【正文】 達(dá)成率低于70%的人員不參與新崗位提成考核。③.員工服務(wù)時(shí)間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，如果移交人仍在公司任職的，新崗位員工和移交人提成按照各自提貨比例進(jìn)行分配調(diào)整。⑤.原崗位產(chǎn)生，員工服務(wù)時(shí)間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，如果移交人不在公司任職的，按照50%發(fā)放，剩余50%作為公司預(yù)留個(gè)人提成基金，可參與考核。⑦.單個(gè)代理商的銷售達(dá)成率大于100%的，超過(guò)100%的部分提成，公司預(yù)留作為個(gè)人提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商考核。②.以公司下發(fā)行政公告之日為時(shí)點(diǎn)，員工服務(wù)時(shí)間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，新崗位員工和移交人提成按照提貨比例進(jìn)行分配調(diào)整。②.完成離職交接手續(xù)，并保證工作交接無(wú)誤。第三篇：廣告公司業(yè)務(wù)提成方案業(yè) 務(wù) 員 管 理 制 度為了更好地樹立公司的形象，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，以及加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定:第一章 出勤制度第二章 業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例第三章 業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范第四章 業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范第一章出勤制度一、全體業(yè)務(wù)人員須按時(shí)上班，如因公不能到公司報(bào)到，須電話向辦公室說(shuō)明情況。第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條件，具體如下：一、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l件1．新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷。每天最少完成15個(gè)電話拜訪和2個(gè)當(dāng)面拜訪，并提交拜訪的客戶資料。 個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。新業(yè)務(wù)員 2個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的做自動(dòng)離職處理。二個(gè)月內(nèi)無(wú)單（包含派單）第三個(gè)月開始底薪下降30%。三個(gè)月內(nèi)任務(wù)不達(dá)標(biāo)（包含派單）第四個(gè)月開始底薪下降30%3．提成計(jì)算方法ABCD經(jīng)公司審核同意,銷售部做了低于底價(jià)的銷售,。成為“金牌業(yè)務(wù)員”的人員，除具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的資格，同時(shí)還有季獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)。銷售主管完成了年目標(biāo)任務(wù),年終給予其所帶團(tuán)隊(duì)銷售回款的1%一、在公司內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮。促進(jìn)工作更好的開展。三、必須履行對(duì)公司機(jī)密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營(yíng)銷信息 泄露給他人。四、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。六、公司員工間及對(duì)公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語(yǔ)，不講粗話、臟話。七、員工著裝應(yīng)以反映良好的精神面貌為原則。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準(zhǔn)單穿吊帶衫、涼拖鞋。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。十、節(jié)約用水、用電、辦公用品。不準(zhǔn)私自拆 除、搬移和亂拉線路。十一、必須遵守用電規(guī)則（下班前關(guān)閉電腦、清理煙缸、切斷電源）十二、所有設(shè)備、器具等必須保持可正常安全運(yùn)作狀態(tài)。一、“三做到”.做到保守機(jī)密，不向客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手透露價(jià)格等機(jī)密；做到通訊暢通，不無(wú)故關(guān)機(jī)或失去聯(lián)系；團(tuán)隊(duì)合作，不搞惡意競(jìng)爭(zhēng)，不泄露彼此的客戶信息；做到愛(ài)護(hù)公物，不損壞公司物品。（二）信息收集注意事項(xiàng)：與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，建立客戶資料檔案，保持雙向溝通。在鞏固原有客戶的同時(shí)，要積極調(diào)查市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)，搜集新的信息，開拓 新市場(chǎng)。簽定合同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對(duì)合同文本所規(guī)定的條款填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真推敲，逐項(xiàng)填寫完 善，不得涂改，嚴(yán)格按《合同法》和公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，并簽章認(rèn)可。（四）資金支付注意事項(xiàng)：業(yè)務(wù)人員在合同或訂單簽好后，應(yīng)嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不得更改客戶要求，積極和其它部門聯(lián)系相關(guān)客戶需求，有突發(fā)事項(xiàng)應(yīng)主動(dòng)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（五）與客戶交往過(guò)程中，務(wù)必堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。項(xiàng)目投資是指以特定項(xiàng)目為對(duì)象的長(zhǎng)期投資行為，按該項(xiàng)目完成之后的按評(píng)估值分等級(jí)提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；證券、期貨是指在證券、期貨市場(chǎng)投入資金進(jìn)行投資運(yùn)作，在扣除成本后產(chǎn)生的收入進(jìn)行提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。其他業(yè)務(wù)提成是指公司與之合作的短期項(xiàng)目取得的盈利，包括貿(mào)易、過(guò)橋、短期借款等。直接人員——是指項(xiàng)目小組人員，包括直接經(jīng)辦人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、主管副總。引進(jìn)項(xiàng)目的介紹人，是指公司內(nèi)部員工引進(jìn)的所有項(xiàng)目。分優(yōu)、好、較好三等，評(píng)為優(yōu)等的，可以按投資總額的2%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（20萬(wàn)元封頂），%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（15萬(wàn)元封頂），評(píng)為較好的，按投資總額的1%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（10萬(wàn)元封頂）。財(cái)富管理，每月按結(jié)算后的凈收入提取15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡是為公司引進(jìn)項(xiàng)目的員工公司另外給予提點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：如引進(jìn)項(xiàng)目投資的，%提出獎(jiǎng)勵(lì)，但10萬(wàn)元封頂。四、分配方法分配方法為分值計(jì)算法——即確定直接參與人的具體分值進(jìn)行分配。分值核定：項(xiàng)目經(jīng)辦人為100分，項(xiàng)目主管120分，項(xiàng)目經(jīng)理150分，風(fēng)控經(jīng)理130分，主管副總200分，同一個(gè)層面工作可以多人參與。2）余下的80%按直接參與人的總分值進(jìn)行分配。五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目提成表完成后，附上獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算表（包括部門獎(jiǎng)勵(lì)表）上報(bào)總經(jīng)理審批。本草案由總經(jīng)理簽字之日起蓋章生效。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品。四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：業(yè)務(wù)員的底薪為XXX元/月第一季度：一月：，二月：，三月：：。五、銷售任務(wù)：銷售部門整體任務(wù)：600萬(wàn)/年。六、提成制度：提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算。各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在月底、季度底、年底隨工資發(fā)放。八、提成計(jì)算操作部門根據(jù)公司的實(shí)際情況，指定財(cái)務(wù)部為提成計(jì)算操作部門。九、提成發(fā)放的審核與審批財(cái)務(wù)部應(yīng)在每月10號(hào)前把核對(duì)無(wú)誤的提成計(jì)算結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后，審批通過(guò)后交予人事部。十、實(shí)施時(shí)間本制度自2012年月日起開始實(shí)施?！狤ND—