一分鐘經理人讀后感（優(yōu)秀范文五篇）-全文預覽
【正文】 7%的人人生幾乎沒有目標，他們都生活在社會的最底層，幾乎都過著不如意的生活，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界。他們對一批人跟蹤調查25年后發(fā)現(xiàn)，有3%的人目標清晰且長久，25年來這些人幾乎都不曾更改過自己的人生目標，他們始終都朝著目標所指方向不懈努力。書中用一種獨特的方式（更多的是以對話的形式）告訴我們管理的“常識”，即“一分鐘目標”、“一分鐘稱贊”、“一分鐘批評”，做到這樣的經理才是書中所謂的“一分鐘經理人”。但從這本書中，我深深地體會到，無論是工作還是生活，無論我們在團隊充當什么角色，無論是對待別人還是自己，懂得欣賞、學會寬容，善于表達，管理與被管理都將會變得很容易。大家通常說現(xiàn)在的員工不好管，我想，那只是管理者特別是基層管理者的管理方法過于簡單了，在新人進崗之后，沒有很好地引導與培訓。一本好書，給每個認真讀的人都會有不同感受。或許有些公司的習慣是：沒被召集參加會議就似乎代表著不被重視。，避開上午個人的忙碌時間。等。西米的問題提得非常好，如何開會，如何使會議有效益和有效率，對于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。學習新知識，必須反復，才能收到效果。開始待人以嚴，然后知人善任，那么效果就會很好。一個經驗不足的人做得不好，(即無法達到目標)，與其處罰他，不如引導他從一分鐘目標開始，讓他了解他應該做什么，并讓他知道什么是好的行為。你要牢牢記住這一點，這是做好管理工作的關鍵。這樣你可以施以有系統(tǒng)的訓練，使他成為成功者。人人都是潛在的成功者，有些人只是才華未露，切不可被表象所迷惑。其實這本書最有意思的是后面一分鐘經理人的解釋，內容涵蓋了及時反愧招人之道、用人之道、訓練之道等。對他們強調，你所不滿的是他們工作的失誤，而不是他們本人。告訴他們你自己對此事的感受——以毫不含糊的字眼。跟他們握手，或拍拍他們，讓他們明白，你支持他們的成就。告訴他們，你為他們作對事情感到高興。目標的設定是為了執(zhí)行、為了實現(xiàn)目標。一分鐘可以讀完的目標。一線決策由下屬做!心情愉快才會工作有效。約翰遜卻笑著回應道：“好極了，我不相信會有人記得住那些厚厚的大部頭，并把它應用到工作當中。因為“人”才是一切管理的根源。柯林斯把這種經理人描述成“能幫助公司從優(yōu)秀走向卓越的經理人”，而從某種角度上來說，《一分鐘經理人》就是最優(yōu)秀的第五級經理人。一分鐘經理人的管理法為什么成功?是它完全融入到美國文化，它不僅催生了包括情景管理、目標管理等在內的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美國經理人群的管理習慣，并成為美國經理人以及各種組織領導者必備的圖書之一。幫人找成績。《一分鐘經理人》另一個精髓與我一貫堅持的理念也是不謀而合：懂得欣賞、寬容與妥協(xié)。本書的寫作方式十分有趣，它以新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法。不錯，這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標明確具體，獎懲及時到位!張銳敏告訴我們，一分鐘經理人的方法確實是很有效的工作方法。我們不能說讀完一遍文章就可以讓自己成為優(yōu)秀的經理人，我們需要一點點的去消化和實踐摸索，逐漸的和一分鐘經理人拉近距離，并希望能通過努力最終與他并肩同行，聚光，聚熱，聚能，在公司這艘航母的指引下?lián)P帆起航，為我們共同的目標努力，實現(xiàn)真正意義上的共好！英利炫銳組第二篇：一分鐘經理人優(yōu)秀讀后感據(jù)說本書作者之一的肯回想工作中的點點滴滴，我們大多數(shù)人都會說我也給自己和團隊制定了目標，也會用到表揚和指責，但我們是否合理使用了一分鐘經理人所提出的這三個基本方法?！兑环昼娊浝砣恕返拈喿x，讓我們對職場管理有了更深一層的理解，一分鐘管理是一種即簡單而又深刻的管理方法，說它簡單，是因為它概括起來只有三句話——制定一分鐘的目標，給予一分鐘的表揚，進行一分鐘的指責；說它深刻，因為合理應用它的管理哲學可以實現(xiàn)職場管理的最高宗旨——促使團隊所有成員的潛在能量能得到最大程度的發(fā)揮，并向一個共同的目標努力。在公司工作的每一分一秒都蘊藏著我們對未來美好生活的向往，我們努力去尋找并抓住公司提供的諸多機會，也正是因為這些機會的到來，才使得我們有機會參與到干訓班的隊伍，有機會往更高的層級邁進，才會以一個基層管理者的身份去學習如何做一個職場經理人。我們的公司雖然現(xiàn)在還不算完美，但我相信在我們所有英利人的努力下能使我們的公司逐步完善并走向輝煌。如果說《誰動了我的奶酪》是為了讓我們看清現(xiàn)實，調整好的心態(tài)去面對將來的工作和生活，那《一分鐘經理人》就是讓我們了解管理者的工作職責和管理團隊的方法技巧。如何進行一分鐘的指責，指責的部分非常關鍵，分寸也極難掌
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