一分鐘經(jīng)理人讀后感優(yōu)秀范文五篇-展示頁
2024-11-15 01:03本頁面
【正文】 終與他并肩同行，聚光，聚熱，聚能，在公司這艘航母的指引下?lián)P帆起航，為我們共同的目標努力，實現(xiàn)真正意義上的共好！英利炫銳組第二篇：一分鐘經(jīng)理人優(yōu)秀讀后感據(jù)說本書作者之一的肯目標、表揚、指責是相關聯(lián)的，單獨做好某個階段是不能成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人?；叵牍ぷ髦械狞c點滴滴，我們大多數(shù)人都會說我也給自己和團隊制定了目標，也會用到表揚和指責，但我們是否合理使用了一分鐘經(jīng)理人所提出的這三個基本方法。如何給予一分鐘表揚，要清晰的認識到表揚的目的是為了能有更好的結果，也要清楚何時何地針對何事該如何進行表揚，為了能合理運用表揚，我們就應該理解以下幾點：，人無完人，沒有完美，只有完善，誰都有可能犯錯，每個人也都有自己的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)某件事或某個階段表現(xiàn)出色時要及時給予表揚；，并告訴他們這個工作做對的重要性；，鼓勵他們再接再厲。《一分鐘經(jīng)理人》的閱讀，讓我們對職場管理有了更深一層的理解，一分鐘管理是一種即簡單而又深刻的管理方法，說它簡單，是因為它概括起來只有三句話——制定一分鐘的目標，給予一分鐘的表揚，進行一分鐘的指責；說它深刻，因為合理應用它的管理哲學可以實現(xiàn)職場管理的最高宗旨——促使團隊所有成員的潛在能量能得到最大程度的發(fā)揮，并向一個共同的目標努力。一分鐘經(jīng)理人恰恰是做到這一點，他凝聚起團隊的力量，發(fā)現(xiàn)個體的優(yōu)點，彌補個人的不足，使團隊所有成員能為了一個好的結果努力奮斗。在公司工作的每一分一秒都蘊藏著我們對未來美好生活的向往，我們努力去尋找并抓住公司提供的諸多機會，也正是因為這些機會的到來，才使得我們有機會參與到干訓班的隊伍，有機會往更高的層級邁進，才會以一個基層管理者的身份去學習如何做一個職場經(jīng)理人。第一篇：一分鐘經(jīng)理人讀后感做團隊管理的聚光鏡炫銳組《一分鐘經(jīng)理人》讀后感有人說過，“我們選擇一種職業(yè)就選擇了一種生活，選擇一個企業(yè)就是選擇了一個未來”。我們的公司雖然現(xiàn)在還不算完美，但我相信在我們所有英利人的努力下能使我們的公司逐步完善并走向輝煌。聚光鏡不僅可以彌補光量的不足和適當改變從光源射來的光的性質(zhì)，而且可以將光線聚焦于被檢物體上，以得到最好的照明效果。如果說《誰動了我的奶酪》是為了讓我們看清現(xiàn)實，調(diào)整好的心態(tài)去面對將來的工作和生活，那《一分鐘經(jīng)理人》就是讓我們了解管理者的工作職責和管理團隊的方法技巧。制定一分鐘的目標,確定一個有效的可行的目標是經(jīng)理人的首要任務，有了目標才會有前進的方向和動力，如何制定一個一分鐘目標，需要清楚以下幾點：，要與下級進行意見交換，確定一致目標；2；目標要具體，目標的確定是為了能有一個好的結果，而只有將目標的具體要求明確的傳達出去才能讓團隊成員清楚的了解到這個目標的最終目的；，所制定的目標如果沒有得到高階管理者的支持，那所有的目標都是空談；，只有擁有足夠的信心和堅定的決心才有可能將這個帶有期限的夢變?yōu)楝F(xiàn)實；，時不時的看一看，對比行動和目標是否一致，隨時檢討并規(guī)范自己努力的方向。如何進行一分鐘的指責，指責的部分非常關鍵，分寸也極難掌握，我們的大多數(shù)管理者的指責針對的不單單是這件做錯了的事情，而是針對做錯事的人本身，在這種情況下大多數(shù)的當事人會感覺到被貶低有時甚至是侮辱或人身攻擊，為了能更好的杜絕此類事件的發(fā)生，我們就必須明白以下幾點：，不要秋后算賬；，而不是一味的埋怨；；，而且讓他們感覺你與他們處于同一戰(zhàn)線，你所不滿的是他們的工作失誤，記住這個時候你的用詞應該是失誤而不是錯誤，最后要表達出對他們的信任和對實現(xiàn)目標的期待。目標的不具體和行動與目標的不相符，是否導致了目標沒能達到預想的結果；表揚運用的不合理是否會讓有些下級感覺到驕傲，產(chǎn)生好高騖遠的心態(tài)；不恰當?shù)闹肛熡质欠駮屜聦俑杏X到心灰意冷。目標給我們指明了前進的方向，稱贊可以調(diào)動團隊成員工作的積極性，適時適當?shù)闹肛熆梢愿玫奶岣邎F隊的工作效率。布蘭佳，不僅被認為是北美“最有智慧”的管理大師，而且他還是他們公司的精神領袖。本書用獨特的方式告訴我們管理的“常識”，即“一分鐘目標”、“一分鐘稱贊”、“一分鐘批評”，做到這樣的經(jīng)理才是書中認為的“一分鐘經(jīng)理人”。幾年來，他們就推廣并進而形成了日清工作法。達到日事日畢，日清日高的效果。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對于員工，對于家人，都可具體運用和學習，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。對任何一個公司而言，如果大家都撐握并能自覺應用《一分鐘經(jīng)理人》中的技巧，效率提高、工作開心、質(zhì)量保證肯定會實現(xiàn)。成就自己從幫助他人開始。一分鐘目標。一分鐘贊美。一分鐘批評。在《從優(yōu)秀到卓越》一書當中，吉姆。吉姆。清晰明確的指導是非常有價值的工作，如果所有的經(jīng)理人都對下屬的工作
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