切積極因素，齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，攻艱克難，真 抓實干，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā) 展。各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)： 。但只要我們堅定信心，措施得力，科學(xué)把握，迎難而上，就 一定能夠完成任務(wù)。要完成全年經(jīng) 營目標(biāo)，在抓好增產(chǎn)、增收的基礎(chǔ)上，我們要狠抓控本、降耗和節(jié)支。 持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作 繼續(xù)倡導(dǎo)和激勵技術(shù)革新，主動為技術(shù)人員創(chuàng)新和小改小革提供 平臺和條件。 （二）工作規(guī)劃及主要措施 2021年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)營及發(fā)展目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。 緊緊圍繞一個中心，突出三個重點，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。盈利 是企業(yè) 的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責(zé)任， 是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄?，必須放在首要位置抓緊抓好。要高度統(tǒng)一思想，動員全體干部職工把心思 用在生產(chǎn)和效益上，在經(jīng)營上，管理上，采購供應(yīng)上，產(chǎn)品制做上， 自主創(chuàng)新和保障服務(wù)上都要圍繞效益、盈利展開工作。產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的信譽，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會有好的經(jīng) 濟效益。為此，公司管理人員及 員工必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想，倡導(dǎo)全體員工樹立“要做就要做 到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。 大力開展“質(zhì)量興廠”活動，提高員工“向質(zhì)量負責(zé)就是向自己負責(zé)” 的質(zhì)量意識。建 立完善各個工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求。 要落實責(zé)任追究，實行賞罰嚴(yán)明，逐步把質(zhì)量等級納入計件工資的管 理范圍。 （ 3）千方百計抓好和穩(wěn)定交貨期。必須痛下決心， 想方設(shè)法抓出效果來。要把產(chǎn)品交貨期縮短到規(guī)定的時間以內(nèi)并保持穩(wěn)定。 2021 年，要緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓細節(jié)，抓落實作為管理工作的重心。要通過狠抓落實，以實現(xiàn)集團高效發(fā)展的要求和 經(jīng)營目標(biāo)落到實處。辦公室要抓緊對各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善。要注重細節(jié)管理，把每項工作分解細化，“精打細算”，并層層分解落實。從嚴(yán)管理是對企業(yè)和職工最大的“維護和愛護”等理念。堅決糾正說在嘴上，記在本上，寫在 紙上，滿足于布署、傳達了就完事的毛病，樹立“只說不管沒盡職，不抓落實是失職”的思想。保證目標(biāo)任務(wù)全面完成。以“借 助外力、激發(fā)活力、增強動力”為抓手，抓緊用好（活），推動發(fā)展。確保公司穩(wěn)健持 久的向前發(fā)展。 述職人：董事長任軍 2021年 12 月 5 日 第四篇：公司總經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 回顧過去一年的工作，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，本人努力學(xué)習(xí)和深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以效益為中心，帶領(lǐng)公司全體員工開拓奮進，真抓實干，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī)，特別有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、體制改革等的新政策；積極開展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)和紀(jì)律教育月活動；深入學(xué)習(xí)反映現(xiàn)代企業(yè)改革與發(fā)展的新知識。 二、積極履行工作職責(zé) （一）圍繞安全生產(chǎn)和深化改革兩大重點，扎實推進公司各項經(jīng)營管理活動 經(jīng)濟指標(biāo)運行良好。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費用等成本有效地控制在預(yù)算內(nèi)，應(yīng)收應(yīng)付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標(biāo)。堅持安全第一，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”等安全教育系列活動，堅持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節(jié)前及專項大檢查制度，強化三級安全培 1 訓(xùn)教育和應(yīng)急演練。 成本管理得到有效控制。 以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略 公司堅持以人為本，公司及時招收高素質(zhì)人才充實隊伍，改善員工年齡、專業(yè)、文化整體架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力資源管理制度，不斷完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵 機制，確保公司的正常運作