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公司企業(yè)文化管理制度-閱讀頁

2024-11-09 00:52本頁面
  

【正文】 的認(rèn)知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)精神文化層:包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)物質(zhì)文化層:包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。核心價值觀:用責(zé)任托起隆達(dá)的未來 企業(yè)使命:奉獻(xiàn)綠色能源,共建和諧未來 企業(yè)精神:實(shí)干創(chuàng)未來 企業(yè)愿景:同類機(jī)組國內(nèi)一流企業(yè)宗旨:科技隆達(dá),綠色隆達(dá),人文隆達(dá)經(jīng)營理念:為股東創(chuàng)造利益,為員工創(chuàng)造前途,為地方創(chuàng)造繁榮 企業(yè)文化宣傳。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道,我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版,員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。主要包括:“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié),對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼?!肮竞喗椤笔菍景l(fā)展情況的基本介紹,是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口,由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供,每年調(diào)整一次。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供,每半年更新一次。“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)?!肮?、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng),是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道?!暗浞稑?biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定,同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo),是對所有員工的最好激勵。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定,通過培訓(xùn)專欄,讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況,并號召員工積極參與。“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活,提高員工積極性,加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑?!罢涡侣劇?、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑,同時也是為員工提供休閑的一種方式?!袄砟钭R別(MI)”即公司宗旨,是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則,是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。 企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動,每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次,每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。管理理念:高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理,持之以恒求發(fā)展 安全理念:今天的隱患,明天的災(zāi)難 科技理念:匯聚全員智慧,追求科技領(lǐng)先人才理念:人才為企業(yè)提供發(fā)展動力,企業(yè)為人才打造成長平臺 學(xué)習(xí)理念:智慧源于學(xué)習(xí),知識成就未來 企業(yè)制度有:行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。:在有效的成本控制下,在提高員工工作效率,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時,實(shí)施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù),是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法,同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。具體操作見相關(guān)管理制度。:是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,具有企業(yè)顯著個性,它充分反映精神層文化和制度層文化。企業(yè)名稱:周口隆達(dá)發(fā)電有限公司 圖形標(biāo)志: 印刷字體::規(guī)范的廠區(qū)指示,是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。具體由綜合管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。如:印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。主要指企業(yè)生產(chǎn)資料,即設(shè)備設(shè)施管理。在公司我們是公司整體形象的一部分,在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。這都要求每一個員工從我做起,從小事做起。:公司所有制度文件。第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。第五條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案,審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇,各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員,其具體職責(zé)為:制定建設(shè)計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,了解員工的思想動態(tài),分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議,提煉公司企業(yè)文化的核心思想,使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際,對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十二條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì),是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);企業(yè)風(fēng)俗文化制度。第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第五章 企業(yè)文化器物管理 第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。第十七條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));企業(yè)象征圖案;企業(yè)宣傳標(biāo)語;企業(yè)吉祥物;企業(yè)之歌;企業(yè)容貌。第十九條 綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu),綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后,組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條 綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實(shí)施,組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十三條 綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第二十五條 各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動,由綜合管理部研究并提案,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,綜合管理部組織開展活動,或協(xié)助分公司開展活動。第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。自頒布之日起,其他同類條款同時廢止。第二條 本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本制度。第五條 宏華公司總經(jīng)理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時,子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第三章 企業(yè)文化理念管理第七條 華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條 辦公室在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,了解員工的思想動態(tài),分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),廣泛聽取子公司的意見和建議,提煉宏華企業(yè)文化的核心思想,使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際,對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條 公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)對宏華公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;總經(jīng)理辦公會審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第十三條 宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:(1)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì),是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);(3)企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。第十四條 宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十五條 宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團(tuán)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。第十六條 宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:(1)企業(yè)名稱(全稱、簡稱)、企業(yè)標(biāo)識、品牌標(biāo)志圖案;(2)企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形;(3)企業(yè)象征圖案;(4)企業(yè)宣傳標(biāo)語;(5)企業(yè)容貌。第十八條 辦公室是宏華公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu),組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第十九條 公司辦公室負(fù)責(zé)推動宏華公司企業(yè)文化的實(shí)施,主管協(xié)調(diào)宏華公司刊物、公司網(wǎng)站,組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。辦公室負(fù)責(zé)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條 公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條 公司各部門和各控股子公司可以提議開展企業(yè)文化活動,由公司辦公室研究并提案,由公司總經(jīng)理審批,辦公室組織開展活動,或協(xié)助子公司開展活動。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定,凡與本制度有抵觸的,均依照本制度執(zhí)行。第二十七條 本制度經(jīng)宏華公司總經(jīng)理辦公會審議通過后生效
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