讀一分鐘經(jīng)理人有感范文-展示頁
2024-10-01 03:27本頁面
【正文】 稱贊的辦法對員工施以激勵，或用物質(zhì)激勵，或用精神激勵，使員工足以在領(lǐng)導(dǎo)不在時堅持好好干。 一分鐘稱贊 一分鐘稱贊其實就是幫助別人找成績，通過發(fā)現(xiàn)人們做對了什么，幫助他們充分發(fā)揮潛力。 。 。一分鐘目標(biāo)并不困難，就正如特尼爾先生所說的，制定一分鐘目標(biāo)很簡單，就只要做到下面六點(diǎn)就可以了： 。用目標(biāo)引發(fā)正確的行為，將正確的行為鞏固，最終達(dá)成目標(biāo)，期望的結(jié)果，然后再持續(xù)這種正確行為，進(jìn)入良性循環(huán)。管理者首先要習(xí)慣于增加工作緊迫感，給自己和下屬定下一分鐘的工作目標(biāo)，要求自己和下屬專心致志，全力以赴，在工作時的每一分鐘內(nèi)都必須要作出工作績效。 一分鐘目標(biāo) 目標(biāo)是前提，是基礎(chǔ)。它對我的學(xué)習(xí)、生活都是非常有幫助。從這本書中我也找到了如何高效的學(xué)習(xí)、如何有序的安排自己的日常生活、如何處理與他人的關(guān)系等等方面的答案。在如何管理好自己，做自己的領(lǐng)導(dǎo)者方面也有了許多新的認(rèn)識。讀《一分鐘經(jīng)理人》有感范文 讀完《一分鐘經(jīng)理人》這本肯尼思布蘭查德所作的管理學(xué)作品，我在對人員的高效管理上有了一種全新的認(rèn)識。本書作者通過新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經(jīng)理人，如何進(jìn)行有效管理的管理方法。著實獲益匪淺。 本書主要介紹了一分鐘管理法的三個訣竅，即“一分鐘目標(biāo)”、“一分鐘稱贊”和“一分鐘指責(zé)”，這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎懲及時到位。它為我們指引方向，提供動力，使我們的生活井然有序。工作目標(biāo)模糊者，沒有方向，沒有動力，永遠(yuǎn)只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，其下屬也只能是在黑暗中掙扎。這便是建立高效團(tuán)隊的首要任務(wù)。 。 ，而且每讀一次只要一分鐘左右。 。人人都需要稱贊。這樣的激勵可以讓員工感受到自己的工作很有價值。真誠而及時的表揚(yáng)，必定是管理人員成功的重要部分。 及時稱贊他們。 告訴人們你對他們的工作感到很滿意，他們的工作對企業(yè)和其他在這里工作的人們都有幫助。 鼓勵他們多做這樣的事。 一分鐘指責(zé) 一分鐘指責(zé)其實就是幫助別人找錯誤，應(yīng)該是及時的。對于經(jīng)理人自己，每天檢討自己，及時找到錯誤、改正錯誤也是必不可少的。書中也指出，當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)，一分鐘指責(zé)一定會很有效： 事先告訴人們，而且是用毫不含糊的字眼告訴人們你會是他們知道自己工作得怎樣指責(zé)的前半部分 及時地予以指責(zé) 準(zhǔn)確地告訴人們做錯了什么 用毫不含糊的字眼告訴人們你此刻的心情。批評的后半部分 同他們握手或用某種方式進(jìn)行接觸，使他們懂得你是誠摯地站在他們一邊。 再次表明你所不滿的是他們工作的失誤，而
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