一分鐘經(jīng)理人經(jīng)典專題-閱讀頁
2024-11-15 00:52本頁面
【正文】 《一分鐘經(jīng)理人讀后感》閱讀了美國20年來最暢銷的管理學作品————《一分鐘經(jīng)理人》后，我在對人員的高效管理上有了一種全新的認識，并對如何管理好自己，做自己的領(lǐng)導者方面也獲益匪淺。布蘭查德，通過新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經(jīng)理人，如何進行有效管理的管理方法。的確，這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標明確具體，獎懲及時到位！目標是前提，是基礎。據(jù)哈弗大學一項廣為熟知的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，人生有目標與無目標、目標清晰與不清晰、目標的持久與不持久所帶來的人生結(jié)局是完全不同的。25年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖級成功人士，他們中不乏創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。有60%的人目標模糊，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)的生活與工作，但都沒有什么特別的成績。由此，作為一名經(jīng)理，首選要做的就是為自己確立一個清晰、長期、可行的目標，帶動和督促自己的下級確立屬于并適合他們自身的工作目標。J正如特尼爾先生所說的，制定一分鐘目標很簡稱：1．對目標的意見一致。3．將你的每個目標用不超過250個字寫在一張紙上。5．從你的工作日里拿出一分鐘檢查一下你的工作。這也是值得每一個人去學習、去實踐，最終成為第二個“一分鐘經(jīng)理人”。也是為了讓我們管理者隨時注意到稱贊、欣賞對于他人的激勵作用。一些高明的領(lǐng)導者常常善用稱贊的辦法對員工施以激勵，使員工足以在領(lǐng)導不在時堅持好好干，而這樣神奇的效果正是我們每一個管理者所期待的，既然稱贊欣賞他人可以讓我們得“民心”，可以讓下級毫無怨言地服從我們，那為什么我們還是要一味的“專制”？此外我們還可以自己稱贊自己、做自己的領(lǐng)導者。善于欣賞自己、稱贊自己并不是讓自己妄自尊大，也不是顯示和炫耀，而是一種自信、一種自尊、一種了解、一種人生的清醒和智慧、一種情緒的自我愉悅，一種行為的正向激勵。這其中要求我們自己每天都要用一分鐘時間檢視自己這一天的收獲，清楚這一天在目標之下自己做對了什么，做對的事情對目標的實現(xiàn)有怎樣的積極作用，然后給予肯定和欣賞，并靜靜地體會這實實在在的收獲給自己帶來的充實、開心和滿足。真誠而及時的表揚，會是你管理人員中成功的重要部分。相信一般的管理者大都是，開始待人以嚴，然后知人善任，對于這種方式，經(jīng)理們培訓出了不少棟梁，取得了不少佳績。當然，人無完人，成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少。要能知道員工在做什么，做得怎么樣，根據(jù)實際的情況，確立月度，目標，使整個部門員工有一個明確的工作目標，關(guān)鍵就在于：確立明確的目標，然后通過表揚與批評相結(jié)合的方式來固定執(zhí)行者及下線人員的行為方式，從而使其行為變得更加符合預期，更加值得信賴。第五篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感劉巧彥帶著對書名的好奇，我一口氣讀完了整本書，深受啟迪，獲益匪淺。要想成為一名優(yōu)秀的高效的經(jīng)理人，除了要有良好的個人自身素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗外，更重要的是要講究工作方法和技巧。一分鐘目標：人生不能沒有目標。工作沒有目標就沒有方向，沒有動力，永遠只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，下屬也只能是在黑暗中掙扎。對于我們品管工作，目標就是控制產(chǎn)品質(zhì)量。凱贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量。人人都需要稱贊，還記得小時候常常因為老師的表揚，變的更加勤奮，因為知道只要我努力就可以得到肯定。作為一名優(yōu)秀的管理人員，對待下屬千萬不要吝嗇自己的贊揚。只有這樣，才能充分激發(fā)下屬的工作興致與熱情，從而達到提高工作效率的目的。在工作中，我們既是管理者也是被管理者，試著回憶一下，當我們被領(lǐng)導肯定的時候，即使領(lǐng)導不在，我們是不是干活也特別賣力。一分鐘批評：一分鐘批評所提供的信息是即使的，也就是當下屬在工作中犯錯誤或存在不足時，一定要及早明確的指出錯在哪里，好讓下屬明白后及時改進，切不可等到下屬一錯再錯，對工作造成重大失誤后再開“批斗會”。此外，我們只批評他們的行為，不涉及到自尊和自信，批評一定要真誠，說的具體、明白，告訴對方錯在哪里，批評之后別忘記對下屬進行稱贊，真誠的給對方鼓勵。綜上所述，要做好一個分鐘經(jīng)理人，首先要給自己的團隊設定好一個目標，其次要根據(jù)目標設定表現(xiàn)標準，制定合理的獎懲措施，最終實現(xiàn)目標
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