物業(yè)管理信息系統(tǒng)簡答題精選-閱讀頁
2024-11-09 22:32本頁面
【正文】 驗(yàn)收后，退回保證金，但如果違反裝修制度則從中扣除違約金后退還。 住戶需要退戶時(shí)，持有效證明到收費(fèi)處結(jié)清費(fèi)用后做退戶處理。戶號(hào):67010913 姓名:李四 住房性質(zhì):(租/買)費(fèi)用期間:20050120050630費(fèi)用項(xiàng)目名稱 單價(jià) 上次表底 本次表底 數(shù)量 金額 ... 收費(fèi)員:黃..日期: 找回:根據(jù)規(guī)定,向住戶個(gè)人收取如下物業(yè)管理費(fèi):保潔費(fèi):3元/保安費(fèi):4元/代收手續(xù)費(fèi):1元/機(jī)動(dòng)車存車費(fèi):100元/代收水費(fèi):代收電費(fèi):代收氣費(fèi):代收TV費(fèi):12元/代收鳳凰電影臺(tái):3元/ 住戶向收費(fèi)員講明原因,可以預(yù)交季度/年各項(xiàng)費(fèi)用 每月按照樓號(hào)制作拖欠三個(gè)月以上的住戶催繳清單,張貼在各樓入口處，半年以上未交費(fèi)則按一定比例收取滯納金（代收除外）。維修員維修后，在服務(wù)單上填寫實(shí)際維修人、維修時(shí)間段、維修內(nèi)容和價(jià)格，經(jīng)住戶驗(yàn)收交回接待處。::///第四篇：電大物業(yè)管理簡答題整理簡答題現(xiàn)代物業(yè)的分類管理趨向如何？答：現(xiàn)代社會(huì)物業(yè)的多樣性、復(fù)雜性和功態(tài)性特性，以及物業(yè)管理企業(yè)化、社會(huì)化、專業(yè)化的要求，決走了物業(yè)管理工作的分類管理、強(qiáng)化管理的必然路期，缸從理論上講物業(yè)管理的分類管理要求是由物業(yè)管理激烈的內(nèi)部市場競爭、行業(yè)的社會(huì)分工發(fā)展和物業(yè)管理提益社會(huì)化趨勢決定的。設(shè)備技術(shù)資料，您么管理?答案要點(diǎn)設(shè)備技術(shù)資料管理方法如下(1)設(shè)各卡片?？梢园聪到y(tǒng)、部門或場所將設(shè)備搖號(hào)，再接編號(hào)逐含在設(shè)備卡片，登記設(shè)備的原始檔案資料。將各設(shè)備卡片雪按編號(hào)統(tǒng)一集登擊，組成一本企業(yè)可擁有的全部設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備攝況。每一臺(tái)主要設(shè)備都應(yīng)設(shè)立一本技術(shù)援錄簿，設(shè)備技術(shù)雖是錄簿是設(shè)備的精案搏，對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行登景和記載，登錄和記載內(nèi)容模設(shè)備的不向西不同，{且應(yīng)該做到完整幸在正確。藏工結(jié)束、撞收合格后，設(shè)計(jì)院把己修改克畢全部雷紙整理蔚提交給用戶，以便于指導(dǎo)用戶今后的自常管理工作。按系統(tǒng)或場所把各系統(tǒng)分成若干小系統(tǒng)，針對(duì)每個(gè)小系統(tǒng)，單猿采用意菌如文字或版本號(hào)來說明。物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)菇對(duì)坊業(yè)的管理過程中必須考慮這些特點(diǎn)，多樣性，復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)性的物業(yè)在管理上必續(xù)采取分類管理的方法進(jìn)行具體化的管理。從物!。(1)有利于政府對(duì)物韭行業(yè)的分類指導(dǎo)與管理，但進(jìn)輯業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。?樓宇裝修必須保證結(jié)構(gòu)的安金和外囂的統(tǒng)一梯調(diào)。(2)費(fèi)用越重材料進(jìn)仔裝修，如在非提及承建墻體的樓輯上砌墻手在非求意外墻上開門、窗的。(4)攘告拆改供暖、燃?xì)夤転E租設(shè)施。將生活灣水排入雨水管道的。(8)一切屋外更改草草始建，包括封閉陽臺(tái)、附加建筑物或律服戶外之廣告及標(biāo)志等。第五篇：信息系統(tǒng)系統(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的事物有機(jī)結(jié)合而成的有特定功能的整體。作用：采集和輸入、處理、存儲(chǔ)、傳輸、輸出和使用、維護(hù)。系統(tǒng)規(guī)劃主要任務(wù)：戰(zhàn)略規(guī)劃、初步調(diào)研、可行性分析、資源分配。系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要任務(wù)就是進(jìn)行軟、硬件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行的組織與管理。它將信息系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干個(gè)階段：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)。戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）、關(guān)鍵成功因素法（CSF）和業(yè)務(wù)規(guī)劃法（BSP）等。系統(tǒng)設(shè)計(jì)：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃的制定，“系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告”的編寫。系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)：硬件維護(hù)，軟件維護(hù)，數(shù)據(jù)維護(hù)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)字典：數(shù)據(jù)項(xiàng)；數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；數(shù)據(jù)流；處理邏輯；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)；外部實(shí)體。結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性；強(qiáng)調(diào)開發(fā)過程各個(gè)階段的順序性； 強(qiáng)調(diào)工作文檔標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化缺點(diǎn)：缺乏靈活性，難以適應(yīng)多變的需求；系統(tǒng)開發(fā)過程重復(fù)繁瑣，開發(fā)周期長，一次完成所有任務(wù) 原型法優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：只需提出其基本功能，比較容易適應(yīng)不斷變化的環(huán)境；對(duì)需求分析采用啟發(fā)式動(dòng)態(tài)定義，使得需求分析隨原型逐步深入和不斷提高，系統(tǒng)開發(fā)易于成功；提高系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量，降低維護(hù)費(fèi)用；用戶參與信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程，真正實(shí)現(xiàn)了以用戶為中心的開發(fā)活動(dòng)缺點(diǎn)：缺乏對(duì)信息系統(tǒng)全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；反復(fù)過程都要花費(fèi)人力和物力。OOA過程由5項(xiàng)主要活動(dòng)組成：識(shí)別問題域中的類和對(duì)象；確定結(jié)構(gòu)；確定主題；定義屬性；定義服務(wù)OOA模型由5個(gè)層組成：主題層, 類與對(duì)象層, 結(jié)構(gòu)層 ,屬性層, 服務(wù)層, 用戶需求：技術(shù)需求（功能需求、非功能需求、可用性需求等）；非技術(shù)需求 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則：面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)的主要工作：設(shè)計(jì)對(duì)象與類；設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)人機(jī)交互子系統(tǒng)；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) 面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)原則結(jié)構(gòu)化方法：低耦合、高內(nèi)聚、模塊化面向?qū)ο蠓椒ǎ悍庋b、重用、單一職責(zé)、開放封閉、依賴倒置(單一職責(zé)原則SRP，開放封閉原則OCP，Liskov替換原則LSP，依賴倒置原則DIP)軟件重用：代碼的重用；設(shè)計(jì)的重用；分析的重用；測試信息的重用面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)模型：問題域子系統(tǒng)設(shè)計(jì)，人機(jī)交互子系統(tǒng)設(shè)計(jì)，任務(wù)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)。信息系統(tǒng)測試應(yīng)包括硬件測試①配置檢測② 硬件設(shè)備的外觀檢查③硬件測試；軟件測試（單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試）和網(wǎng)絡(luò)測試① 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外觀檢查② 硬件測試③ 網(wǎng)絡(luò)連通測試amp。采用劃分測試可以來減少測試類所需的測試用例的數(shù)量，利用與傳統(tǒng)軟件的等價(jià)劃分基本相同的方式輸入和輸出被分類，測試用例被設(shè)計(jì)以處理每個(gè)類別amp。關(guān)鍵成功因素法CSF：首先抓住影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，考察影響這些關(guān)鍵成功因素的前因后果，對(duì)其進(jìn)行逐步深入的分析，并以此為主線建立信息系統(tǒng)的邏輯框架戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法SST：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個(gè)“信息集合”，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量等組成，管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程就是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程
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