【正文】 建設(shè)，優(yōu)化管理流程，明確管理職責(zé)，配置專業(yè)人才，強(qiáng)化監(jiān)督力度。（具體表現(xiàn)）北山物流園被租賃出去，客運(yùn)站是窗口服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較少，杏花物業(yè)部門利潤(rùn)持平、空中商城沒明確發(fā)展目標(biāo)一直處于虧損、養(yǎng)老院屬于混合經(jīng)濟(jì)所有制，給公司創(chuàng)利潤(rùn)少、新世紀(jì)物流園參股還未突顯經(jīng)濟(jì)效益等，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。盡快打造強(qiáng)化做優(yōu)做強(qiáng)公司所屬實(shí)體單位，如新聯(lián)運(yùn)物流公司、盤活塔什店物流園、科學(xué)規(guī)劃鐵門關(guān)市客運(yùn)站、酒店旅社、餐飲服務(wù)及各分站盤活固定資產(chǎn)。（具體表現(xiàn)）各項(xiàng)成本費(fèi)用較大。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。1（問題16）缺乏科學(xué)的管理方法（具體表現(xiàn)）缺乏各項(xiàng)可操作的管理規(guī)章制度，有規(guī)章制度沒嚴(yán)格執(zhí)行。1（問題17）部門之間配合差，相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，缺少有序的監(jiān)管和控制。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍責(zé)任部門：安技辦、社政辦、財(cái)務(wù)科 整改時(shí)限：10月整改措施：加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作，尤其是各部門的管理者需加強(qiáng)溝通，形成從上到下的良好氛圍。1（問題18）分工不明確，職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻 無法做好的情況，（具體表現(xiàn)）不按職責(zé)和分工做事，干別人的活，自己的活干不好，種別人的田荒自己的地。1（問題19）后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)機(jī)制不健全。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：12月整改措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加大人力資源的儲(chǔ)備，大力培養(yǎng)后備人才，健全后備干部隊(duì)伍的儲(chǔ)備制度。（具體表現(xiàn)）貫徹落實(shí)監(jiān)督制度力度不夠，對(duì)制度的執(zhí)行力缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，工作安排計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、執(zhí)行不到位。切實(shí)做到制度的清理修改。2（問題21）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門的服務(wù)水平。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍 責(zé)任部門：安技辦 整改時(shí)限：12月整改措施：堅(jiān)持公司績(jī)效考核制度，做到長(zhǎng)期堅(jiān)持制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。（具體表現(xiàn)）員工專業(yè)技能水平低，培訓(xùn)崗位實(shí)用性、針對(duì)性、時(shí)效性不強(qiáng)。2（問題23）公司員工隊(duì)伍較單薄，缺少高水平人才。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：郭濤責(zé)任部門：政工人力資源部、安技辦 整改時(shí)限：12月整改措施：營(yíng)造重視人才的氣氛，創(chuàng)建使用人才的機(jī)制，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確。2（問題24）學(xué)習(xí)創(chuàng)新力不足（具體表現(xiàn)）觀念陳舊，缺乏進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神，知識(shí)老化。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍 責(zé)任部門：安技辦、總經(jīng)辦 整改時(shí)限：11月整改措施： 加強(qiáng)信息交流，創(chuàng)新培訓(xùn)理念、方式、強(qiáng)化勝任本職的技能培訓(xùn)。加大對(duì)創(chuàng)新性推動(dòng)工作、開拓性開展工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度2（問題25）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化（具體表現(xiàn)）干部隊(duì)伍基層經(jīng)歷少，干部隊(duì)伍實(shí)踐經(jīng)歷缺乏，干部隊(duì)伍任職經(jīng)歷短。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：郭濤責(zé)任部門：政工人力資源部、整改時(shí)限：12月整改措施：嚴(yán)把選人用人關(guān)，堅(jiān)持好中選優(yōu)，著力改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)規(guī)模。多途徑鍛煉培養(yǎng)干部。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部干部交流，拓寬干部交流渠道，使干部隊(duì)伍真正成為“一池活水”。2（問題26）制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)目前無法納入考核的瑣碎小事常常不愿意做。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：政工人力資源部、安技辦 整改時(shí)限：12月整改措施：完善科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，保證考核內(nèi)容科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。2（問題27）落實(shí)工作責(zé)任制，追究責(zé)任人的責(zé)任。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部、財(cái)務(wù)科 整改時(shí)限：9月整改措施：確立檢查監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，由領(lǐng)導(dǎo) 牽頭組織實(shí)施，按月、按季度、按遵循崗位責(zé)任制，按照規(guī)章制度逐級(jí)考核，嚴(yán)肅追究。（具體表現(xiàn)）窗口單位和經(jīng)營(yíng)實(shí)體有獲取回扣、照顧關(guān)系戶的現(xiàn)象、經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位公車私用現(xiàn)象。第五篇：當(dāng)前農(nóng)村的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題一、當(dāng)前農(nóng)村的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題21世紀(jì)，我國(guó)面臨諸多挑戰(zhàn)，農(nóng)村問題是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一，農(nóng)村問題的核心是農(nóng)民問題，農(nóng)民問題的核心是收入問題。改革開放以來，農(nóng)民收入逐年增長(zhǎng)，但1997年以后，增長(zhǎng)速度明顯趨緩。農(nóng)民增收緩慢，主要表現(xiàn)在糧食主產(chǎn)區(qū)，主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民收入增幅已連續(xù)多年低于全國(guó)平均水平，一些純農(nóng)戶的收入持續(xù)徘徊甚至下降，不僅影響種糧農(nóng)民生活水平的提高，而且嚴(yán)懲挫傷他們的生產(chǎn)積極性，影響糧食和農(nóng)產(chǎn)品供給。農(nóng)民負(fù)擔(dān)居高不下。農(nóng)村不穩(wěn)定因素增多。二、農(nóng)村熱點(diǎn)問題成因分析上述問題的產(chǎn)生，原因很多，也很復(fù)雜，但主要的原因有以下幾個(gè)方面：城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是問題產(chǎn)生的首要原因。另一方面，城鄉(xiāng)市場(chǎng)分割，嚴(yán)重影響工業(yè)和城市對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的輻射，帶動(dòng)作用。在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制下，我國(guó)的城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展明顯失衡，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的市場(chǎng)組織化發(fā)育程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)和城市，造成生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)之間合理流動(dòng)和配置的巨大障礙。就全國(guó)看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大大落后于城市；就農(nóng)村看，社會(huì)發(fā)展又大大落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要表現(xiàn)為：（1）農(nóng)村財(cái)稅體制不規(guī)范，現(xiàn)行農(nóng)村財(cái)稅體制對(duì)增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)有鼓勵(lì)作用；（2）國(guó)家的有關(guān)政策不夠合理，沒有充分注意研究和鄉(xiāng)村、農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)省份、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)之間的區(qū)別；（3）法制不夠健全，執(zhí)法不力；（4）基層行政機(jī)關(guān)對(duì)農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過度干預(yù)；（5）縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)臃腫，人員膨脹，該設(shè)的機(jī)構(gòu)沒有設(shè)起來，該撤的機(jī)構(gòu)撤不下去，人浮于事。表現(xiàn)在：一是在種植業(yè)結(jié)構(gòu)中，糧田面積大，經(jīng)濟(jì)作物面積小。此外，其他農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)供求關(guān)系也處于失衡狀態(tài)，價(jià)格全線下滑，基本上都降到了1992年以來的最低點(diǎn)，二是在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，種植業(yè)比例大，林牧漁業(yè)比例小。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)家庭生產(chǎn)方式生產(chǎn)成本較大，造成農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)持續(xù)下降。我國(guó)2000年鄉(xiāng)村人口初中以下文化程度的比重高達(dá)94%，其中小學(xué)以下人口比重占61%。相當(dāng)一部分農(nóng)民不懂得使用先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，不知道農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。全國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力近5億，除部分老弱病殘幼群體，還有近1億人有能力卻沒有為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是十六大的一個(gè)十分重要的思想，十六屆三中全會(huì)又進(jìn)一步發(fā)展為“五個(gè)統(tǒng)籌”。統(tǒng)一規(guī)劃；把城市和農(nóng)村存在的問題及其因果關(guān)系綜合起來、統(tǒng)籌解決。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓寬農(nóng)民增收渠道。抓好農(nóng)村財(cái)政體制改革和稅費(fèi)改革，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作，拓寬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工特別是深加工，是提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入和縣鄉(xiāng)財(cái)政收入的重要途徑。要通過逐步建立和完善各級(jí)勞務(wù)輸出網(wǎng)絡(luò)，為外出務(wù)工農(nóng)民提供信息、政策咨詢、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹等服務(wù)。同時(shí)健全勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制，維護(hù)好外出務(wù)工人員的合法權(quán)益。四是加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程。