【正文】 工作很有成就，這樣下屬的工作興致與熱情才能被充分激發(fā)出來，告訴他對在哪里，表示對這些成績感到高興。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為了實現(xiàn)效率，應(yīng)該主動地引導(dǎo)下屬自己制定一個明確的目標與計劃，這可以讓領(lǐng)導(dǎo)者與下屬都清楚目標是什么及實現(xiàn)其的方法和步驟，另外，因為人是有思維的，本性是不愿意被支配的，由于目標是下屬自己制定的，從某種意義上來說能最大化地調(diào)動下屬的主觀能動性和工作積極性，領(lǐng)導(dǎo)者又因充分了解下屬的工作方案與步驟，通過管事就能夠有效地管人，管理也就變得簡單，也有一些員工表現(xiàn)出抵觸與反叛，也就出現(xiàn)了執(zhí)行力不強的問題，其實總的說就是缺乏有效的溝通與反饋的問題，領(lǐng)導(dǎo)知道下屬應(yīng)該知道做什么，但卻沒有讓下屬能夠充分地了解應(yīng)該怎么做，于是，為了完成目標領(lǐng)導(dǎo)干了員工的事，整天忙的要死，員工卻不知道領(lǐng)導(dǎo)在忙啥。目標是一個人工作、學(xué)習(xí)或者說是生存的一種動力，有時候也是人的一種精神寄托，但生活中常常有人會抱怨他人、抱怨團隊、抱怨所有他認為不平的事，其實所有的表現(xiàn)集中在一個方面就是這些人缺乏一個目標，或者說是他們的目標還很模糊，還不能理解理想與現(xiàn)實的差距。這本書真可謂言簡意賅，用最通俗的語言在告訴我們一種有效地管理方法：作為一個管理者應(yīng)該如何有效管理地下屬，那就是目標明確、獎懲及時到位。綜上所述，要做好一個分鐘經(jīng)理人，首先要給自己的團隊設(shè)定好一個目標，其次要根據(jù)目標設(shè)定表現(xiàn)標準，制定合理的獎懲措施，最終實現(xiàn)目標。此外，我們只批評他們的行為，不涉及到自尊和自信，批評一定要真誠，說的具體、明白，告訴對方錯在哪里，批評之后別忘記對下屬進行稱贊，真誠的給對方鼓勵。一分鐘批評：一分鐘批評所提供的信息是即使的，也就是當下屬在工作中犯錯誤或存在不足時，一定要及早明確的指出錯在哪里，好讓下屬明白后及時改進，切不可等到下屬一錯再錯，對工作造成重大失誤后再開“批斗會”。在工作中，我們既是管理者也是被管理者，試著回憶一下，當我們被領(lǐng)導(dǎo)肯定的時候，即使領(lǐng)導(dǎo)不在，我們是不是干活也特別賣力。只有這樣，才能充分激發(fā)下屬的工作興致與熱情，從而達到提高工作效率的目的。作為一名優(yōu)秀的管理人員，對待下屬千萬不要吝嗇自己的贊揚。人人都需要稱贊，還記得小時候常常因為老師的表揚，變的更加勤奮，因為知道只要我努力就可以得到肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量。凱對于我們品管工作，目標就是控制產(chǎn)品質(zhì)量。工作沒有目標就沒有方向，沒有動力，永遠只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，下屬也只能是在黑暗中掙扎。一分鐘目標：人生不能沒有目標。要想成為一名優(yōu)秀的高效的經(jīng)理人，除了要有良好的個人自身素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗外，更重要的是要講究工作方法和技巧。第一篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感劉巧彥帶著對書名的好奇，我一口氣讀完了整本書，深受啟迪，獲益匪淺?？戳诉@本書，我對如何做好一分鐘經(jīng)理人有了更深層次的領(lǐng)悟和認識。“一分鐘管理”的理念分為：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評這三個決竅。目標指引方向，目標提供動力，目標使人生有序，目標使業(yè)績有標準，總之目標是人生成功的前提。所以首先要為你的團隊設(shè)定一個目標，一個好的目標要符合SMART原則，然后就你的目標達成一致意見，明確好工作的表現(xiàn)標準，用一句簡單的話來描述你的目標，然后經(jīng)?；仡櫮愕哪繕瞬⑶医?jīng)常進行比對，看看自己的行為是否與目標一致。一分鐘稱贊：美國著名企業(yè)家瑪麗阿什坦陳：“要成為一個優(yōu)秀的管理人員，你必須了解贊美別人可以使人成功的價值。”我們要通過發(fā)現(xiàn)別人做對的事，來幫助他們充分發(fā)揮潛力。人雖然不同于動物，但是肯定的力量是一樣的，就像那個訓(xùn)練鯨魚一樣。當某個下屬把自己交待的事情做好后，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點，也要非常及時的予以表揚或激勵，以此表明自己對他的工作表現(xiàn)很滿意，很高興，希望他以后能夠長期保持這種工作業(yè)績，讓他感受到自己的工作很有價值。在實際工作中，我們通過對挑揀出發(fā)霉料的員工給予表揚，同時適當?shù)莫剟?，激勵他繼續(xù)做對的事情。我們自己也可以在完成一項任務(wù)時候給自己鼓勵，自我稱贊，享受下任務(wù)完成時候時候的喜悅和滿足，久而久之，會發(fā)現(xiàn)自己變了，變得更加自信了。在飼料廠我們經(jīng)常要求員工不要坐在包上，我們會發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場制止比事后開會再說此事有用的多。對于自己也要經(jīng)常檢查自己的行為，反省、檢討自己，善于自我批評。第二篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》一開始讀，覺得它的文字表達的形式比較新穎、易懂，讀起沒有什么壓力，不由地一口氣讀完。一本好書，給每個認真讀的人都會有不同感受。如書中所說，團隊的目的就是實現(xiàn)效率，效率不僅僅是完成工作的數(shù)量，還包括工作的質(zhì)量。大家通常說現(xiàn)在的員工不好管，我想，那只是管理者特別是基層管理者的管理方法過于簡單了，在新人進崗之后，沒有很好地引導(dǎo)與培訓(xùn)。真誠而及時的表揚，日常生活、工作沒有彩排，每天都在現(xiàn)場直播，人的行為總是有對有錯，如何去有效地批評犯錯誤的下屬，發(fā)現(xiàn)問題要及時的批評，明確地告訴下屬錯在哪兒，并且只是對事不對人，批評的是他的行為，不是人，批評的目的是為了改正錯誤，這樣利于下屬比較容易心平氣和地接受。但從這本書中，我深深地體會到，無論是工作還是生活，無論我們在團隊充當什么角色，無論是對待別人還是自己，懂得欣賞、學(xué)會寬容，善于表達，管理與被管理都將會變