神威企業(yè)文化建設管理制度-閱讀頁
2024-09-30 16:29本頁面
【正文】 員工對企業(yè)文化培訓組織者（部門）和培訓講師進行考評（見附表 4），考評結果和部門及個人的績效掛鉤?？荚嚥缓细裾撸猹劙雮€月，擔任中層以上干部的予以停職。員工參與宣講考試的情況和成績計入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》（見附表 1）。如第一次考試本部門員工不合格率超過 20%，部門領導免獎一個月；第一次考試不合格率超過 50%，部門領導免獎兩個月，立即停職，補考全部合格，恢復職務。 第四十二條 各子分公司和各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設工作，每 月 /季 末向總經(jīng)辦報送當月本部門企業(yè)文化建設總結，由總經(jīng)辦統(tǒng)一給予考核評價，考評結果列入本部門績效考核。 神威集團企業(yè)文化建設管理辦法 第 9 頁 共 14 頁 第四十四條 公司設立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設做出突出貢獻的部門和個人。 第四十五條 公司設立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金 2 萬元。 第四十六條 公司對企業(yè)文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責人給予免獎半月處罰。 第四十八條 各級人力資源管理部門對外聘成熟人才時，應依據(jù)核心理念大綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調(diào)人才對神 威文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。 第四十九條 公司對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。 第八章 員工的權利和義務 第五十一條 員工的 企業(yè)文化建設基本義務 （一） 公司舉辦的各項活動，受訓員工應積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配； （二） 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、神威集團企業(yè)文化建設管理辦法 第 10 頁 共 14 頁 或未按要求提供相關材料者，按公司相關考勤制度或相關制度進行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到 X 次者，作辭退處理； （三） 參加活動的員工，應及時將有關活動器材和需要上交的材料及時交公司有關部門保管； （四） 對參加公司企業(yè)文化培訓的講師團成員和管理人員應及時上交全部培訓材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進行宣講； （五） 員工有義務將企業(yè)文化基本綱領和文件和日常工作緊密結合起來，自覺遵守相 關的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護者； 第五十二條 各級管理人員企業(yè)文化建設職責： 高層管理人員： 高層領導需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設活動，利用各種場合進行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設重要性的認知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。 各級管理人員應將企業(yè)文化建設工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設工作，公司將其所在 單位的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作為考核指標，作為其晉升的依據(jù)。 第五十三條 員工的參加企業(yè)文化建設的權力 （六） 員工有權利根據(jù)本崗位具體要求和個人對企業(yè)文化的認知程度提出參加公司培訓和企業(yè)文化活動的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排； （七） 員工對所接受的企業(yè)文化培訓的組織者和培訓講師有考核評價的權力（評價表見附表 3）。 第九章 附則 第五十四條 本管理辦法由總經(jīng)辦擬定和修改，由總經(jīng)理辦公會審批。 第五十六條 本管理辦法自 2020 年 1 月 1 日起實施。 附表 3：企業(yè)文化培訓效果調(diào)查表 神威集團企業(yè)文化建設管理辦法 第 13 頁 共 14 頁 企業(yè)文化培訓效果調(diào)查表 編號： 填表日期： 年 月 日 培訓內(nèi)容 培訓講師 學員姓名 工作部門 對講師 的評價 內(nèi)容準備 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講解技巧 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講解態(tài)度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 實際效果 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 對培訓組織的評價 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 組織協(xié)調(diào) □優(yōu) □好 □尚可 □劣 建議： 注：本表格從對講師和培訓組織者兩個評價維度出發(fā)，考核文化培訓效果
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