【正文】 的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。職責(zé)公司所有員工負責(zé)本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。各部門主管負責(zé)本制度的確認執(zhí)行?？偨?jīng)理負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。核心價值觀：用責(zé)任托起隆達的未來 企業(yè)使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來 企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來 企業(yè)愿景：同類機組國內(nèi)一流企業(yè)宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮 企業(yè)文化宣傳。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責(zé)提供，每年調(diào)整一次。由公司綜合管理部負責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準?！肮?、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道?！暗浞稑税袢宋铩笔枪緦?yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與?！拔幕顒訖凇笔枪景l(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式?！袄砟钭R別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。 企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進行思想交流。管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發(fā)展 安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難 科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺 學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識成就未來 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。加強崗位技能培訓(xùn)是加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。具體操作見相關(guān)管理制度。：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。企業(yè)名稱：周口隆達發(fā)電有限公司 圖形標志： 印刷字體：：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。具體由綜合管理部及相關(guān)部門負責(zé)實施和管理。如：印有公司統(tǒng)一形象標志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。：公司所有制度文件。第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)第四條 公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。第五條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十二條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；企業(yè)風(fēng)俗文化制度。第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。第五章 企業(yè)文化器物管理 第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。第十七條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))；企業(yè)象征圖案；企業(yè)宣傳標語；企業(yè)吉祥物；企業(yè)之歌；企業(yè)容貌。第十九條 綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。第六章 企業(yè)文化實施管理第二十條 綜合管理部負責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。綜合管理部負責(zé)對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十三條 綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。第二十五條 各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細則。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。第二條 本制度對宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是宏華公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。第五條 宏華公司總經(jīng)理辦公會在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時，子公司相關(guān)負責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第三章 企業(yè)文化理念管理第七條 華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條 辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對宏華公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條 公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)對宏華公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第十三條 宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；（3）企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。第十四條 宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十五條 宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。第十六條 宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（1）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；（2）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；（3）企業(yè)象征圖案；（4）企業(yè)宣傳標語；（5）企業(yè)容貌。第十八條 辦公室是宏華公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。第六章 企業(yè)文化實施管理第十九條 公司辦公室負責(zé)推動宏華公司企業(yè)文化的實施，主管協(xié)調(diào)宏華公司刊物、公司網(wǎng)站，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。辦公室負責(zé)公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條 公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條 公司各部門和各控股子公司可以提議開展企業(yè)文化活動，由公司辦公室研究并提案，由公司總經(jīng)理審批，辦公室組織開展活動，或協(xié)助子公司開展活動。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第二十七條 本制度經(jīng)宏華公司總經(jīng)理辦公會審議通過后生效