卓有成效的管理者有感模版-閱讀頁(yè)
2024-11-09 02:00本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人去做。除非是特別卓有成就的人才享受著“因人設(shè)事”的待遇。大學(xué)生應(yīng)該有正確的擇業(yè)就業(yè)心態(tài)，保持一顆向上的心，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中努力。作為大學(xué)生看清這點(diǎn)非常重要。只有經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人。這是人生路上的重要前進(jìn)動(dòng)力。勇敢的人重將來(lái)而不重過(guò)去。勇敢的人，會(huì)選擇自己的方向，而不盲從。尋求機(jī)會(huì)的勇氣決定了一個(gè)人的成果。面對(duì)大學(xué)，以前的我有些茫然，有時(shí)找不到方向。也讓從未涉世的我對(duì)職場(chǎng)就業(yè)有了一層了解。第四篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感今日有幸在加入美騰科技這個(gè)大家庭的時(shí)候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過(guò)拜讀后，深有感觸。在我的工作經(jīng)歷中，我更是能夠深切的感受到這點(diǎn)，作為一名采購(gòu)，他所處的環(huán)節(jié)就是整個(gè)工作鏈條當(dāng)中的基礎(chǔ)，關(guān)切到公司的生產(chǎn)，計(jì)劃，銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節(jié)，因而他的效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)流程是否順暢，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是否能夠順利地進(jìn)行。合理解決和調(diào)整計(jì)劃與突發(fā)情況的碰撞。合理的安排時(shí)間，而不是節(jié)省時(shí)間。每個(gè)人的時(shí)間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時(shí)間的斷點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)空白，才能夠有效的提高效率。管理者的很大一部分工作是人與人的交流，如果只是準(zhǔn)備花幾分鐘來(lái)做人的工作是不會(huì)得到好的反饋的，包括與供應(yīng)商的溝通，與下屬的溝通等，如果需要建立良好的關(guān)系，可能需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。試想下，采購(gòu)遇到的很多工作都很有可能是非常規(guī)的，比如公司由于臨時(shí)的資金短缺而造成無(wú)法及時(shí)付清款項(xiàng)，公司由于所使用的配件的唯一性而可能造成的貨品緊缺，供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)補(bǔ)貨等，如果前期與供應(yīng)商溝通不順暢，則在遇到以上類(lèi)似事情的時(shí)候，很有可能會(huì)造成生產(chǎn)流程的停滯，因此而帶來(lái)的損失是無(wú)可估量的。以上是我對(duì)這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時(shí)間倉(cāng)促，希望以后可以利用工作的碎片時(shí)間，詳加推敲，我想會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導(dǎo)作用的。一直以來(lái)，在我們小組的觀念里，管理就是通過(guò)下達(dá)命令把人管理好，把事情能夠做好即可?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書(shū)主要講在這個(gè)信息迅速發(fā)展的時(shí)代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學(xué)會(huì)的。同時(shí)，本書(shū)還強(qiáng)調(diào)管理工作績(jī)效與組織以及組織外部的關(guān)系?！毕旅媸俏覀儗?duì)《卓有成效的管理者》這本書(shū)五個(gè)內(nèi)容的見(jiàn)解：管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。管理者實(shí)際可以掌控的時(shí)間越來(lái)越小。而要管理自己的時(shí)間，首先要做的事情是記錄自己時(shí)間使用情況，然后分析自己的時(shí)間記錄，消除不必要的時(shí)間消費(fèi)，著重解決組織存在浪費(fèi)管理者時(shí)間的因素。本書(shū)增提說(shuō)到：“重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。管理者重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不被其本身的專(zhuān)長(zhǎng)，技術(shù)，所屬部門(mén)所限，才能看到整體的績(jī)效，才能使管理者更加注意外部世界。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處。管理者在充分發(fā)揮別人的長(zhǎng)處時(shí)，無(wú)須過(guò)多考慮別人的短處，因?yàn)檫^(guò)多考慮別人的短處，會(huì)影響組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。只有這樣，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而使組織的整體效益得到成倍的增長(zhǎng)。管理者應(yīng)遵循書(shū)中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。所以說(shuō)，分清事情的優(yōu)先次序，集中精力干好每一件事，可以使組織產(chǎn)生巨大的效益，也只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰,而不會(huì)成為它們的奴隸。我們小組非常贊同書(shū)中的觀點(diǎn)：有效的決策，常來(lái)自多種不同而且互相沖突的見(jiàn)解中產(chǎn)生；常來(lái)自多種旗鼓相當(dāng)，優(yōu)劣互見(jiàn)的方案中產(chǎn)生。管理者的決策不是從眾口一詞中得來(lái)的。書(shū)中曾舉例道：通用汽車(chē)公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議上說(shuō)過(guò)這樣的一句話：諸位先生，在我看來(lái)，我們對(duì)這一決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。但是他接著說(shuō)：現(xiàn)在，我宣布會(huì)議結(jié)束，這一問(wèn)題延到下一次開(kāi)會(huì)時(shí)候再行討論。在此同時(shí)，管理者需要找出決策所需的邊界條件，從而做出有效的決策，成為一名卓有成效的管理者。它能讓平凡人的價(jià)值得到充分的升華。
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