一分鐘經(jīng)理人經(jīng)典專題-展示頁
2024-11-15 00:52本頁面
【正文】 保證后來發(fā)現(xiàn)不對勁卻也無力回天，下屬呢則是能拖則拖最后實在拖不下去就歸結(jié)為目標不現(xiàn)實市場變化了或拍屁股走人。這就是可以讓經(jīng)理人的工作和生活更輕松、更高效的管理精髓。《一分鐘經(jīng)理人》以簡短的寓言形式，以一個年輕的小伙子尋求一位高效的經(jīng)理人為線索，討論如何與其他人進行最佳地合作為內(nèi)容，最后得出三個簡單實用的一分鐘秘訣：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評。布蘭佳博士和斯賓賽。因此，我們說，經(jīng)理人就是對影響自己績效的所有人的績效負責的人。第二，管理維度應(yīng)該是“五維”，而不是單一的“一維”。其實，在管理上，作為一個有效的管理者，他必須知道：第一，管理的對象應(yīng)該是“關(guān)系”，而不是“人”。但如果這樣行事的話，非得撞得頭碰血流不可。制定目標，對行為進行稱贊或指責，給人們以鼓勵，講真話，精神愉快，努力工作，熱愛生活，并鼓勵和你一起工作的人們也像你這樣做。，就是完了。、讓他們能感覺到你的心情。，而且是用毫不合含糊的字眼告訴人們，你會使他們知道自己工作得怎樣。7．與他們握手或用某種方式與他們接觸，使他們清楚地知道你支持他們在企業(yè)中取得成功。5．然后停下來，沉默一會，讓他們“感到”你的心情多么愉快。3．明確地告訴他們什么事情做的對?！昼姺Q贊：提要當你做到以下幾點時，一分鐘稱贊就會發(fā)揮作用：1．從一開始就告訴人們，讓他們知道他們自己干的怎么樣。5． 從你的工作日里拿出一分鐘檢查一下你的工作。3． 將你的每個目標用不超過250個字寫在一張紙上。第一篇：一分鐘經(jīng)理人經(jīng)典專題一分鐘經(jīng)理人——管理篇一分鐘目標：提要制定一分鐘目標很簡稱：1． 對目標的意見一致。2． 知道什么是有效的行動。4． 經(jīng)常閱讀每一個目標，而且每讀一次只要一分鐘左右。6． 看看你的行動是否與目標相符。2．及時稱贊他們。4．告訴人們你對他們的工作感到很滿意，他們的工作對企業(yè)和其他在這里工作的人們都有幫助。6．鼓勵他們多做這樣的事?！昼娭肛煟禾嵋斈阕龅揭韵聨c時、一分鐘指責就會起作用。指責的前半部分。指責的后半部分，使他們懂得你是誠摯地站在他們一邊。，而不是他們本人。成為一分鐘經(jīng)理的經(jīng)驗——最重要的概括送給你自己和別人一份能用較少的時間取得較大成績的禮物。第二篇：一分鐘經(jīng)理人[范文]一分鐘經(jīng)理人：管理的“三板斧”對于大多數(shù)人而言，經(jīng)理人管什么？有人會十分肯定地說，“無非就是管理下屬”。在管理上，我們常犯兩個致命的錯誤，一是把管理的對象看作了人；二是把管理的維度簡單化。這樣的管理，才會變得有效和互動。它應(yīng)該包括向下管理、橫向管理、向上管理、向外管理和自我管理。但是經(jīng)理人，又該如何做到這點呢？經(jīng)理人怎么做才能實現(xiàn)對影響自己績效的所有人的績效負責呢？由世界級管理大師肯。約翰遜博士傾力合著的《一分鐘經(jīng)理人》會給我們的經(jīng)理人提供有效的解決方案。這就是“一分鐘經(jīng)理人”的管理“三板斧”。然而，現(xiàn)實生活中的經(jīng)理人，不管是在設(shè)定目標也好，還是稱贊和批評也罷，總是會自覺不自覺地陷入一種想得到卻做不到的“管理誤區(qū)”和“行為怪圈”中，總是會有意或無意地進入自己的“成功怪性”和“慣性思維”中。企業(yè)的目標就在這樣的“怪圈”里循環(huán)，年前定，年中改，年末調(diào)，最后不是“皆大歡喜”，就是“親者痛，仇者快”，或者是“樹倒胡猻散”，目標，就連同企業(yè)最后一起死去。這樣地話，企業(yè)的目標，團隊的目標，就不僅僅是某一個經(jīng)理人的目標，而是成為大家的目標，成為大家共同制定并認為通過大家的努力能夠完成的目標。最后，企業(yè)或團隊的每一個成員會為企業(yè)或團隊的目標勝利或超額完成而找到了自己的價值體現(xiàn)；企業(yè)或團隊的每一個成員也在實現(xiàn)目標和相互合作的過程中，得到了歷煉和成長，在奉獻企業(yè)或團隊的同時更好地成長和成就自己。制定好目標，關(guān)鍵就是執(zhí)行。但是執(zhí)行力，不是天上掉下來的，也不是地上冒出來的。也就是說，決定和影響企業(yè)或團隊執(zhí)行力，不全是執(zhí)行者的責任，在某種程度上，決策者和管理者才是影響執(zhí)行力的兩個最基本因素?？纯次覀兘?jīng)理人一天的工作日程，就知道了他們每天
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