卓有成效的管理者有感模版-在線瀏覽
2024-11-09 02:00本頁面
【正文】 者》讀后感“力行得以真知，真知才能力行”短短的幾個字，簡單的一句話，卻深深的印在我的腦海中。德魯克。德魯克，提到這個名字，相信很多人并不陌生，特別是對于一些管理者來說，都是耳熟能詳了?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吩鞒霭嬗?967年，也是德魯克一生中鼎立之作之一。就像我們平時工作中所說的PDCA循環(huán)，是一個不斷提升的循環(huán)。文章中同樣提出，知識工作者的工作動力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內功，踏實執(zhí)行下去，并且總結經驗，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時也贏得了個人人生的價值和成功。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他只做有效的決策。既然是一種習慣，便是可以學會的，不過要把習慣建立的很好，卻是不容易的。我們每天讀乘法表，一遍又一遍，直到我們熟的不假思考隨口可以說出“六六三十六”，那就成為我們固定的習慣了，總之一句話，學習習慣就非得反復的實踐不可?！罢J識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。在這不得不說一句，如果要管理好自己的時間，首先應該了解自己的時間實際上是怎么耗用的。會議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因為現實中很多本該一次會議解決的問題，可能幾次會議都沒有結果。一個有效的會議，首先要做到整個會議緊緊圍繞會議主題的原則，先說明會議主題及期望結果，再聽取重要發(fā)言，之后共同討論，結合主題得出結論。一般作為上司，實踐經驗相對較多，很多問題，通過與上司交流請教，可以高效做出正確的決定。有效的決策是工作有效的前提，管理者的有效決策不是“眾口一詞”中得出。”出席會議人員都點頭表示同意。我希望下次開會時能聽到相反的意見，只有這樣，我們才能得到對這項決策的真正了解。所以除非有不同的觀點，否則就不可能有決策。這正是一名有效管理者所應自勉的目標。在此感謝管理大師彼得也希望能給更多人帶來啟發(fā)，讓我們的工作和生活同時卓有成效?？墒钦嬲屛覀內フf一說，談一談管理，我們又知道多少呢？又在這方面做到了多少呢？我們可能不能做出很好的回答。在《卓有成效的管理者》中，認為卓有成效的管理者是可以學的，深刻的闡述了如何成為卓有有效管理者的方法。掌握自己的時間(用本子記錄）人生苦短，時間對人生是最重要的，人沒了時間就沒有了生命體征，就不存在了。管理好自己的時間，就是了解自己如何使用時間的，診斷自己的時間的。有許多人甚至成為網絡游戲迷，整天宅在寢室玩游戲，這又有何意義呢？診斷自己的時間記錄其時間的耗用情況思考時間被用的意義A要找出什么事根本不必做 B將時間用在有意義有成效的活動上 C不浪費自己和別人的時間 D統(tǒng)一安排可以自由支配的時間本書中的一句話深深地觸動了我：“有效的管理者，知道他必須集中他的自由時間?！闭缥覀兇髮W生課少自由時間多，可仍然覺得自己的時間少了。所以我們要集中時間，有效的利用時間。本書中強調了有效的管理者重視對外界的貢獻，而我們大學生的觀點卻仍然停留在學習，向別人擷取的狀態(tài)，沒想過自己是否有貢獻。每一個集體，團隊都需要有直接成果來滋養(yǎng)生長。我們想著在一個團隊有所貢獻，我們就會為此貢獻而努力。這樣也會使我們大學生更快更好的發(fā)展。本書中提到了，才干越高的人，其缺點也往往越多。所以對于我們這些大學生來說，展示自己的長處，彌補自己的短處，善用他人的長處。學會成為有成效的管理者，應該集中精力于少數領域。而精力分散于多個領域就無暇考慮其輕重。最后所有的東西都弄得一塌糊涂，一無所成。學會成為卓有成效的管理者的方法有許多許多，但最終在于我們內心深處的想法。本書在同時也告訴了我許多的現實生活的道理。在書中提到了因人設事和因事用人的問題。因人設事是因為某個人的才能而為他設事，“因事用人”是指企業(yè)中有某一件事情，需要安排一
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1