一分鐘經(jīng)理人經(jīng)典專題-全文預(yù)覽
【正文】 ！總之，作為經(jīng)理人，在對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理中，一定要以人為本，關(guān)注每個(gè)人的行動(dòng)和狀態(tài)。一分鐘批評(píng)應(yīng)該是及時(shí)的，當(dāng)你看到或發(fā)現(xiàn)某種不正確的行為時(shí)，你應(yīng)該馬上去找那個(gè)人。其結(jié)果必然是拓展自己的能力，提升我們自身的人格品質(zhì)。的確，人人都需要稱贊。6．看看你的行動(dòng)是否與目標(biāo)相符。2．知道什么是有效的行動(dòng)。有27%的人人生幾乎沒有目標(biāo)，他們都生活在社會(huì)的最底層，幾乎都過著不如意的生活，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨世界。他們對(duì)一批人跟蹤調(diào)查25年后發(fā)現(xiàn)，有3%的人目標(biāo)清晰且長(zhǎng)久，25年來這些人幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們始終都朝著目標(biāo)所指方向不懈努力。書中用一種獨(dú)特的方式（更多的是以對(duì)話的形式）告訴我們管理的“常識(shí)”，即“一分鐘目標(biāo)”、“一分鐘稱贊”、“一分鐘批評(píng)”，做到這樣的經(jīng)理才是書中所謂的“一分鐘經(jīng)理人”。但從這本書中，我深深地體會(huì)到，無論是工作還是生活，無論我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)充當(dāng)什么角色，無論是對(duì)待別人還是自己，懂得欣賞、學(xué)會(huì)寬容，善于表達(dá)，管理與被管理都將會(huì)變得很容易。大家通常說現(xiàn)在的員工不好管，我想，那只是管理者特別是基層管理者的管理方法過于簡(jiǎn)單了，在新人進(jìn)崗之后，沒有很好地引導(dǎo)與培訓(xùn)。一本好書，給每個(gè)認(rèn)真讀的人都會(huì)有不同感受。但是，作者所倡導(dǎo)的這種管理境界也有其局限性。這就是管理的真義。這就是有效的一分鐘批評(píng)。在實(shí)施批評(píng)時(shí)，必須在事情發(fā)生后立刻對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)，具體地告訴他們錯(cuò)在哪里？告訴他們這件事情帶給你怎么樣的感受帶給組織怎么的麻煩——而且要說得非常明確；同時(shí)，在批評(píng)的時(shí)候，沉默幾秒鐘，讓他們深刻地體會(huì)到你的感受。這種“放任——打擊”的批評(píng)式管理方式只會(huì)讓事情越來越糟。在第一種情況下，我們的職業(yè)經(jīng)理人不是一看到下屬做錯(cuò)事就進(jìn)行及時(shí)信息反饋或批評(píng)，而是喜歡把下屬的錯(cuò)誤儲(chǔ)存起來，攢到一起。事實(shí)也告訴我們，人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來自于結(jié)果的反饋。最終的結(jié)果，都會(huì)讓下屬們感覺前進(jìn)受挫，而只會(huì)停下來觀望；而如果觀望也未果，只會(huì)選擇離去或繼續(xù)觀望。要說，關(guān)注下屬，也就是在兩種情況下，他們才會(huì)關(guān)注下屬，一種是催著下屬完成任務(wù)的時(shí)候，另一種是下屬?zèng)]有完成任務(wù)時(shí)大罵特罵的時(shí)候。它源于“上”，發(fā)于“下”，成于“中”。這就是目標(biāo)的力量。而《一分鐘經(jīng)理人》則告訴我們的企業(yè)經(jīng)理人，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，必須本著實(shí)事求是的原則，用不超過250個(gè)字來描述你的每個(gè)目標(biāo)，并且寫在一張紙上；同時(shí)，必須就你的目標(biāo)與所有參與人達(dá)成一致意見，并讓他們都明確地知道目標(biāo)是什么，深深地留在每個(gè)人的腦海里；在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，明確好的工作表現(xiàn)是怎樣的，讓每個(gè)參與人適時(shí)地來的時(shí)間來審視自己的表現(xiàn)，看看自己的行為是否與目標(biāo)一致；作為經(jīng)理人，在指導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，需要通過發(fā)現(xiàn)了人們做對(duì)了什么幫助他們充分發(fā)揮潛力。這就是可以讓經(jīng)理人的工作和生活更輕松、更高效的管理精髓。布蘭佳博士和斯賓賽。第二，管理維度應(yīng)該是“五維”，而不是單一的“一維”。但如果這樣行事的話，非得撞得頭碰血流不可。，就是完了。、讓他們能感覺到你的心情。，而且是用毫不合含糊的字眼告訴人們，你會(huì)使他們知道自己工作得怎樣。5．然后停下來，沉默一會(huì)，讓他們“感到”你的心情多么愉快?！昼姺Q贊：提要當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)時(shí)，一分鐘稱贊就會(huì)發(fā)揮作用：1．從一開始就告訴人們，讓他們知道他們自己干的怎么樣。3． 將你的每個(gè)目標(biāo)用不超過250個(gè)字寫在一張紙上。2． 知道什么是有效的行動(dòng)。6． 看看你的行動(dòng)是否與目標(biāo)相符。4．告訴人們你對(duì)他們的工作感到很滿意，他們的工作對(duì)企業(yè)和其他在這里工作的人們都有幫助。—分鐘指責(zé)：提要當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)時(shí)、一分鐘指責(zé)就會(huì)起作用。，而不是他們本人。第二篇：一分鐘經(jīng)理人[范文]一分鐘經(jīng)理人：管理的“三板斧”對(duì)于大多數(shù)人而言，經(jīng)理人管什么？有人會(huì)十分肯定地說，“無非就是管理下屬”。這樣的管理，才會(huì)變得有效和互動(dòng)。但是經(jīng)理人，又該如何做到這點(diǎn)呢？經(jīng)理人怎么做才能實(shí)現(xiàn)對(duì)影響自己績(jī)效的所有人的績(jī)效負(fù)責(zé)呢？由世界級(jí)管理大師肯。這就是“一分鐘經(jīng)理人”的管理“三板斧”。企
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