【正文】 一會兒沉默幾秒，讓他們審視所犯的錯誤。前半分鐘錯誤發(fā)生后立刻進行更正。最終通過發(fā)現(xiàn)別人做對的事來幫助他們充分發(fā)揮潛力?？催^了《人性的弱點》就會注意到，一分鐘稱贊里面每一步都體現(xiàn)出來了人際交往的原則。后半分鐘鼓勵她們以后繼續(xù)這么做。告訴她們這件事情做對時候，會讓你感到多么高興，對整個團隊和其他同事又會有多么大的幫助。一分鐘稱贊的訣竅在于：前半分鐘及時稱贊下屬。通過一分鐘目標來設(shè)定工作目標、衡量標準和完成期限，然后每天審視自己的表現(xiàn)，及時調(diào)整，來達到共同制定的工作目標。項目的需求從客戶到項目負責人，然后項目負責人再傳遞到下屬，這中間的每個部分的交流和協(xié)調(diào)的不充分都有可能導(dǎo)致項目結(jié)果與客戶預(yù)想的結(jié)果不一致。一分鐘目標是《一分鐘經(jīng)理人》這本書的根基所在，也是工作中的燈塔所在，一分鐘目標的關(guān)鍵便在于共同制定工作目標。鼓勵人們用一分鐘時間審視自己的表現(xiàn)，檢查是否與目標一致。每個目標都單獨寫在一張紙上，并寫下完成期限。一、一分鐘目標80/20的目標設(shè)定原則是認為人所獲得的重要成功的80%來源于20%的目標，這20%的目標既是生活中、工作中重要的事情，而《一分鐘經(jīng)理人》便是對這20%的目標也就是關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定一分鐘目標。給他們一分鐘的稱贊，回贈給你的是一個好的結(jié)果，何樂而不為呢。很多時候我們對孩子或接觸新事物的新人都按專家的標準來要求，然后覺得他做得對的太少，所以給予他們指責，而不是稱贊。有效的稱贊才起到作用，不當?shù)姆Q贊可能會讓人飄起來。但是他守規(guī)則并不一定表示他心里面認同。兒童乃至青春期受到控制，第一反應(yīng)就是想著要反抗。當今社會速度就是金錢，你不加速前進，別人就趕超你。發(fā)現(xiàn)別人做對了什么事，然后給予贊揚并說出對在哪里，挖掘潛力就是這么簡單。感想：很多企業(yè)應(yīng)該也用過這套方法，有的企業(yè)可能擠進了世界500強，有的可能不見效果，為什么會有千差萬別的結(jié)果呢？最有效的投資方式是對人的能力的投資，教會他們自我管理能力和解決問題的能力。一分鐘更正雖然只稱贊別人做對的事情，這對員工的潛能開發(fā)有好處，但只要是人，就會有做錯的地方，看到明顯的錯誤，我們不可以當作沒發(fā)生。讓其參與討論事情的進度，碰到的困難，以及解決方法等。事情的結(jié)果和人密不可分，事情都是人做出來的。目的是激發(fā)員工的潛力、創(chuàng)造力。讓員工自己管理自己，每天拿出一分鐘重溫你的目標審視你的工作表現(xiàn)看看你的行為與目標是否一致。一分鐘目標：把一個工作目標、衡量標準和完成期限，用一到兩段話說明白，讀一遍大概花一分鐘，這就是一分鐘目標。下面是小編準備的《一分鐘經(jīng)理人》讀后感，希望對你有幫助！《一分鐘經(jīng)理人》讀后感一分鐘經(jīng)理也叫一分鐘管理，它由一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘更正三部分組成。第一篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感該書用生動的故事講述了管理智慧和技巧。這本書自問世以來，就成為世界暢銷的管理書籍，書中的管理理念受到各界的廣泛好評。這三部分實際上是激發(fā)員工潛能的管理方法。目的是讓工作更高效。一分鐘稱贊及時發(fā)現(xiàn)下屬哪里做對了，然后具體說出做對了的地方，告訴他這對團隊會有什么幫助，最后鼓勵他繼續(xù)和告訴他說你對他有信心。讓員工感覺我可以，激發(fā)了自我感覺良好，而自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績。所以解決人才是解決問題的最終結(jié)果，那么應(yīng)該要怎么樣子解決呢？辦法是讓他自我感覺良好。及時得到反饋，這也是游戲讓人上癮的地方。失誤發(fā)生后，明確地告訴對方錯在哪，這件事給我的感受及對工作可能造成的影響，最后告訴對方說：你的能力很強，我對你有信心，只是下次別犯同樣的錯誤。而不是把精力放在高大上而不切實際的目標上。在育兒上，也有很多人用這種方法，就是先把做得好的挑出來，給予贊揚，然后指出不足的地方，告知如果能改進那就會更好了。然想要加快速度，就必須用協(xié)作模式，不管是大人還是小孩，都不喜歡被控制。成年人對于規(guī)則有更好的管控。因此集合所有人的才智，才更高效?？此坪唵纹鋵?，也應(yīng)該有很多的門道。最好的投資就是把時間花在人身上，個人成長比什么都重要。《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》提供了一種全新的管理方法，總共有三個訣竅：一分鐘目標，一分鐘稱贊和一分鐘更正。一分鐘目標總共有5步：共同制定工作目標，并清楚簡潔地描述出來，明確好的工作表現(xiàn)的標準。規(guī)定每天用幾分鐘時間，重溫自己最重要的目標。若與目標不一致，反思自己的工作表現(xiàn)，以便調(diào)整。在做項目的這段時間我便能深刻的體會到協(xié)調(diào)的重要性。而一分鐘目標中的“共同制定工作目標”便是解決項目負責人到下屬之間的協(xié)調(diào)性。二、一分鐘稱贊一分鐘稱贊是為了讓人從工作中得到樂趣，得到動力。告訴他們對在哪里——要說得非常具體。停頓一會兒沉默幾秒，讓他們靜靜地體會做對事帶來的喜悅。明確說明你對他們有信心，并會支持他們成功。第一步就需要對人時刻的耐心的關(guān)注，第二步里面也要求要真誠的稱贊別人，需要通過對別人的關(guān)注找到別人的優(yōu)點來切合實際的稱贊別人，每一步細細思索下來都是人際交往的智慧所在。三、一分鐘更正工作中，任何人都難免出錯，而一分鐘更正便是為了應(yīng)對這種情況，一分鐘更正的訣竅在于。確認既有的事實，分析錯在哪里——要說的非常具體。后半分鐘告訴對方，他們的實際能力比這次表現(xiàn)出來的更強，你認為他們很不錯。更正過后，整件事就過去了。稍微比較一分鐘稱贊和一分鐘更正便會發(fā)現(xiàn)兩