【正文】 并監(jiān)督執(zhí)行。開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。企業(yè)員工行為規(guī)范。企業(yè)風(fēng)俗文化制度。在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。企業(yè)象征圖案。企業(yè)吉祥物。企業(yè)容貌。企業(yè)證照、文件類。指示、標(biāo)識(shí)類。商品及包裝類。公司出版物。公司網(wǎng)頁(yè)。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。二、目的制定和實(shí)行企業(yè)文化的目的就是，讓員工產(chǎn)生對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感和凝聚力，進(jìn)而讓員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感和養(yǎng)成工作積極自覺(jué)的風(fēng)氣，最終培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，與公司融為一體，以公司為家。企業(yè)精神文化：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)物質(zhì)文化：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、工作場(chǎng)所、文化墻、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成，工作辦公室設(shè)在總經(jīng)辦；各中心、部門設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人。各部門企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各中心、各部門的績(jī)效考核范疇，各中心、各部門負(fù)責(zé)人為本中心、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:1）制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本中心、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。四、理念管理公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念等企業(yè)文化核心內(nèi)容。合作共贏塑造未來(lái)！3）我們的企業(yè)使命：搭建100%放心交易圈，助推中國(guó)塑料產(chǎn)業(yè)升級(jí)！4）我們的企業(yè)愿景：打造塑料產(chǎn)業(yè)鏈智慧服務(wù)平臺(tái)！5）我們的經(jīng)營(yíng)理念：以塑為友，以人為本，共同創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展！公司總經(jīng)辦是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)辦應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。各中心、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)辦的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。企業(yè)精神文化：企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。2）建立企業(yè)文化宣傳欄：企業(yè)文化宣傳欄即是公司對(duì)外展示企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口；起到宣傳企業(yè)和提高員工向心力的作用。② 員工之家：展示公司“員工風(fēng)采”、“優(yōu)秀員工”、“日常行為規(guī)范”等，是對(duì)外進(jìn)行公司員工素質(zhì)文明的展示和對(duì)本公司員工的榮譽(yù)激勵(lì)；每月對(duì)“員工風(fēng)采”和“優(yōu)秀員工”更新一次，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “員工風(fēng)采”是公司員工參加公司活動(dòng)和獲得獎(jiǎng)勵(lì)的高光時(shí)刻圖片。 “優(yōu)秀員工”分為優(yōu)秀員工、月度優(yōu)秀員工、活動(dòng)優(yōu)秀員工和突出貢獻(xiàn)員工，是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。 “日常行為規(guī)范”是公司的日常行政紀(jì)律，起到規(guī)范員工日常行為的作用。④ 企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，是將企業(yè)文化價(jià)值觀或現(xiàn)象以具體的文字配合圖形體現(xiàn)出來(lái)并張貼或懸掛于企業(yè)內(nèi)部的辦公區(qū)域。2）企業(yè)制度有：總經(jīng)辦管理制度、財(cái)務(wù)中心管理制度、運(yùn)營(yíng)中心管理制度、營(yíng)銷中心管理制度、公司員工日常行為規(guī)范等。4）企業(yè)目標(biāo)：抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時(shí)機(jī)，深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，做好減虧控虧工作，力爭(zhēng)扭虧為盈。包括如下內(nèi)容:公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))、文化墻、宣傳標(biāo)語(yǔ)、吉祥物和企業(yè)之歌等。企業(yè)標(biāo)識(shí)（VI）分為基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分。2）應(yīng)用部分: ① 辦公事物用品設(shè)計(jì)； ② 公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì)； ③ 員工服裝、服飾規(guī)范； ④ 企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)； ⑤ 標(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng)； ⑥ 企業(yè)廣告宣傳規(guī)范 ；⑦ 展覽指示系統(tǒng)； ⑧ 公司出版物； ⑨ 再生工具。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。如果在實(shí)施性上過(guò)于麻煩，或因成本昂貴而影響實(shí)施，再優(yōu)秀的VI也會(huì)由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。1）企業(yè)文化：2）員工之家：3）公司活動(dòng)欄：4）文化標(biāo)語(yǔ)：八、企業(yè)文化實(shí)施管理1）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。4）總經(jīng)辦應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。6）各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由總經(jīng)辦研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)辦組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司