【正文】 系的保證。如某實(shí)行了輪值經(jīng)理負(fù)責(zé)制、管理看板等管理方法，每天通過(guò)晨會(huì)、管理看板等多種方式進(jìn)行公司制度發(fā)布、公司重大信息、活動(dòng)通告、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)等傳播，有效地促進(jìn)了內(nèi)部的信息交流與溝通。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹(shù)立標(biāo)桿的效果，同時(shí)避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機(jī)會(huì)。導(dǎo)師制，使每一名新員工都有一位導(dǎo)師，為新員工提供行為上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的幫助，保證新員工盡快融入公司文化中?！皾?rùn)物細(xì)無(wú)聲”正可謂是企業(yè)文化作用的最好概括。企業(yè)唯有將愿景、價(jià)值觀、使命感結(jié)合起來(lái)，才能真正構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，面對(duì)著國(guó)際市場(chǎng)紛繁復(fù)雜變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額成為了擺在每個(gè)企業(yè)家眼前的重要問(wèn)題。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)部的一種特殊資源。同樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的越充分也會(huì)越來(lái)越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制，最終阻礙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其管理，制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。一個(gè)企業(yè)，要想真正營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長(zhǎng)處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷(xiāo)售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面入手，做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域取得成功。即一個(gè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在從事多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)若不能完成其核心競(jìng)爭(zhēng)力向多元化經(jīng)營(yíng)事業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，則會(huì)使這些多元化的事業(yè)領(lǐng)域不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移來(lái)的優(yōu)勢(shì)而在競(jìng)爭(zhēng)中敗北。原因就出在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有完成對(duì)這些多元化事業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。一些企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中，過(guò)分注重先進(jìn)的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線、及至所謂“關(guān)鍵技術(shù)”，或?qū)κ召?gòu)兼并的企業(yè)注入巨額資金，想以高水平的硬件裝備使企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)處于高起點(diǎn)，豈不知這些硬件裝備絕不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那些用高水平設(shè)備武裝起來(lái)的多元化事業(yè)領(lǐng)域并未因此就成為企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，究其原因就在于那些多元化事業(yè)的領(lǐng)域企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并未能移到其中。海爾集團(tuán)在兼并收購(gòu)方式從事多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不僅僅重視注入資金、改進(jìn)技術(shù)，更重要的是注入它的管理方式與企業(yè)文化，采用激活“休克魚(yú)”的方法，使企業(yè)價(jià)值迅速成長(zhǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)大獲成功。多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇不當(dāng)，不適合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。有些企業(yè)選擇的領(lǐng)域盲目跟風(fēng)。如個(gè)別很有實(shí)力的酒類(lèi)企業(yè)又做IT業(yè)，顯然IT業(yè)并不適合其已有核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐呈現(xiàn)幾條規(guī)律：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量、新行業(yè)的吸引力、行業(yè)相關(guān)性正相關(guān)；相關(guān)多元化成功率高于不相關(guān)多元化，這里并非完全否定不相關(guān)多元化；同時(shí)。多元化經(jīng)營(yíng)中人力資源部署不當(dāng)，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。因此，在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，人力資源的部署或重新部署是核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移的重要方式。其實(shí)，對(duì)企業(yè)特別是已具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，應(yīng)堅(jiān)持將最出色、最優(yōu)秀的人才配置到最有前途的新興發(fā)展領(lǐng)域，鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件使這類(lèi)攜帶核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員經(jīng)常聚會(huì)、開(kāi)辦研討會(huì)，相互交換新的想法和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。第五篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)煙草企業(yè)發(fā)展的整體實(shí)力，使其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是當(dāng)前煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真研究、認(rèn)真思考的一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題。正確的行為需要有正確的思想理論來(lái)支撐。其次是視野要開(kāi)闊。再次是行為決策要開(kāi)明。二、造就一支素質(zhì)能力型人才隊(duì)伍首先要?jiǎng)?chuàng)新體制，努力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。要敢于打破舊框框，大膽起用一批思想好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部到重要崗位，選才用才論實(shí)力而不論資歷，論才干而不論臺(tái)階，看才學(xué)而不做表面文章，看主流而不求全責(zé)備，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用。能者上、平者讓、庸者下，要善于營(yíng)造一種新的局面，讓扎實(shí)工作的能奮發(fā)有為，讓不干實(shí)事的受到批評(píng)，讓求真務(wù)實(shí)的受到鼓勵(lì)，讓作風(fēng)不良的失去市場(chǎng)，從而創(chuàng)造好的條件和空間，保證真才實(shí)學(xué)的有施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。在企業(yè)建立尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，大膽提倡職工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，提倡比成績(jī)、講奉獻(xiàn)。我們要充分發(fā)揮黨校、政校和技工學(xué)校的作用和職能，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和在職深造等方式，分批、分類(lèi)型、分層次地組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的理論水平、文化水平和業(yè)務(wù)水平，不斷掌握電腦、財(cái)會(huì)自動(dòng)化、煙草降焦等各方面的知識(shí)與技能，提高干部隊(duì)伍的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能，造就高素質(zhì)的煙草隊(duì)伍。首先要整合產(chǎn)品，打造知名品牌。二是培育潛力型的銷(xiāo)售市場(chǎng)。四、創(chuàng)新一套科學(xué)型企業(yè)制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)已成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我組織資源和自尋發(fā)展商機(jī)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的必然趨勢(shì)。二是機(jī)制創(chuàng)新，主要是收入分配機(jī)制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，按照職責(zé)大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)高低，建立合理的收入分配機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，努力提高廣大干部職工的工作積極性；要深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)機(jī)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、紀(jì)律管理的科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)作，用健全的制度管理企業(yè)，用科學(xué)的制度引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；倡導(dǎo)增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，精減成本、提高效率，以提高煙草企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。【