【正文】 第二十二條 公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第十三條 宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細(xì)則。第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第五條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。如：印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。 企業(yè)文化活動公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。第六章 企業(yè)文化實施管理第十九條公司辦公室負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。公司黨支部負(fù)配合開展公司企業(yè)文化工作，定期開展針對性學(xué)習(xí)和團(tuán)隊活動，在加強(qiáng)黨建的同時，開展公司企業(yè)文化工作。第七章附則第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動落實。第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:辦公用品、事務(wù)用品；企業(yè)證照、文件類；交通運(yùn)輸工具類；指示、標(biāo)識類；廣告展示陳列類；服飾類；公司網(wǎng)頁；其他。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員。具體由綜合管理部負(fù)責(zé)實施和管理。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。第六章企業(yè)文化實施管理第十九條公司辦公室負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第十一條公司總經(jīng)理辦公會會負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第五條公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（1）審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2）審批公司各項企業(yè)文化管理制度；（3）審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4）審批公司企業(yè)文化年度工作計劃；（5）對公司企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)行決定。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)金世源企業(yè)文化的核心思想。第二十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實施。：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；企業(yè)風(fēng)俗文化制度。第二十五條各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。第十一條公司總經(jīng)理辦公會會負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第六章企業(yè)文化實施管理第十九條公司辦公室負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第五條公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批公司各項企業(yè)文化管理制度；審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；審批公司企業(yè)文化工作計劃；對公司企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)行決定。第五章 企業(yè)文化器物管理第十五條紅樹林旅游公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。第二十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實施。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。 企業(yè)目標(biāo) 抓住國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時機(jī)，深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第十一條 各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第二十一條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。第六條 宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在宏華公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：（1）研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2）制訂宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；（3）制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4）制訂宏華公司企業(yè)文化工作計劃；（5）制訂宏華公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；（6）組織進(jìn)行對宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；（7）開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；（8）審核子公司對外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展企業(yè)文化活動。第十七條 宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：（1）辦公用品、事務(wù)用品；（2）企業(yè)證照、文件類；（3）交通運(yùn)輸工具類；（4）指示、標(biāo)識類；（5）廣告展示陳列類；（6）商品及包裝類；（7）服飾類；（8）公司出版物；（9）公司禮品；（10）公司網(wǎng)頁；（11）其他。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想。第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 宏華公司總經(jīng)理辦公會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（1）審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2）審批宏華公司各項企業(yè)文化管理制度；（3）審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4）審批宏華公司企業(yè)文化工作計劃；（5）對相關(guān)宏華企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)行決定。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。第九條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。堅持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅持的基本原則。“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。第七章 附 則第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。第十八條金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計部門對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。：公司所有制度文件。堅持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅持的基本原則。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。第七章附 則第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動落實。第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。辦公室負(fù)責(zé)公司對各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中