【讀書筆記-一分鐘經(jīng)理人】讀后感-全文預(yù)覽
【正文】 社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨世界。他們對(duì)一批人跟蹤調(diào)查25年后發(fā)現(xiàn)，有3%的人目標(biāo)清晰且長久，25年來這些人幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們始終都朝著目標(biāo)所指方向不懈努力。書中用一種獨(dú)特的方式（更多的是以對(duì)話的形式）告訴我們管理的“常識(shí)”，即“一分鐘目標(biāo)”、“一分鐘稱贊”、“一分鐘批評(píng)”，做到這樣的經(jīng)理才是書中所謂的“一分鐘經(jīng)理人”。但從這本書中，我深深地體會(huì)到，無論是工作還是生活，無論我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)充當(dāng)什么角色，無論是對(duì)待別人還是自己，懂得欣賞、學(xué)會(huì)寬容，善于表達(dá)，管理與被管理都將會(huì)變得很容易。大家通常說現(xiàn)在的員工不好管，我想，那只是管理者特別是基層管理者的管理方法過于簡單了，在新人進(jìn)崗之后，沒有很好地引導(dǎo)與培訓(xùn)。一本好書，給每個(gè)認(rèn)真讀的人都會(huì)有不同感受。，就是完了。、讓他們能感覺到你的心情。，而且是用毫不合含糊的字眼告訴人們，你會(huì)使他們知道自己工作得怎樣。雖然一分鐘指責(zé)時(shí)間不長，但卻能使你不會(huì)忘掉，從而你可以避免再犯類似的錯(cuò)誤。第二，他準(zhǔn)確地告訴我做錯(cuò)了什么事，所以我知道他是很了解情況的，我不能找些托辭為自己開脫。他讓我確信他對(duì)我發(fā)火正是因?yàn)樗麑?duì)我很尊重。然后．他或許來到你的辦公桌旁，或許把手放在你的肩頭上。實(shí)際上，我通常是把自己的目標(biāo)寫出來，然后送到他那里。6．鼓勵(lì)他們多做這樣的事。2．及時(shí)稱贊他們。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)你做了正確的事情的時(shí)候，他就會(huì)走來找你，常常是把手放在你的肩頭上，或者用一種友好的方式簡短地同你見一見面。一分鐘稱贊如果下屬讓經(jīng)理清清楚楚地了解、反饋下屬干的怎樣，經(jīng)理可以使下屬更容易地做好工作。3． 將你的每個(gè)目標(biāo)用不超過250個(gè)字寫在一張紙上。只要我們知道了我們的工作是什么，經(jīng)理一定要使我們知道如何去完成它。就是說，我們的工作中最重要的部分也許不過是3—6個(gè)目標(biāo)。我們對(duì)要做的工作部很清楚，所以我們雙方也可以定期檢查工作的進(jìn)展情況。一旦他告訴我去做什么，或者我們對(duì)需要做的工作意見一致，那么就把每個(gè)目標(biāo)寫在一張紙上，就一張紙。每個(gè)人工作的一個(gè)重要目的是參與社會(huì)活動(dòng)并獲得別人的認(rèn)可和尊重，體現(xiàn)自我的價(jià)值和獲得成長。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)的做正確的事情，形成一種良好的習(xí)慣，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自己獨(dú)立的去解決問題。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)，相互之間是伙伴關(guān)系。管理者的重要工作就是挖掘每個(gè)人的潛力，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員以正確的方式做事，并完成正確的工作。對(duì)于工作的描述要簡潔扼要，持續(xù)的檢查目標(biāo)和行為是否一致。管理者的素質(zhì)體現(xiàn)在解決問題的能力，而不是去實(shí)施具體的工作。其次，對(duì)成功的經(jīng)理人來說，有效的溝通是管理的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌安排工作的過程更是通過高效的會(huì)議來解決，而要保障會(huì)議的高效，又是通過一個(gè)有效的解決方案來進(jìn)行日常的溝通，也就是一分鐘經(jīng)理人所強(qiáng)調(diào)的一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美和一分鐘指責(zé)。約翰遜博士合著的管理學(xué)名著；閱讀完這本書，有頗多感觸，每個(gè)企業(yè)在管理崗位的人都可以說是一名管理者，但是不是每個(gè)負(fù)責(zé)管理工作的人都懂得管理，至少在閱讀這本書后發(fā)現(xiàn)我自己需要改進(jìn)的地方很多，成為一名合格經(jīng)理人需要掌握更科學(xué)的方法，在工作中加以學(xué)習(xí)和運(yùn)用，不斷提升自己的管理能力和工作技能。布蘭佳與斯賓塞成功的管理者并不是親自去督促或指導(dǎo)每一件事情的進(jìn)展，更多是依靠下屬去有目標(biāo)的、有計(jì)劃的、高效的完成工作。工作的成效在于團(tuán)隊(duì)成員自己工作的滿意度，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員明白自己工作的目標(biāo)是完成工作的“質(zhì)量”而不是“數(shù)量”時(shí)，就能夠以“客戶”為最終服務(wù)對(duì)象提供更加卓有成效的產(chǎn)品或服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員應(yīng)該從工作中平等的獲得溝通的機(jī)會(huì)和自尊，并在工作中找到自己樂趣和機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和工作目標(biāo)就是解決“正?！贝嬖诘膯栴}，管理者是主要負(fù)責(zé)解決“異?！贝嬖诘膯栴}。無論是一分鐘贊美還是一分鐘指責(zé)，都是相信每個(gè)
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