【正文】 統(tǒng)）。每日、每周周日、每月月底分別編制日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表發(fā)給營(yíng)銷(xiāo)中心。各類(lèi)報(bào)表請(qǐng)參見(jiàn)附件六。日?qǐng)?bào)表主要指《各樓盤(pán)銷(xiāo)售及收款日?qǐng)?bào)表》、《各城市銷(xiāo)售、收款匯總表》；周報(bào)表主要指《各樓盤(pán)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)表》、《各樓盤(pán)按揭進(jìn)度表》、《已售抵押房匯總表》，《客戶(hù)分析表》周報(bào)表必須在每周周一報(bào)出公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。第一百二十一條外地公司營(yíng)銷(xiāo)中心必須在每天上午10：00前將《樓盤(pán)銷(xiāo)售及收款日?qǐng)?bào)表》、《客戶(hù)分析表》報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心。第一百二十二條營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)計(jì)人員必須在每周一下午5：00前將《已售抵押房清單》（含樓盤(pán)名稱(chēng)、房號(hào)、面積、付款方式、成交價(jià)、貸款額）報(bào)資金中心。每月最后一天的匯總表報(bào)送資金中心、財(cái)務(wù)部。第三十一章 簽約專(zhuān)項(xiàng)管理制度第一百二十五條營(yíng)銷(xiāo)中心必須在每期樓宇發(fā)售30天（新項(xiàng)目第一期樓宇發(fā)售35天）前做好《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》文本立項(xiàng)工作，并報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心。買(mǎi)受人確認(rèn)電腦輸入的相關(guān)資料無(wú)誤，再經(jīng)簽約組負(fù)責(zé)人或經(jīng)理復(fù)核后，正式下載合同）。第一百二十七條買(mǎi)受人提出合同條款與《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》文本不一致時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)中心必須根據(jù)合同報(bào)審程序，一天內(nèi)將合同特殊條款報(bào)合同管理部審批。合同審核員負(fù)責(zé)催促客戶(hù)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)換領(lǐng)發(fā)票。第一百二十九條簽署完畢的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，營(yíng)銷(xiāo)中心合同審核員必須根據(jù)認(rèn)購(gòu)書(shū)認(rèn)真審核合同內(nèi)容（包括合同內(nèi)容是否有錯(cuò)漏，提供證件是否正確），并必須在24小時(shí)內(nèi)整理完畢報(bào)財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部審核完畢24小時(shí)內(nèi)，再由營(yíng)銷(xiāo)中心報(bào)合同管理部審核。第三十二章 回款專(zhuān)項(xiàng)管理制度第一百三十一條銷(xiāo)售內(nèi)勤每月最后一天負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款情況進(jìn)行匯總，欠款超過(guò)7天的，銷(xiāo)售內(nèi)勤必須發(fā)書(shū)面特快專(zhuān)遞催款通知，欠款超過(guò)1個(gè)月的，銷(xiāo)售內(nèi)勤負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理進(jìn)行處理。第三十三章 銀行按揭款專(zhuān)項(xiàng)管理制度第一百三十三條在每期樓宇發(fā)售前一個(gè)月內(nèi)，按揭經(jīng)辦必須請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，與按揭合作銀行簽署《銀行按揭業(yè)務(wù)合作協(xié)議》等相關(guān)文件，并確定按揭款的放款方式（比如：是否快速放款等事宜，明確收款細(xì)則。第一百三十五條按揭經(jīng)辦必須督促買(mǎi)受人在《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》簽署后3天內(nèi)辦理銀行按揭申請(qǐng)手續(xù)，必須確保非公積金貸款在《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》簽署后約10天內(nèi)下款（指快速放款），公積金貸款必須確保在《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》簽署后約60天內(nèi)下款（已發(fā)出書(shū)面催辦通知而買(mǎi)受人仍未辦理的除外），特殊情況需書(shū)面報(bào)總裁批準(zhǔn)。買(mǎi)受人1個(gè)月未按時(shí)供樓的，由按揭經(jīng)辦人員電話(huà)催辦。書(shū)面催款通知發(fā)出10天內(nèi)買(mǎi)受人仍未供樓的，按揭經(jīng)辦人員必須親自上門(mén)催款。第一百三十七條銀行回購(gòu)房的處理辦法為：按照銀行合作協(xié)議約定，連續(xù)三個(gè)月不供樓者，經(jīng)多次催促未果，銀行已對(duì)我司發(fā)出回購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)的，按揭經(jīng)辦必須書(shū)面請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，給批準(zhǔn)后我司履行回購(gòu)擔(dān)保責(zé)任。第三十四章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理專(zhuān)項(xiàng)管理制度第一百三十八條 規(guī)為準(zhǔn)。具體辦理流程以當(dāng)?shù)卣叻ㄊ勖娣e與確權(quán)面積誤差明細(xì)表》報(bào)開(kāi)發(fā)中心、財(cái)務(wù)部審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第一百四十一條（一）、準(zhǔn)備資料一次性付款：（1）、業(yè)主身份證復(fù)印件房產(chǎn)證辦理流程及需整理的資料為以下內(nèi)容：(如外籍人士,須出具護(hù)照,護(hù)照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對(duì)照版)(如有曾用名或身份證號(hào)碼變動(dòng),須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人)（2）、買(mǎi)賣(mài)申請(qǐng)審批表(蓋章)（3）、開(kāi)發(fā)商法人代表證明書(shū), 法人授權(quán)委托書(shū),法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件,以上各項(xiàng)均要加蓋公章（4）、購(gòu)房發(fā)票原件(辦證聯(lián))（5）、房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)或房地產(chǎn)權(quán)證（6）、測(cè)繪圖(一份蓋章,一份白圖，有共有人時(shí)圖紙數(shù)加一)（7）、已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約（或商品房預(yù)售合同原件）,或開(kāi)發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁(yè)加蓋國(guó)土局公章的復(fù)印頁(yè)并蓋上公章注： 如業(yè)主已還清銀行貸款，辦理完畢涂銷(xiāo)手續(xù)，交回抵押備案證明原件,按一次性辦理按揭付款：（1）、業(yè)主身份證復(fù)印件(如外籍人士，須出具護(hù)照,護(hù)照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對(duì)照版)(如有曾用名或身份證號(hào)碼變動(dòng)，須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明，核為同一人)（2）、買(mǎi)賣(mài)申請(qǐng)審批表(蓋章)（3）、開(kāi)發(fā)商法人代表證明書(shū), 法人授權(quán)委托書(shū),法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。（5）、購(gòu)房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。（7）、測(cè)繪圖(一份蓋章，一份白圖，有共有人時(shí)圖紙數(shù)加一)（8）、已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約（或商品房預(yù)售合同）,或開(kāi)發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁(yè)加蓋國(guó)土局公章的復(fù)印頁(yè)并蓋上公章（9）、按揭合同原件（10）、抵押備案證明原件（11）、他項(xiàng)權(quán)利登記申請(qǐng)表（已蓋銀行公章）（二）、整理業(yè)主辦證資料，錄入報(bào)盤(pán)資料，打印送案清單（蓋開(kāi)發(fā)公司公章）（三）、送預(yù)審(6365號(hào))，取得收件回執(zhí)（四）、預(yù)審合格后取得案號(hào)條形碼（案號(hào)條形碼號(hào)要登記到樓盤(pán)單元明細(xì)表原件上）（五）、按揭付款的填寫(xiě)查冊(cè)表送查冊(cè),一次性付款的則由房管局進(jìn)行內(nèi)部查詢(xún)（將每份查冊(cè)結(jié)果放入每份資料）（六）、正式送案(6365號(hào)), 填寫(xiě)檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執(zhí)（七）、案件轉(zhuǎn)到增量房處進(jìn)行案件審核（八）、增量房經(jīng)辦轉(zhuǎn)出交易登記證明書(shū)，結(jié)案情況表，到收費(fèi)窗口打印計(jì)價(jià)表(交費(fèi),登記費(fèi))至指定窗口交易費(fèi)：3元/平方米，登記費(fèi)50元/戶(hù)，多一共有人加10元。開(kāi)交費(fèi)單到交行交支票再打出完稅證（約2天左右）。（十一）、領(lǐng)證窗口憑交易費(fèi)發(fā)票，登記費(fèi)發(fā)票，完稅證，回執(zhí)，代理人身份證領(lǐng)取房產(chǎn)證。如果是一次性付款的房產(chǎn)證，寄掛號(hào)信通知業(yè)主前來(lái)領(lǐng)證；如果是按揭付款的房產(chǎn)證，則復(fù)印房產(chǎn)證他項(xiàng)證給業(yè)主，如果是工行按揭的房產(chǎn)證，則復(fù)印業(yè)主房產(chǎn)證（及共有證）后，將原件給業(yè)主，復(fù)印件送回銀行。（二）銀行按揭的：如存在客戶(hù)未付清樓款或須補(bǔ)交面積差的，應(yīng)將房產(chǎn)證復(fù)印件蓋章后交第一百四十三條 度執(zhí)行。第三十五章 附則本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心，各分公司嚴(yán)格按此制本辦法自發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行，如有文件與本辦法不一致第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法恒地司辦字[2011]第016號(hào)第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司的差旅管理，完善出差預(yù)訂機(jī)票的程序，確保員工出差順利進(jìn)行，特制訂本辦法。第三條 集團(tuán)總裁辦將每季度對(duì)地區(qū)公司及下屬公司機(jī)票管理工作進(jìn)行抽查。第二章 機(jī)票代理公司的選定條件第五條 機(jī)票代理公司應(yīng)具有中國(guó)民用航空運(yùn)輸銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)資格認(rèn)可證書(shū)。第七條 機(jī)票代理公司、航空公司與我司簽訂三方協(xié)議，為我司爭(zhēng)取多重訂票優(yōu)惠。第九條 提供協(xié)助換領(lǐng)登機(jī)牌等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三章 機(jī)票代理公司的選定流程第十一條 機(jī)票管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)遵照采購(gòu)流程，采用“背靠背”形式，分別咨詢(xún)兩家及以上機(jī)票代理公司并填報(bào)《機(jī)票代理公司服務(wù)一覽表》（附件1）。第十三條 評(píng)定小組成員在評(píng)定結(jié)果上聯(lián)合簽名后，須呈報(bào)主管機(jī)票管理部門(mén)的最高分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章 機(jī)票的訂（退）票流程第十五條 出差員工填寫(xiě)《員工出差訂票申請(qǐng)表》（附件2）（或《員工出差退票申請(qǐng)表》）；經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人加具意見(jiàn)后按照《恒大地產(chǎn)集團(tuán)差旅費(fèi)用管理規(guī)定》的權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)總裁助理及以上公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人可直接（或委托指定人）致電機(jī)票代理公司進(jìn)行預(yù)訂，機(jī)票代理公司將航班、價(jià)格等信息填寫(xiě)交由乘機(jī)人確認(rèn)。（二）退票流程：董事局領(lǐng)導(dǎo)出行產(chǎn)生退票，由其秘書(shū)直接致電機(jī)票代理公司進(jìn)行退票處理，并需對(duì)退票產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。其他員工憑審批后的《員工出差退票申請(qǐng)表》（附件3）到公司票務(wù)管理員進(jìn)行機(jī)票的退票工作；票務(wù)管理員將此次退票產(chǎn)生的費(fèi)用如實(shí)在《員工出差退票申請(qǐng)表》反映。第五章 機(jī)票的管理與監(jiān)督第十八條 機(jī)票管理部門(mén)必須指定1~2名員工作為票務(wù)管理員，嚴(yán)格執(zhí)行三家比價(jià)的機(jī)票管理模式開(kāi)展機(jī)票預(yù)定管理工作，票務(wù)管理員須保留機(jī)票代理公司截圖比價(jià)信息，以備檢查。第二十條 各出差員工須提前做好出差計(jì)劃，原則上要求提前一天以上預(yù)訂機(jī)票，以獲得折扣率低的機(jī)票，降低差旅成本。第二十一條 各出差員工應(yīng)遵循節(jié)約原則，在不影響工作的前提下，應(yīng)按照機(jī)票管理員所選擇折扣率低的航班乘坐，杜絕挑選航空公司而導(dǎo)致公司差旅成本增加。對(duì)弄虛作假者如一經(jīng)查實(shí)，從乘機(jī)人處扣回增加部分的機(jī)票款，并給予部門(mén)負(fù)責(zé)人及出差員工本人失職問(wèn)責(zé)處理。如存在弄虛作假情況，一經(jīng)查實(shí)，將給予部門(mén)負(fù)責(zé)人及出差員工本人失職問(wèn)責(zé)通報(bào)批評(píng)。第二十四條 機(jī)票代理公司將每月的電子客票、保險(xiǎn)粘帖后交到公司票務(wù)管理員審核。第二十五條 機(jī)票管理部門(mén)負(fù)責(zé)人每月將對(duì)單位機(jī)票預(yù)訂進(jìn)行抽查不得少于兩次，每次抽查訂票數(shù)量不少于10張；抽查包括預(yù)訂流程、比價(jià)信息等內(nèi)容；并將每次抽查機(jī)票管理的情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。每月25日前將上月的訂票情況的月度報(bào)表呈報(bào)機(jī)票管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。第二十七條 集團(tuán)總裁辦對(duì)地區(qū)公司及下屬公司機(jī)票管理工作每季度進(jìn)行抽查，將檢查的結(jié)果行成報(bào)告上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)未能按照機(jī)票管理制度執(zhí)行的單位，一律給予通報(bào)批評(píng)處理。第六章 附 則 第二十九條 本辦法與《恒大地產(chǎn)集團(tuán)員工出差機(jī)票預(yù)訂須知》（附件6）自正式公布之日起施行，如此前執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定、辦法與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。附件1：《機(jī)票代理公司服務(wù)一覽表》 附件2：《員工出差訂票申請(qǐng)表》 附件3：《員工出差退票申請(qǐng)表》 附件4：《機(jī)票管理臺(tái)帳》 附件5：《機(jī)票月度報(bào)表》附件6：《恒大地產(chǎn)集團(tuán)員工出差機(jī)票預(yù)訂須知》第四篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。第二條 主體、裝修、園建、智能化以及300萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、勘察、永久供水、永久用電、燃?xì)?、供暖、消防、人防設(shè)備、防火門(mén)、土方、電信、有線(xiàn)電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)組織招標(biāo)；其它工程項(xiàng)目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo)。若副總裁無(wú)法決定的，再報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批決定。第四條 集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、抽查、培訓(xùn)及考核，每年對(duì)地區(qū)公司招投標(biāo)部進(jìn)行不少于10%工程招標(biāo)項(xiàng)目的抽查及不少于1次的實(shí)地培訓(xùn)。招投標(biāo)部負(fù)責(zé)把相關(guān)立項(xiàng)資料收齊后提交招投標(biāo)中心。第六條 單位的征召投標(biāo)單位的合格標(biāo)準(zhǔn)：必須是品牌和綜合實(shí)力全國(guó)30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國(guó)際著名品牌和企業(yè),確無(wú)全國(guó)及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。第五篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制訂《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。第三條 集團(tuán)合同管理職能部門(mén)是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理職能部門(mén)是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門(mén)是合同管理部或其他合同管理部門(mén)。地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門(mén)合同管理職責(zé)是合同審核、參與合同簽署前期招標(biāo)文件會(huì)審、招標(biāo)答疑、合同談判、監(jiān)督開(kāi)標(biāo)等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行并完善地區(qū)公司、下屬公司合同管理相關(guān)制度。合同招投標(biāo)資料。工程類(lèi)等合同定標(biāo)時(shí)須預(yù)決算審計(jì)（分）部或預(yù)決算部審核的，應(yīng)提供相應(yīng)的審核報(bào)告，并提供預(yù)決算審計(jì)（分）部或預(yù)決算部審核并蓋章的價(jià)格清單。營(yíng)銷(xiāo)廣告類(lèi)合同應(yīng)提供呈批報(bào)告（排期表）及經(jīng)審核通過(guò)的價(jià)格比照?qǐng)?bào)告。合同對(duì)方主體資格資料。合同對(duì)方主體經(jīng)審批確定后，不得變更。對(duì)方法定代表人、代理人身份證明及代理權(quán)限證明。合同變更、解除資料。合同審批表。第五條 合同條款審核包括：集團(tuán)已制定合同范本的，簽訂合同應(yīng)采用范本，若因特殊情況采用其它版本，需報(bào)集團(tuán)審批。合同當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確，合同內(nèi)容必須規(guī)范、準(zhǔn)確，禁止出現(xiàn)加重我方義務(wù)或減輕對(duì)方義務(wù)的條款，不得存在不符合國(guó)家、行業(yè)或地方慣例且對(duì)我方不利的條款。確因特殊原因需要變更的，必須報(bào)董事局主席審批。第七條 在招投標(biāo)、協(xié)商或談判過(guò)程中，凡合同對(duì)方承諾的各種對(duì)公司有利的事項(xiàng)必須寫(xiě)入合同條款。第九條 同一承包人在同一時(shí)間簽訂的同一項(xiàng)目合同（包括工程委托）不得拆分。第十條 嚴(yán)禁各地區(qū)公司及各下屬公司變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法化。集團(tuán)各地區(qū)公司對(duì)外簽訂合同應(yīng)由當(dāng)?shù)毓径麻L(zhǎng)或其授權(quán)的立項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名；集團(tuán)下屬公司對(duì)外簽訂合同應(yīng)由下屬公司負(fù)責(zé)人簽名。第三章 合同的審查批準(zhǔn)第十三條 合同審批權(quán)限按最新發(fā)文的總部相關(guān)管理辦法、地區(qū)公司相關(guān)管理辦法及下屬公司相關(guān)管理辦法及其補(bǔ)充規(guī)定等執(zhí)行。第四章 合同的變更、解除、終止第十五條 合同履行過(guò)程中出現(xiàn)不可抗力、對(duì)方違約或?qū)Ψ絾挝粺o(wú)法滿(mǎn)足我方要求等原因而導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行的，應(yīng)做好維權(quán)取證工作，取得對(duì)方單位同意變更、解除合同的書(shū)面確認(rèn)文件，并按集團(tuán)規(guī)定的權(quán)限上報(bào)合同。第十七條 變更、解除、終止合同，一律采用書(shū)面形式。嚴(yán)禁以非合同書(shū)形式變相修改合同內(nèi)容。嚴(yán)禁以甩項(xiàng)、分包等形式變更原合同，增加我方實(shí)際造價(jià)成本。第五章 合同文本的管理第十九條 各地區(qū)公司、各下屬公司須嚴(yán)格執(zhí)行合同文本控制要求。第二十條 合同按程序?qū)徟戤吅螅珊贤芾聿控?fù)責(zé)編號(hào)、蓋騎縫章（詳見(jiàn)附件一：《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同分類(lèi)、編號(hào)導(dǎo)則（2010年修訂）》。兩份合同原件交合同立項(xiàng)部門(mén)轉(zhuǎn)合同對(duì)方，另兩份合同原件送監(jiān)察（分）室并由監(jiān)察（分）室將其中一份原件送財(cái)務(wù)（部）中心。與合同履行密切相關(guān)部門(mén)需復(fù)印合同的，須經(jīng)地區(qū)公司、下屬公司負(fù)責(zé)人審批，由地區(qū)公司、下屬公司監(jiān)察分室嚴(yán)格管理控制，合同管理部原則上不得保留合同原件。第二十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理部應(yīng)根據(jù)合同的不同種類(lèi)，建立合同的分類(lèi)臺(tái)帳和總臺(tái)帳。第二十五條 合同臺(tái)帳與合同文本控制管理具體要求詳見(jiàn)附件二。第二十七條集團(tuán)各地區(qū)公司、各下屬公司每月2日前將上月報(bào)集團(tuán)公司審批的已生效合同（各地區(qū)公司合同金額100萬(wàn)元以上合同及其補(bǔ)充協(xié)議、各下屬公司總金額50萬(wàn)元以上合同及其補(bǔ)充協(xié)議）的復(fù)印件報(bào)集團(tuán)合同管理中心備存