【正文】 業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，優(yōu)化管理流程，明確管理職責(zé)，配置專業(yè)人才，強(qiáng)化監(jiān)督力度。1（問(wèn)題14）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)缺乏，擴(kuò)大增量缺少勞動(dòng)力。（具體表現(xiàn)）北山物流園被租賃出去，客運(yùn)站是窗口服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較少，杏花物業(yè)部門利潤(rùn)持平、空中商城沒明確發(fā)展目標(biāo)一直處于虧損、養(yǎng)老院屬于混合經(jīng)濟(jì)所有制，給公司創(chuàng)利潤(rùn)少、新世紀(jì)物流園參股還未突顯經(jīng)濟(jì)效益等，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部、安技辦 整改時(shí)限：12月整改措施：擴(kuò)大增量，經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，加強(qiáng)人力資源調(diào)配。盡快打造強(qiáng)化做優(yōu)做強(qiáng)公司所屬實(shí)體單位，如新聯(lián)運(yùn)物流公司、盤活塔什店物流園、科學(xué)規(guī)劃鐵門關(guān)市客運(yùn)站、酒店旅社、餐飲服務(wù)及各分站盤活固定資產(chǎn)。1（問(wèn)題15）公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)效益成本和成本節(jié)約還需要挖掘潛力。（具體表現(xiàn)）各項(xiàng)成本費(fèi)用較大。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：郭濤責(zé)任部門：安技辦、財(cái)務(wù)科 整改時(shí)限：10月整改措施：嚴(yán)格預(yù)算管理，對(duì)相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本，等等的管理。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，控制成本。1（問(wèn)題16）缺乏科學(xué)的管理方法（具體表現(xiàn)）缺乏各項(xiàng)可操作的管理規(guī)章制度，有規(guī)章制度沒嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張學(xué)鋒責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：12月底整改措施：根據(jù)科學(xué)的發(fā)展制定各項(xiàng)工作操作性較強(qiáng)的規(guī)章管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。1（問(wèn)題17）部門之間配合差，相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，缺少有序的監(jiān)管和控制。（具體表現(xiàn)）部門間的配合出現(xiàn)脫軌，同事很難調(diào)動(dòng)，辦事情都是拖拉。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍責(zé)任部門：安技辦、社政辦、財(cái)務(wù)科 整改時(shí)限：10月整改措施：加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作，尤其是各部門的管理者需加強(qiáng)溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧，形成合力。1（問(wèn)題18）分工不明確，職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻 無(wú)法做好的情況，（具體表現(xiàn)）不按職責(zé)和分工做事，干別人的活，自己的活干不好，種別人的田荒自己的地。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：11月整改措施：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、特點(diǎn)、職責(zé)分別設(shè)置崗位責(zé)任制度（崗位描述），也就區(qū)分出每位員工的工作范圍、權(quán)限和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并以此為依據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核。1（問(wèn)題19）后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)機(jī)制不健全。（具體表現(xiàn)）后備干部選拔任用、干部梯隊(duì)建設(shè)滯后。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：12月整改措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加大人力資源的儲(chǔ)備，大力培養(yǎng)后備人才，健全后備干部隊(duì)伍的儲(chǔ)備制度。（問(wèn)題20）進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力度。（具體表現(xiàn)）貫徹落實(shí)監(jiān)督制度力度不夠，對(duì)制度的執(zhí)行力缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，工作安排計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、執(zhí)行不到位。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：政工人力資源部、安技辦、總經(jīng)辦 整改時(shí)限：11月整改措施：堅(jiān)持按照制度辦事。切實(shí)做到制度的清理修改。切實(shí)做到制度的宣傳教育；加強(qiáng)制度執(zhí)行力情況監(jiān)督檢查。2（問(wèn)題21）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門的服務(wù)水平。（具體表現(xiàn)）辦事效率低，拖拉。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍 責(zé)任部門：安技辦 整改時(shí)限：12月整改措施：堅(jiān)持公司績(jī)效考核制度，做到長(zhǎng)期堅(jiān)持制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。2（問(wèn)題22）加強(qiáng)管理措施，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。（具體表現(xiàn)）員工專業(yè)技能水平低，培訓(xùn)崗位實(shí)用性、針對(duì)性、時(shí)效性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：政工人力資源部、社政辦 整改時(shí)限：12月整改措施：完善培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)職工崗前崗位培訓(xùn)，提高職工工作效率和工作質(zhì)量。2（問(wèn)題23）公司員工隊(duì)伍較單薄，缺少高水平人才。（具體表現(xiàn)）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：郭濤責(zé)任部門：政工人力資源部、安技辦 整改時(shí)限：12月整改措施：營(yíng)造重視人才的氣氛，創(chuàng)建使用人才的機(jī)制，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確。首先在公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)提拔人才，其次，在公司員工內(nèi)定向培養(yǎng)，在必要時(shí)面向社會(huì)公開招錄人才。2（問(wèn)題24）學(xué)習(xí)創(chuàng)新力不足（具體表現(xiàn)）觀念陳舊，缺乏進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神，知識(shí)老化。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部患得患失有顧慮，工作中，慣用老辦法、老眼光看待和解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍 責(zé)任部門：安技辦、總經(jīng)辦 整改時(shí)限：11月整改措施： 加強(qiáng)信息交流，創(chuàng)新培訓(xùn)理念、方式、強(qiáng)化勝任本職的技能培訓(xùn)。根據(jù)干部履行崗位職責(zé)的要求，有針對(duì)性地制定崗位必備知識(shí)和能力的培訓(xùn)計(jì)劃。加大對(duì)創(chuàng)新性推動(dòng)工作、開拓性開展工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度2（問(wèn)題25）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化（具體表現(xiàn)）干部隊(duì)伍基層經(jīng)歷少，干部隊(duì)伍實(shí)踐經(jīng)歷缺乏，干部隊(duì)伍任職經(jīng)歷短。員工隊(duì)伍老中青結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成傳、幫、帶的工作機(jī)制。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：郭濤責(zé)任部門：政工人力資源部、整改時(shí)限：12月整改措施：嚴(yán)把選人用人關(guān)，堅(jiān)持好中選優(yōu)，著力改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)規(guī)模。全方位、多渠道選拔干部，改善干部隊(duì)伍經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。多途徑鍛煉培養(yǎng)干部。通過(guò)多崗位鍛煉，增加干部隊(duì)伍任職經(jīng)歷，不斷充實(shí)干部經(jīng)歷。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部干部交流，拓寬干部交流渠道，使干部隊(duì)伍真正成為“一池活水”。采用掛職、交流、輪崗。2（問(wèn)題26）制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。（具體表現(xiàn)）對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠全面，重扣分處罰，輕獎(jiǎng)賞鼓勵(lì)。對(duì)目前無(wú)法納入考核的瑣碎小事常常不愿意做。激勵(lì)的功能發(fā)揮不明顯，考核結(jié)果缺乏普遍認(rèn)同性。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：政工人力資源部、安技辦 整改時(shí)限：12月整改措施：完善科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，保證考核內(nèi)容科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。強(qiáng)化功能激勵(lì)考核，做到有機(jī)結(jié)合。2（問(wèn)題27）落實(shí)工作責(zé)任制，追究責(zé)任人的責(zé)任。（具體表現(xiàn)）檢查監(jiān)督作用發(fā)揮不突出，責(zé)任不明確。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部、財(cái)務(wù)科 整改時(shí)限：9月整改措施：確立檢查監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，由領(lǐng)導(dǎo) 牽頭組織實(shí)施，按月、按季度、按遵循崗位責(zé)任制，按照規(guī)章制度逐級(jí)考核，嚴(yán)肅追究。2（問(wèn)題28）在經(jīng)營(yíng)實(shí)體存在利用職務(wù)影響和謀取私利現(xiàn)象。（具體表現(xiàn)）窗口單位和經(jīng)營(yíng)實(shí)體有獲取回扣、照顧關(guān)系戶的現(xiàn)象、經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位公車私用現(xiàn)象。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時(shí)限：12月整改措施：加大公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門監(jiān)督、檢查和整風(fēng)